【正文】 方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 概算預決算的差異率 25 2525*（實際值目標值）/目標值 財務資產部、二級單位建設項目概算與決算審查覆蓋率 25 2525*（目標值實際值）/目標值 財務資產部、二級單位建設項目報審審檢率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 財務資產部、二級單位建設項目招標標底審查率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 財務資產部、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 工程造價管理中心本部門員工安全工作 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 鍋爐檢驗中心主任 直接主管上級 公司總經理助理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 檢驗計劃完成率 25 2525*（目標值實際值）/目標值 鍋爐檢驗中心執(zhí)行規(guī)程標準準確率 25 2525*（目標值實際值）/目標值 鍋爐檢驗中心鑒定報告準確率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 二級單位服務質量用戶滿意率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 鍋爐檢驗中心本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探分公司經理 直接主管上級 公司總經理助理 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 單位勘探成本控制率 25 2525*（實際值目標值）/目標值 財務資產部二級地質儲量完成率 25 2525*（目標值實際值）/目標值 100% 勘探部探明天然氣地質儲量 10 1010*（目標值實際值）/目標值 勘探部圈閉預探成功率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 ≥25% 勘探部、探井成功率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 ≥40% 勘探分公司本系統經費預算執(zhí)行率 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 勘探分公司本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 工會副主席 直接主管上級 公司工會主席 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 基層工會建會率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位基層職工之家合格率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位職工代表大會制度落實率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位集體合同簽訂率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位勞動爭議解決率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位本系統預算經費執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 工會本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 公司團委副書記 直接主管上級 公司黨委書記 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 團支部建設優(yōu)秀率 15 1515*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位團員合格率 15 1515*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位發(fā)展團員占適齡青年比例 20 2020*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位年度團員入黨率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位青工參加崗位能手活動人員比例 10 1010*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位創(chuàng)建青年文明號活動率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 機關部室、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 公司團委本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 財務資產部主任 直接主管上級 公司總會計師 有效期 2002年1月1日至12月31日XXX XXX 指標類別 指標名稱 權重（%） 考核標準（計算方法） 目標值 實際值 考核得分 信息來源團隊業(yè)績類 公司業(yè)績 10 營運類 油氣單位操作成本 15 1515*（目標值實際值）/目標值 財務資產部、二級單位應收賬款下降率 15 1515*（目標值實際值）/目標值 財務資產部、二級單位財務費用控制率 20 2020*（目標值實際值）/目標值 財務資產部、二級單位財務報告及時率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 財務資產部財務分析準確率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 財務資產部固定資產利用率 10 1010*（目標值實際值）/目標值 財務資產部、二級單位本系統經費預算執(zhí)行情況 10 1010*（實際值目標值）/目標值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次重大問題從綜合分中扣5分 財務資產部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5分 質量安全環(huán)保部合計 被考核人： 主管上級：40 /