倉儲kpi考核指標(編輯修改稿)
2025-05-04 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率＝倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 配送部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位配送部經(jīng)理部門配送部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1配送計劃完成率20%考核期內(nèi)配送計劃完成率達到100%2發(fā)運總量(噸數(shù))15%考核期內(nèi)配送部發(fā)運總量在 噸以上3配送管理費用控制15%考核期內(nèi)配送管理費用控制在預算范圍之內(nèi)4單位配送成本降低率10%考核期內(nèi)配送成本降低率在 %以上5客戶滿意率10%考核期內(nèi)客戶滿意率在 %以上6配送及時率10%考核期內(nèi)配送及時率在 %以上7配送貨損率5%考核期內(nèi)配送貨損率在 %以下8配送的差錯率5%考核期內(nèi)配送的差錯率在 %以下9收發(fā)貨差錯率5%考核期內(nèi)收發(fā)貨差錯率在 %以下10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則① 堅持實事求是、客觀公正原則。② 體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則。③ 遵循差異考核、結(jié)
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