某中型制造業(yè)制造部kpi績效考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-13 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次制造部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組 機(jī)電維修工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%設(shè)備主管管理指標(biāo)說明評價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分設(shè)備主管設(shè)備檔案建立按設(shè)備管理制度建立設(shè)備電氣部分的管理檔案，若發(fā)現(xiàn)檔案不齊或錯(cuò)誤扣2～5分/次設(shè)備主管設(shè)備操作手冊編制編制設(shè)備電氣部分的操作手冊，若發(fā)現(xiàn)操作手冊不齊或錯(cuò)誤扣2～5分/次設(shè)備主管設(shè)備維修及時(shí)因設(shè)備維修不及時(shí)造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣5～10分/次設(shè)備主管設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除5～10分/次設(shè)備主管電的維護(hù)因維護(hù)不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進(jìn)度扣5～10分/次制造部經(jīng)理三級保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣5～10分/次制造部經(jīng)理上級交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次設(shè)備主管內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次設(shè)備主管合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組 設(shè)備維修工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%設(shè)備主管管理指標(biāo)說明評價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分設(shè)備主管工裝制作按要求制作公司所需的部分工裝，若延誤扣2～5分/日設(shè)備主管非標(biāo)產(chǎn)品的加工1. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不及時(shí)扣2～5分/日2. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不合格扣2～5分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維修及時(shí)因設(shè)備維修不及時(shí)造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣5～10分/次設(shè)備主管設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除5～10分/次設(shè)備主管三級保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣5～10分/次制造部經(jīng)理上級交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次設(shè)備主管內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次設(shè)備主管合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組 現(xiàn)場技術(shù)工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》
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