生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資和績(jī)效考核方案[試行](編輯修改稿)
2025-06-06 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告。數(shù)據(jù)來(lái)源于品質(zhì)部和生產(chǎn)部。3） 現(xiàn)場(chǎng)6S管理及其他管理①、現(xiàn)場(chǎng)6S管理公司6S檢查小組當(dāng)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且生產(chǎn)6S管理人員評(píng)分達(dá)標(biāo)。公司6S檢查小組發(fā)現(xiàn)同一問(wèn)題出現(xiàn)兩次，；現(xiàn)場(chǎng)6S管理人員提出不達(dá)標(biāo)問(wèn)題并要求整改而未整改的，第一次警告?？己艘罁?jù)公司6S檢查小組和6S管理人員。②、其他管理異常處理：及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理。人員管理：本班組上班時(shí)有員工打磕睡或睡覺(jué)；上班遲到或有員工上班，組長(zhǎng)早退、上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗（半小時(shí)以上）、弄虛作假、包庇下屬。陽(yáng)奉陰違、消極對(duì)待工作、找種種理由為借口不及時(shí)安排、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為。未按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)改善措施要求執(zhí)行的；違反《車間管理規(guī)定》；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內(nèi)部謠言惑眾、損壞公司形象。，若產(chǎn)生不良后果，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處罰。數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部和辦公室。 調(diào)度及調(diào)度主管考核方法細(xì)則1） 計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于調(diào)度計(jì)劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶停線投訴。由于調(diào)度計(jì)劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶客戶停線并罰款。若無(wú)上述問(wèn)題。數(shù)據(jù)來(lái)源業(yè)務(wù)部和品管部。2） 原紙利用率原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求≥%且≤88%，；利用率達(dá)到＞88%。原紙利用率在≥86%且＜%，；；原紙利用率＜86%，；。原紙利用率考核依據(jù)為品管部提供數(shù)據(jù)。
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