【文章內容簡介】 準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 勘探發(fā)現(xiàn)成本（投資/儲量） 20 2020*（實際值目標值）/目標值 財務資產部、勘探部勘探計劃完成率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 100% 勘探部、勘探分公司二級儲量完成率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 100% 勘探部勘探投資控制率 10 1010*|實際值目標值|/目標值 95% 財務資產部區(qū)塊目標完成率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 100% 勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 勘探部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 企管法規(guī)部主任 直接主管上級： 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 合同履約率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 95% 機關部室、二級單位關聯(lián)交易計劃完成率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 98% 機關部室、二級單位市場準入合格率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 95% 機關部室、二級單位重大合同審核及時率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 100% 機關部室、二級單位改革管理方案完成及時率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 100% 公司領導本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 企管法規(guī)部本部門員工安全事故 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 人事部（組織部）主任 直接主管上級 黨委書記 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 總勞動力成本 10 1010*|實際值目標值|/目標值 財務資產部黨員優(yōu)秀合格率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 90% 機關部室、二級單位領導班子結構及業(yè)績優(yōu)秀率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 60% 機關部室、二級單位人才梯度合理程度 10 1010*（目標值實際值）/目標值 60% 公司領導培訓效果滿意度 10 1010*（目標值實際值）/目標值 95% 機關部室、二級單位人才流失率 10 1010*（實際值目標值）/目標值 3% 機關部室、二級單位吸引人才質量符合率 15 1515*（目標值實際值）/目標值 100% 機關部室、二級單位勞動爭議解決率 5 1010*（目標值實際值）/目標值 100% 機關部室、二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 人事部（組織部）本部門員工安全事故 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 審計部（中心）主任 直接主管上級： 總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 審計資金覆蓋率* 20 2020*（目標值實際值）/目標值 90% 財務資產部、二級單位審計單位覆蓋率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 90% 機關部室、二級單位審計事實準確率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 95% 二級單位審計建議采納率 20 2020*（實際值目標值）/目標值 60% 財務資產部、二級單位審計直接成果 10 1010*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 審計部（中心）本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：*覆蓋率：能夠發(fā)表審計意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計覆蓋的單位占公司可被審計單位的總數(shù)量的比例。某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 生產運行部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 水、電用量控制率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 100% 二級單位物資供應質量合格率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 100% 二級單位產能建設用地供地及時率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 95% 二級單位新增原油生產能力完成率 15 1515*（目標值實際值）/目標值 100% 計劃規(guī)劃部、二級單位油田產能建設工程質量合格率 15 1515*（目標值實際值）/目標值 100% 二級單位、監(jiān)察（紀檢）部生產信息處理準確率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 98% 生產運行部、二級單位油田生產專用道路養(yǎng)護工程計劃完成率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 90% 二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 生產運行部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部公司突發(fā)事件處理 一次處理延誤從綜合分中扣5分 合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 市場開發(fā)部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 國內市場收入額 25 2525*（目標值實際值）/目標值 財務資產部國際市場合同額 25 2525*（目標值實際值）/目標值 市場開發(fā)部