【總結(jié)】車(chē)間主任薪資及績(jī)效考核方案(試行)一、車(chē)間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),合理調(diào)度生產(chǎn)人員,指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。(1)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)
2025-08-23 15:42
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】2022店長(zhǎng)績(jī)效考核方案人力資源部2022年1月目錄1.2022與2022方案對(duì)比2.定義3.績(jī)效獎(jiǎng)金籌備期/寬容期獎(jiǎng)金平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金扣除因素4.其它說(shuō)明5.舉例1.2022與2022方案對(duì)比相同點(diǎn)?獎(jiǎng)金構(gòu)成:新店籌備/寬容期獎(jiǎng)金、考核期平衡計(jì)
2025-05-25 18:06
【總結(jié)】人力資源管理績(jī)效考核與薪資管理講座僅限于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)使用,請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載或復(fù)制!目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、
2025-03-26 03:21
【總結(jié)】2021/6/171店長(zhǎng)報(bào)表分析與績(jī)效考核2021/6/172報(bào)表分析與績(jī)效考核對(duì)單品的考核——什么是A類(lèi)商品?信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)的考核指標(biāo)2021/6/173一、單品考核——什么是A類(lèi)商品?A類(lèi)商品在哪里?單品考核的標(biāo)準(zhǔn)——交叉比率單品考核的標(biāo)準(zhǔn)——庫(kù)存
2025-05-15 03:47
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷(xiāo)各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)?! ∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場(chǎng)的核心,是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷(xiāo)+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關(guān)鍵績(jī)
2025-06-24 21:48
【總結(jié)】店長(zhǎng)報(bào)表分析與績(jī)效考核2023/3/101報(bào)表分析與績(jī)效考核對(duì)單品的考核——什么是A類(lèi)商品?信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)的考核指標(biāo)2023/3/102一、單品考核——什么是A類(lèi)商品?A類(lèi)商品在哪里?單品考核的標(biāo)準(zhǔn)——交叉比率單品考核的標(biāo)準(zhǔn)——庫(kù)存天數(shù)單品考核的方法
2025-02-19 13:22
【總結(jié)】某有限公司崗位績(jī)效考核方案25/26目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度考核操作 8第五章年度考核操作 14第七章申訴及其處理 17第八章附則 18第一章總則第一條為了促進(jìn)某有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的
2025-04-25 00:52
【總結(jié)】薪資管理和績(jī)效考核制度金峽傳媒第一章薪資管理制度一、薪酬管理1、本制度所稱的薪酬是指以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬,包括薪資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。薪酬全部以稅前表示,貨幣為人民幣;2、根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況而確定的薪酬方案、薪資水平和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案,按照公司管理的審批權(quán)限報(bào)批;3、公司應(yīng)當(dāng)按照薪資支付周期如實(shí)編制薪資支付臺(tái)賬,保存期限不得少于五年。二、薪酬分配
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】........年月直營(yíng)店店長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表店名:姓名:直接上級(jí):填表時(shí)間:年月
2025-08-03 04:28
【總結(jié)】KTV店長(zhǎng)績(jī)效考核制度PerformanceAssessmentPolicyandProcess編號(hào):HR-013-2010-1有效版本:實(shí)施日期:頁(yè)號(hào):10of10、總則(GeneralRules)(一)目的(Purpose)為了最大限度地激勵(lì)店長(zhǎng)發(fā)揮個(gè)人潛能,提高店長(zhǎng)的工作績(jī)效,進(jìn)而提高公司的整體效益。并為店長(zhǎng)薪酬、職務(wù)調(diào)整和能力開(kāi)發(fā)提
2025-06-05 18:57
【總結(jié)】2021店長(zhǎng)績(jī)效考核方案人力資源部2021年1月目錄1.2021與2021方案對(duì)比2.定義3.績(jī)效獎(jiǎng)金籌備期/寬容期獎(jiǎng)金平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金扣除因素4.其它說(shuō)明5.舉例1.2021與2021方案對(duì)比相同點(diǎn)?獎(jiǎng)金構(gòu)成:新店籌備/寬容期獎(jiǎng)金、考核期平衡計(jì)
2024-10-19 15:40
【總結(jié)】......各崗位績(jī)效考核詳細(xì)指標(biāo)一、院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng):,公道正派,以身作則,盡職盡責(zé),個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì),獲得榮譽(yù),為本單位爭(zhēng)光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時(shí)妥善解決工作中的各類(lèi)問(wèn)題,為政清廉,組織各類(lèi)
2025-07-28 14:59
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明與績(jī)效考核模版一、基本資料職位名稱所在部門(mén)職位定員及人員來(lái)源(目前從事承擔(dān)類(lèi)似崗位職責(zé)的定員數(shù)和人員的來(lái)源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)直接上級(jí)(崗位名稱)從事本崗位工作時(shí)間直接下級(jí)請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來(lái)源(正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)一一列舉:職位填寫(xiě)日期年
2025-04-07 22:23