【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:倉庫主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導(dǎo)說明書;2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任;3.及時(shí)將庫存積壓和過期原材料的情況向生
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出財(cái)務(wù)處業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果30根據(jù)處室年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:庫房管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫房物資出入庫、保管、盤存(消耗統(tǒng)計(jì))、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫存積壓材料、過期材料的報(bào)警、庫存物資的安全,努力降低倉儲(chǔ)成本
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:資金管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效擬定資金管理體系方案1.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系建議;2.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議;3.具體負(fù)責(zé)提出本
【總結(jié)】年度崗位績效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售核算1.認(rèn)真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄;2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款;3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷售收入日?qǐng)?bào);4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷售收入核算;5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱副處長考核者考核者職位財(cái)務(wù)處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度30月度工作任
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:質(zhì)管科長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
【總結(jié)】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】9/10成本稽核職務(wù)說明書崗位名稱成本稽核崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)核算中心主任職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2001年12月本職:負(fù)責(zé)院成本核算的內(nèi)部稽核管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)院成本核算的日?;斯ぷ鞴ぷ鲿r(shí)間百分比:50%工作
2025-05-17 13:55
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:審計(jì)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì);2.隨時(shí)對(duì)這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門核算工作
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)部部長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效財(cái)務(wù)部的管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,組織制訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案;2.組織制訂年度和月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及應(yīng)變計(jì)劃;3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門
【總結(jié)】11/12財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)45季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃
【總結(jié)】 財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全套賬務(wù)處理,編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表。下面是整理的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)。 篇一 ■正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息 ■及時(shí)編制各種成本報(bào)表,了解成本的變化情況,并作...
2024-09-24 11:15
【總結(jié)】二、分批成本會(huì)計(jì)制度□總則第一條成本會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則依本公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則的規(guī)定制定。第二條本公司主要產(chǎn)品電解式電容器,其制造流程如下;(略)第三條成本系指制造產(chǎn)品所需提供的原物料、勞務(wù)及其他開支,即在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的一切費(fèi)用支出。第四條本公司產(chǎn)品成本包括下列各項(xiàng);(一)直接材料(二)物料(三)直接人工(四)制造費(fèi)用第五條本
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】/泰山生力源職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:成本會(huì)計(jì)所屬部門:財(cái)務(wù)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,為公司成本核算提供支持。負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)成品的賬實(shí)核對(duì),使庫存產(chǎn)成品達(dá)到賬實(shí)相符。工作關(guān)系:直接上級(jí):會(huì)計(jì)主管同僚
2025-08-01 22:02