【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:質(zhì)管科長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】9/10成本稽核職務(wù)說明書崗位名稱成本稽核崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)核算中心主任職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2001年12月本職:負(fù)責(zé)院成本核算的內(nèi)部稽核管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)院成本核算的日?;斯ぷ鞴ぷ鲿r(shí)間百分比:50%工作
2025-05-17 13:55
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:審計(jì)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì);2.隨時(shí)對(duì)這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門核算工作
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部的管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,組織制訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案;2.組織制訂年度和月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及應(yīng)變計(jì)劃;3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門
【總結(jié)】11/12財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)45季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃
【總結(jié)】 財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全套賬務(wù)處理,編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表。下面是整理的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)。 篇一 ■正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息 ■及時(shí)編制各種成本報(bào)表,了解成本的變化情況,并作...
2025-09-15 11:15
【總結(jié)】二、分批成本會(huì)計(jì)制度□總則第一條成本會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則依本公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則的規(guī)定制定。第二條本公司主要產(chǎn)品電解式電容器,其制造流程如下;(略)第三條成本系指制造產(chǎn)品所需提供的原物料、勞務(wù)及其他開支,即在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的一切費(fèi)用支出。第四條本公司產(chǎn)品成本包括下列各項(xiàng);(一)直接材料(二)物料(三)直接人工(四)制造費(fèi)用第五條本
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】/泰山生力源職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:成本會(huì)計(jì)所屬部門:財(cái)務(wù)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,為公司成本核算提供支持。負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)成品的賬實(shí)核對(duì),使庫(kù)存產(chǎn)成品達(dá)到賬實(shí)相符。工作關(guān)系:直接上級(jí):會(huì)計(jì)主管同僚
2025-08-01 22:02
【總結(jié)】3/3泰山生力源職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:財(cái)務(wù)副總所屬部門:所屬職類職種:工作地點(diǎn):山東泰安職位設(shè)立日期:職位目的:領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、遠(yuǎn)大工貿(mào)公司的全面工作,組織開展公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、綜合統(tǒng)計(jì)、證券期貨、投資融資及存貨管理、基建管理工作,指導(dǎo)遠(yuǎn)大工貿(mào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,監(jiān)督公司各部門的財(cái)務(wù)收支及資金管理工作,
2025-06-30 12:05
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839成本會(huì)計(jì)職位說明書職位名稱成本會(huì)計(jì)職位編號(hào)FA-006所屬部門財(cái)務(wù)管理中心職位定員2(4)直接上級(jí)成本與費(fèi)用控制主管所轄人數(shù)0直接下級(jí)無職級(jí)薪酬等級(jí)編制日期2008年12月本職工作概述:在成本與費(fèi)用控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)成本的核算及資產(chǎn)
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】3/3XX口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:稅務(wù)會(huì)計(jì)隸屬部門:財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無可輪換崗位:無分
2025-08-01 22:08
【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)出納、山谷藍(lán)會(huì)計(jì)、泰科曼會(huì)計(jì)所轄人數(shù)3-4崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司財(cái)務(wù)管理制度,組織編制預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行,抽查憑證,批復(fù)費(fèi)用報(bào)銷,提供并審核報(bào)表,合理籌劃稅務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)
2025-04-09 00:43
【總結(jié)】某企業(yè)財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一.財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)其他總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)助理預(yù)算主管財(cái)務(wù)成本控制主管應(yīng)收帳款主管資金主管會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)分析師投資主管融資主管預(yù)算專員稅務(wù)專員核算專員出納員簿記員收銀員投資分析專員融資市場(chǎng)分析專員二.財(cái)務(wù)部各職務(wù)崗位職責(zé)詳細(xì)說明
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-29 21:10