營(yíng)銷(xiāo)部年度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一線部門(mén)和職能部門(mén)的操作模板模板1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)年度績(jī)效考核表指標(biāo)類(lèi)別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門(mén)目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)率營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率銷(xiāo)售回款完成率產(chǎn)銷(xiāo)率顧客方面市場(chǎng)占有率新產(chǎn)品獲利率

2025-07-01 00:52

監(jiān)理部監(jiān)理人員年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】...../n...../向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專(zhuān)崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時(shí)間聘用期限現(xiàn)所在項(xiàng)目向家壩監(jiān)理部考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績(jī)40分工作任務(wù)出色地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)20分；能完

2025-06-30 23:26

研究發(fā)展部年度考核表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)

2025-06-24 18:11

某物流公司kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級(jí)：線路主管、監(jiān)裝下屬：無(wú)工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號(hào)工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無(wú)誤；2、計(jì)量必須準(zhǔn)確，丌得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量丌準(zhǔn)確，方量、重重允許2%誤差，超過(guò)2%按無(wú)計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號(hào)準(zhǔn)確。如一票貨物包裝丌同，

2025-06-15 06:07

教師年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........xx市中小學(xué)教師考核表（2012—2013學(xué)年度）學(xué)校（公章）xxx學(xué)校組別數(shù)學(xué)組填表日期xxx姓名xx教齡3現(xiàn)任職務(wù)行政：專(zhuān)業(yè)技術(shù)：述職報(bào)告（可另附頁(yè)）

2025-06-30 22:21

商貿(mào)部部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4

2025-03-23 13:46

員工年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工年中∕終考績(jī)表部門(mén)單位職稱(chēng)姓名到職日年月日年資項(xiàng)目因素評(píng)分工作學(xué)識(shí)品行１敏捷職別分類(lèi)交辦之任務(wù)能提前完成速度很

2025-06-30 19:12

xxxx年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專(zhuān)崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時(shí)間聘用期限現(xiàn)所在項(xiàng)目向家壩監(jiān)理部考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績(jī)40分工作任務(wù)出色地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)20分；能完成監(jiān)理任務(wù)15分；基本能完成監(jiān)理任務(wù)10分20工作質(zhì)量

2025-06-30 17:48

年度測(cè)評(píng)、考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】選聘到村和社區(qū)工作高校畢業(yè)生定性測(cè)評(píng)表無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工7天以上（含7天）或當(dāng)年累計(jì)曠工超過(guò)20天以上（含20天）。無(wú)特殊原因連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的。參與農(nóng)村（社區(qū)）家族宗派矛盾糾紛，影響班子團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定的。因個(gè)人品行、言行不端，造成嚴(yán)重后果或發(fā)生其他與高校畢業(yè)生身份不相符的行為，在群眾中喪失威信的。因工作失誤或?yàn)^職，造成重大事故或惡性事件發(fā)生，在群眾中造

2025-07-29 20:16

商貿(mào)部部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5

2025-06-30 20:28

德龍鋼鐵-工程管理專(zhuān)員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱(chēng)工程管理專(zhuān)員考核者考核者職位工程組長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工程質(zhì)量20全優(yōu)工程91－100優(yōu)良工程81－90良好工程71－80合格工程51－70

2025-06-30 22:16

年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：年度考核表 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表 注： 1、崗位分類(lèi)指管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或工勤崗位。 2.“部（處）、院（系）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)”：要明確被考核人的考核結(jié)果： 優(yōu)秀、合格...

2024-10-12 12:50

生產(chǎn)部崗位考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門(mén)動(dòng)力廠職位名稱(chēng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核者動(dòng)力廠廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)50%參見(jiàn)動(dòng)力廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)

2025-06-30 23:29

研究發(fā)展部年度考核表4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿(mǎn)意度（10%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》

2025-06-23 18:41

研究發(fā)展部年度考核表9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作

2025-06-24 18:11

金德實(shí)業(yè)資訊管理部年度kpi考核表(專(zhuān)業(yè)版)

金德實(shí)業(yè)資訊管理部年度kpi考核表(留存版)

金德實(shí)業(yè)資訊管理部年度kpi考核表-文庫(kù)吧

金德實(shí)業(yè)資訊管理部年度kpi考核表-wenkub