財務(wù)部-成本會計績效考核指標(biāo)大全35(編輯修改稿)
2025-05-04 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1． 鼓勵下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；2． 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨立作出決策，不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；3． 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。A10B8C6D4E2計劃與組織1． 按目標(biāo)和指示，將部門工作目標(biāo)或計劃進行任務(wù)分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2． 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)3． 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4． 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整A10B8C6D4E2指揮與監(jiān)控1． 任務(wù)下達清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；2． 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3． 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進程；4． 工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A10B8C6D4E2人員和團隊管理1． 積極促使下屬對組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時向下屬傳遞有關(guān)信息；2． 公平對待每一位下屬；3． 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進行反饋；4． 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5． 努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A10B8C6D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績
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