【總結】深圳市同興包裝有限公司編號版本號主題:工廠績效考核方案發(fā)布日期目的:建立良好的績效考核,努力實現(xiàn)科學評估,合理分配價值,從而驅動員工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán)?;趹?zhàn)略持續(xù)改進,考核的目的不僅僅是根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣,更重要的是不斷引導員工持續(xù)改進工作。通過績效考核促進
2024-10-27 09:28
【總結】5/6一、薪資標準您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的,只要您認真地工作,您就會得到公司的肯定。在每個月的8日,您可以領取您一個月以來為公司所作貢獻的酬勞,但您必須注意的是,個人的工資是屬于公司及個人的機密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會受到公司嚴厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或
2025-07-15 03:08
【總結】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-04-13 11:29
【總結】績效考核與薪資異動管理辦法一、總則1、本制度所設定考核分如下幾種:;;;;。2、公司人力資源部負責對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結匯報及歸檔工作,并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、督促、檢查的責任。考核過程中公司人力資源部經(jīng)理負責接受各層員工的咨詢及投訴。3、各級管理人員應熟悉接受自己考核的被考核人的業(yè)務和工作標準,熟悉考核制度和程序,掌握考核
2025-06-25 00:43
【總結】裱花間人員薪資考核及績效提成方案設計目的:提升裱花人員的積極性和工作效率,鼓勵多勞多得,按效分配。設計宗旨:工作任務明晰化,工作成果數(shù)據(jù)化,工作考核簡單化。1、裱花定級(詳見附表一:《裱花師定級表》)(一)裱花學員初始學員自學員一級起薪,工作滿3個月后,經(jīng)本人提出申請和裱花主管評判并報常務副總審
2024-08-20 06:05
【總結】員工考核方案一、績效考核的目的 1、客觀、公正的分析和評價部員工工作職責的履行情況和工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;2、幫助公司與各部門員工之間建立一個有效的溝通機制,增進員工之間的交流和理解;3、提高員工的工作熱情和積極性,使其主動、高效的完成工作;4、使員工個人目標、部門目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,使組織和員工共同發(fā)展;5、為員工的晉升、崗位調整以及薪酬調整等提供準確
2025-04-25 03:54
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]017號簽發(fā)人:辛迪平本部工廠02年經(jīng)營責任制考核方案一、經(jīng)營責任制考核的原則和思路1、強化責任制考核的價值導向作用,通過以利潤為中心的指標設置,強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識;2、考核指標的設定強調突出各部門的主營業(yè)務,以主營業(yè)務流程控制為核心,建立流程導向的考核機制
2025-05-03 23:47
【總結】沭陽金凱化工廠文件沭字[2009]1號簽發(fā)人:員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被
2025-05-04 12:32
【總結】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案(試行)為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用,提高班組長的管理水平,調動班組的積極性,充分體現(xiàn)多勞多得報酬原則,提各班組長及相關崗位員工有效計件效率,減少計時時效。特制定生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如
2025-05-10 13:17
【總結】張氏美容集團――上海歐雪琴公司總經(jīng)理命令書《張氏美容集團績效考核與薪資管理系統(tǒng)》從2012年1月1日起實行,由總部、分公司人力資源部和財務部負責執(zhí)行實施。本集團公司全體員工必須統(tǒng)一遵從此制度,實現(xiàn)企業(yè)管理法治化。簽令人:員工服務志愿書張氏美容集團-上海歐雪琴
2025-04-19 00:15
【總結】中控室操作員績效薪資考核一、本考核辦法針對中控室操作員每月績效薪資考核,從各系統(tǒng)評出優(yōu)劣,通過獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,旨在使操作員之間相互比較,相互競爭,共同進步,提高操作水平。發(fā)揮薪酬分配的激勵作用,充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性。二、考核辦法(一)考核指標及權重系數(shù)考核指標指標示意權重個人績效考察產(chǎn)量,臺時產(chǎn)量,運轉率,能耗等40﹪質量考核考察質
2025-07-07 12:22
【總結】專業(yè)資料整理分享品牌部管理手冊目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結構……………………………………………………………
2025-04-08 22:19
【總結】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么
【總結】工作文件文件編號:XZ-33版本:A改次:0薪資定級、考核辦法(作業(yè)層)頁碼第1頁共5頁:為確保作業(yè)層員工薪資級別核定的正確公正,為員工提供一個持續(xù)晉升的有效途徑,特制定此辦法。:凡屬于XX正式試用、聘用的作業(yè)層員工:參照《薪資管理辦法》:公平、公正、合理嚴肅、嚴厲、透明理論考核與實際操
2025-04-08 03:36