【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)崗位執(zhí)行及績效考核標準手冊現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理研究課題組編著企業(yè)管理出版社前言當(dāng)今社會,企業(yè)推動著人類經(jīng)濟的發(fā)展。世界著名的管理學(xué)家德魯克說:“1900年以來,公司改變了世界經(jīng)濟”。綜觀全球經(jīng)濟,企業(yè)不但是技術(shù)進步的主體,經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),同時也是現(xiàn)代社會的中心。而現(xiàn)代的成功企業(yè),無疑是這個社會中心的中心,可以說,這些企業(yè)在人類經(jīng)濟發(fā)展中是最為強勁的力量,它
2025-07-31 17:32
【總結(jié)】崗位績效考核指標51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 9后
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績效考核指標崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號:日期:序號關(guān)鍵績效指標(KPI)考核周期衡量單位考核標準1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬獎勵/罰款100元/月2公司利潤額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5預(yù)算內(nèi)支出控制率
2025-07-14 20:23
【總結(jié)】目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核
2025-07-20 09:08
【總結(jié)】考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【總結(jié)】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位2930
2025-08-01 20:03
2025-05-29 18:24
【總結(jié)】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-05-14 03:19
【總結(jié)】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位29
2025-05-29 18:29
【總結(jié)】崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計【培訓(xùn)時間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-01-16 14:42
【總結(jié)】公司崗位責(zé)任體系業(yè)務(wù)能手管理能手計劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團隊制定計劃為團隊爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團隊工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標
2025-05-15 07:30
【總結(jié)】崗位職責(zé)與績效考核人力資源部業(yè)務(wù)能手管理能手計劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團隊制定計劃為團隊爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團隊工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)
2024-10-19 16:40
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】采購員績效考核與獎懲方案一、考核目的:為完善公司商品管理,進一步提高商品周轉(zhuǎn)率,控制合理的毛利率。同時為了激發(fā)采購員的工作熱情和積極主動性,特制定以下考核方案。二、考核項目:1、缺貨率:(分店要貨金額-總倉配貨金額)/分店要貨金額。2、毛利率:按分店的綜合毛利下達毛利指標,按各分店實際情況定
2024-11-14 07:29
【總結(jié)】服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標準一、財務(wù)部工作職責(zé).負責(zé)建立公司會計核算的制度和體系;.按期做好年、季、月度財務(wù)報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;.做好成本核算,負責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施;.負責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督,管好用好資金;
2025-07-14 23:41