【總結(jié)】/動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長績效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門動(dòng)力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動(dòng)力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動(dòng)力廠業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)
2025-06-30 23:29
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)績(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》
2025-06-23 18:41
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作
2025-06-24 18:11
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:研究開發(fā)工程師(方案1)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(35%)獨(dú)立工作能力(10%)能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作(10分)10上級主管主管的感受/記錄能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作(8分)有時(shí)需要向上級或同事求救才能完成(6分)經(jīng)常需要上
2025-06-22 07:25
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)
2025-06-22 20:20
【總結(jié)】市場管理部部長績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值()%。減少1個(gè)百分點(diǎn),加()分;增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值()%。增加1個(gè)百分點(diǎn),加()分;減少1個(gè)百分點(diǎn),
2025-06-30 21:42
【總結(jié)】........品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法一.目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量,減少內(nèi)部物料損耗,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)品質(zhì)效率,保證交期。特制定考核辦法,考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度,以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。二.適用范圍.適
2025-04-08 22:18
【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位:電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)
【總結(jié)】造價(jià)部考核表與考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、流程/運(yùn)營/管理方面(90%)1預(yù)算評價(jià)15%2審核結(jié)算評價(jià)55%3造價(jià)部工作計(jì)劃完成率20%二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1造價(jià)部人均培訓(xùn)時(shí)
2025-07-01 00:53
【總結(jié)】美工崗位績效考核表姓名:部門:技術(shù)部最后得分:排名:時(shí)間:美工特殊說明:考核指標(biāo)由任務(wù)績效和行為績效二大部分組成,自行擬定的崗位任務(wù)績效指標(biāo)占績效考核權(quán)重70%,行為績效指標(biāo)占績效考核權(quán)重30%。
2025-06-30 23:28
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱車工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)81-90
2025-06-30 20:37
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱電氣管理專員考核者考核者職位電氣組長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績用電安全檢查率2090≤P≤100%P=實(shí)際檢查量/計(jì)劃用電安全檢查量91-10080≤P,90%P=
2025-06-30 21:14
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱車輛管理員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績業(yè)績評價(jià)25車輛管理工作極到位,從不發(fā)生問題91-100車輛管理工作較到位極少發(fā)生問題81-90車輛管理工作到位,偶爾
【總結(jié)】(2010年度)姓名李少萍性別女出生年月政治面貌清白文化程度高中現(xiàn)任職務(wù)餐廳服務(wù)員任職時(shí)間分管工作配餐本人述職一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及所屬上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下能認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)宗指,政治上始終同中央保持高度一致,服務(wù)工作上一絲不茍,團(tuán)結(jié)同志,尊敬領(lǐng)導(dǎo),較好的完成了今年的工作,為我院的兩個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2025-07-29 20:12
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 教師年度考核表德能勤績個(gè)人總結(jié) 教師年度考核表德能勤績個(gè)人總結(jié) 作為一名老師,需要經(jīng)常對自身進(jìn)行不斷的...
2025-01-17 02:14