【文章內(nèi)容簡介】 容和指標(biāo)充分了解，建立考核臺帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑問時作為原始憑證，以便于考核申訴的處理。第二十三條 考核評分（一）任務(wù)績效指標(biāo)評分根據(jù)被考核人該項指標(biāo)實際完成情況，參照考核指標(biāo)評分說明評定。（二）通過加權(quán)計算任務(wù)績效考核指標(biāo)得分與其他考核內(nèi)容得分，得到被考核人的綜合得分。（三）考核評分按考核制度的要求對應(yīng)考核系數(shù)，考核系數(shù)與績效獎金、年終績效獎金等直接掛鉤，具體內(nèi)容詳見《某有限公司薪酬管理制度》。第二十四條 制定員工績效改進計劃月度考核完畢后，由上級填寫直接下級的《績效改進計劃表》，提出下級的績效改進意見，并由上級跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。第四章 月度考核操作第二十五條 月度考核范圍：除公司高級職員以外的所有人員。第二十六條 月度考核維度、主體及權(quán)重表41 公司月度考核維度、主體及權(quán)重關(guān)系表考核對象考核維度考核主體考核權(quán)重公司職能一級部門正職管理績效上級、上級、同級10%工作態(tài)度直接上級5%一級部門副職任務(wù)績效直接上級85%管理績效上級、上級、同級10%工作態(tài)度直接上級5%主管任務(wù)績效直接上級90%管理績效上級、上級、同級5%工作態(tài)度直接上級5%職能人員技術(shù)人員任務(wù)績效直接上級70%工作態(tài)度30%銷售管理部一級部門副職任務(wù)績效直接上級85%管理績效上級、上級、同級10%工作態(tài)度直接上級5%二級部門正職管理績效上級、上級、同級10%工作態(tài)度直接上級5%二級部門副職任務(wù)績效直接上級85%管理績效上級、上級、同級10%工作態(tài)度直接上級5%主管任務(wù)績效直接上級90%管理績效上級、上級、同級5%工作態(tài)度直接上級5%各類員任務(wù)績效直接上級90%工作態(tài)度10%生產(chǎn)工廠工廠副廠長任務(wù)績效直接上級85%管理績效上級、上級、同級10%工作態(tài)度直接上級5%二級部門正職管理績效上級、上級、同級10%工作態(tài)度直接上級5%二級部門副職任務(wù)績效直接上級85%管理績效上級、上級、同級10%周邊績效相關(guān)同級5%職能人員技術(shù)人員任務(wù)績效直接上級70%工作態(tài)度30%班長任務(wù)績效直接上級90%管理績效上級、上級、同級5%工作態(tài)度直接上級5%班員任務(wù)績效直接上級90%工作態(tài)度10%第二十七條 月度對部門的考核結(jié)果即作為該部門第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果。第二十八條 月度考核流程（一）啟動考核：人力資源部在月度未啟動對本月工作的考核，同時確定下月工作計劃。（二）確定績效目標(biāo)（1）在月度結(jié)束前5日以內(nèi)，直接上級根據(jù)部門工作計劃和實際工作要求，就下月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《月度任務(wù)績效考核表》中業(yè)績指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方確認(rèn)后簽字，由直接上級保管，作為下月度員工個人的考核依據(jù)。（2）計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《月度任務(wù)績效考核表》。企管信息部、部門負(fù)責(zé)人、被考核人直接上級須及時掌握部門或個人的計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。（三）考核績效，評價效果每個月度末，各有關(guān)部門提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)等方面的詳細數(shù)據(jù)資料給企管信息部或被考核人的直接上級。（1）月度任務(wù)績效的考核與統(tǒng)計① 一級部門的正職的任務(wù)績效的考核：一級部門的任務(wù)績效考核得分作為一級部門的正職的任務(wù)績效考核得分。② 一級部門副職的任務(wù)績效的考核：各部門正職根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對部門副職進行考核評分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報人力資源部。③ 一級部門職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的任務(wù)績效的考核：各直接上級根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對直接下級進行考核評分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報送人力資源部。④ 工廠副廠長的任務(wù)績效的考核：工廠廠長根據(jù)副廠長的《月度任務(wù)績效考核表》對副廠長進行考核評分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果送人力資源部。⑤ 二級部門正職的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計：二級部門的主管副廠長根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對二級部門進行考核評分，填寫二級部門的《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果送績效考核員，作為二級部門正職的月度任務(wù)績效考核得分?？冃Э己藛T結(jié)合部門正職的管理績效得分和工作態(tài)度得分計算該部門正職的月度考核得分，結(jié)合《二級部門月度綜合得分》計算該部門正職的月度考核綜合得分，計算結(jié)果報人力資源部。計算過程為：月度考核得分=部門任務(wù)績效得分85% + 管理績效10% + 工作態(tài)度5%月度綜合得分 = 月度考核得分80% + 部門綜合得分20% ⑥ 二級部門副職的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計：各部門正職根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對部門副職進行考核評分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報送績效考核員。績效考核員結(jié)合部門副職的管理績效得分和工作態(tài)度得分計算該部門內(nèi)每一部門副職的月度考核得分，結(jié)合《二級部門月度綜合得分》計算部門副職的月度考核綜合得分，計算結(jié)果報人力資源部。月度考核得分=個人任務(wù)績效得分85% + 管理績效10% + 工作態(tài)度5%月度綜合得分 = 月度考核得分80% + 部門綜合得分20% ⑦ 銷售管理部職能人員、生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計：各直接上級根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對直接下級進行考核評分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報送績效考核員?？冃Э己藛T對這部分員工任務(wù)績效考核結(jié)果在部門內(nèi)做強制分布處理，然后結(jié)合工作態(tài)度得分計算該部門內(nèi)每一員工的月度考核得分，再結(jié)合《二級部門月度綜合得分》計算該部分員工的月度考核綜合得分，計算結(jié)果報人力資源部。月度考核得分 = 強制分布個人任務(wù)績效得分70% + 工作態(tài)度30%月度綜合得分 = 月度考核得分80% + 部門綜合得分20% ⑧ 銷售管理部主管和工廠班長的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計：各直接上級根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對直接下級進行考核評分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報送績效考核員?？冃Э己藛T對任務(wù)績效考核結(jié)果在部門內(nèi)做強制分布處理，然后結(jié)合班長的管理績效得分和工作態(tài)度得分計算該部門內(nèi)每一主管、班長的月度考核得分，再結(jié)合《二級部門月度綜合得分》計算主管和班長的月度考核綜合得分，計算結(jié)果報人力資源部。月度考核得分=強布個人任務(wù)得分90% + 管理績效5% + 工作態(tài)度5%月度綜合得分 = 月度考核得分80% + 部門綜合得分20% ⑨ 工廠班員的任務(wù)績效的考核及統(tǒng)計：各直接上級根據(jù)《月度任務(wù)績效考核表》對直接下級進行考核評分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》，考核結(jié)果報送績效考核員?？冃Э己藛T對