【文章內(nèi)容簡介】 容和指標(biāo)充分了解，建立考核臺(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑問時(shí)作為原始憑證，以便于考核申訴的處理。第二十三條 考核評(píng)分（一）任務(wù)績效指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考核人該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，參照考核指標(biāo)評(píng)分說明評(píng)定。（二）通過加權(quán)計(jì)算任務(wù)績效考核指標(biāo)得分與其他考核內(nèi)容得分，得到被考核人的綜合得分。（三）考核評(píng)分按考核制度的要求對(duì)應(yīng)考核系數(shù)，考核系數(shù)與績效獎(jiǎng)金、年終績效獎(jiǎng)金等直接掛鉤，具體內(nèi)容詳見《某有限公司薪酬管理制度》。第二十四條 制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃月度考核完畢后，由上級(jí)填寫直接下級(jí)的《績效改進(jìn)計(jì)劃表》，提出下級(jí)的績效改進(jìn)意見，并由上級(jí)跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第四章 月度考核操作第二十五條 月度考核范圍：除公司高級(jí)職員以外的所有人員。第二十六條 月度考核維度、主體及權(quán)重表41 公司月度考核維度、主體及權(quán)重關(guān)系表考核對(duì)象考核維度考核主體考核權(quán)重公司職能一級(jí)部門正職管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)10%工作態(tài)度直接上級(jí)5%一級(jí)部門副職任務(wù)績效直接上級(jí)85%管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)10%工作態(tài)度直接上級(jí)5%主管任務(wù)績效直接上級(jí)90%管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)5%工作態(tài)度直接上級(jí)5%職能人員技術(shù)人員任務(wù)績效直接上級(jí)70%工作態(tài)度30%銷售管理部一級(jí)部門副職任務(wù)績效直接上級(jí)85%管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)10%工作態(tài)度直接上級(jí)5%二級(jí)部門正職管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)10%工作態(tài)度直接上級(jí)5%二級(jí)部門副職任務(wù)績效直接上級(jí)85%管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)10%工作態(tài)度直接上級(jí)5%主管任務(wù)績效直接上級(jí)90%管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)5%工作態(tài)度直接上級(jí)5%各類員任務(wù)績效直接上級(jí)90%工作態(tài)度10%生產(chǎn)工廠工廠副廠長任務(wù)績效直接上級(jí)85%管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)10%工作態(tài)度直接上級(jí)5%二級(jí)部門正職管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)10%工作態(tài)度直接上級(jí)5%二級(jí)部門副職任務(wù)績效直接上級(jí)85%管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)10%周邊績效相關(guān)同級(jí)5%職能人員技術(shù)人員任務(wù)績效直接上級(jí)70%工作態(tài)度30%班長任務(wù)績效直接上級(jí)90%管理績效上級(jí)、上級(jí)、同級(jí)5%工作態(tài)度直接上級(jí)5%班員任務(wù)績效直接上級(jí)90%工作態(tài)度10%第二十七條 月度對(duì)部門的考核結(jié)果即作為該部門第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果。第二十八條 月度考核流程（一）啟動(dòng)考核：人力資源部在月度未啟動(dòng)對(duì)本月工作的考核，同時(shí)確定下月工作計(jì)劃。（二）確定績效目標(biāo)（1）在月度結(jié)束前5日以內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)部門工作計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就下月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《月度任務(wù)績效考核表》中業(yè)績指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方確認(rèn)后簽字，由直接上級(jí)保管，作為下月度員工個(gè)人的考核依據(jù)。（2）計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《月度任務(wù)績效考核表》。企管信息部、部門負(fù)責(zé)人、被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握部門或個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。（三）考核績效，評(píng)價(jià)效果每個(gè)月度末，各有關(guān)部門提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給企管信息部或被考核人的直接上級(jí)。（1）月度任務(wù)績效的考核與統(tǒng)計(jì)① 一級(jí)部門的正職的任務(wù)績效的考核：一級(jí)部門的任務(wù)績效考核得分作為一級(jí)部門的正職的任務(wù)績效考核得分。② 一級(jí)部門副職的任務(wù)績效的考核：各部門正職根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對(duì)部門副職進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報(bào)人力資源部。③ 一級(jí)部門職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的任務(wù)績效的考核：各直接上級(jí)根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報(bào)送人力資源部。④ 工廠副廠長的任務(wù)績效的考核：工廠廠長根據(jù)副廠長的《月度任務(wù)績效考核表》對(duì)副廠長進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果送人力資源部。⑤ 二級(jí)部門正職的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計(jì)：二級(jí)部門的主管副廠長根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對(duì)二級(jí)部門進(jìn)行考核評(píng)分，填寫二級(jí)部門的《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果送績效考核員，作為二級(jí)部門正職的月度任務(wù)績效考核得分?？冃Э己藛T結(jié)合部門正職的管理績效得分和工作態(tài)度得分計(jì)算該部門正職的月度考核得分，結(jié)合《二級(jí)部門月度綜合得分》計(jì)算該部門正職的月度考核綜合得分，計(jì)算結(jié)果報(bào)人力資源部。計(jì)算過程為：月度考核得分=部門任務(wù)績效得分85% + 管理績效10% + 工作態(tài)度5%月度綜合得分 = 月度考核得分80% + 部門綜合得分20% ⑥ 二級(jí)部門副職的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計(jì)：各部門正職根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對(duì)部門副職進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報(bào)送績效考核員?？冃Э己藛T結(jié)合部門副職的管理績效得分和工作態(tài)度得分計(jì)算該部門內(nèi)每一部門副職的月度考核得分，結(jié)合《二級(jí)部門月度綜合得分》計(jì)算部門副職的月度考核綜合得分，計(jì)算結(jié)果報(bào)人力資源部。月度考核得分=個(gè)人任務(wù)績效得分85% + 管理績效10% + 工作態(tài)度5%月度綜合得分 = 月度考核得分80% + 部門綜合得分20% ⑦ 銷售管理部職能人員、生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計(jì)：各直接上級(jí)根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報(bào)送績效考核員?？冃Э己藛T對(duì)這部分員工任務(wù)績效考核結(jié)果在部門內(nèi)做強(qiáng)制分布處理，然后結(jié)合工作態(tài)度得分計(jì)算該部門內(nèi)每一員工的月度考核得分，再結(jié)合《二級(jí)部門月度綜合得分》計(jì)算該部分員工的月度考核綜合得分，計(jì)算結(jié)果報(bào)人力資源部。月度考核得分 = 強(qiáng)制分布個(gè)人任務(wù)績效得分70% + 工作態(tài)度30%月度綜合得分 = 月度考核得分80% + 部門綜合得分20% ⑧ 銷售管理部主管和工廠班長的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計(jì)：各直接上級(jí)根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報(bào)送績效考核員?？冃Э己藛T對(duì)任務(wù)績效考核結(jié)果在部門內(nèi)做強(qiáng)制分布處理，然后結(jié)合班長的管理績效得分和工作態(tài)度得分計(jì)算該部門內(nèi)每一主管、班長的月度考核得分，再結(jié)合《二級(jí)部門月度綜合得分》計(jì)算主管和班長的月度考核綜合得分，計(jì)算結(jié)果報(bào)人力資源部。月度考核得分=強(qiáng)布個(gè)人任務(wù)得分90% + 管理績效5% + 工作態(tài)度5%月度綜合得分 = 月度考核得分80% + 部門綜合得分20% ⑨ 工廠班員的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計(jì)：各直接上級(jí)根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報(bào)送績效考核員?？冃Э己藛T對(duì)