大區(qū)經理薪資績效考核系統(tǒng)與kpi(編輯修改稿)
2025-07-21 21:48 本頁面
【文章內容簡介】 （3）、銷售競賽獎： 經常性銷售競賽的引入，能給團隊帶來“鯰魚效應”！充分激發(fā)團隊的競爭意識及創(chuàng)造熱情！市場如逆水行舟，不進則退！唯有競爭是永遠不變的主旋律！ 月度獎勵： 每月評選一次，及時刺激團隊銷售熱情，激發(fā)潛能！主要有： A、銷售/回款最大絕對增長量獎 B、 銷售/回款最大絕對增長率獎 C、 銷售/回款最大絕對量獎 獎勵：各獎績效考評分2分或獎金800元或等值禮品。 季度獎罰：參考月度獎勵方式設計。 A、季度獎勵： 每半年度根據大區(qū)的銷售業(yè)績，評選“銀牌大區(qū)經理”活動，全國評選二名，獎價值1000元的旅游或禮品，頒發(fā)證書。 B、季度處罰： 季度考核排名倒數(shù)第一的大區(qū)經理，給予8001000元的處罰！ 連續(xù)二個季度考核排名最后的，給予半年連續(xù)降薪800元的處罰！半年后連續(xù)三個月排名上升才恢復原薪！ 年終增值獎： 為增強團隊的凝聚力與向心力，特設年終增值獎以獎勵大區(qū)經理過去一年來為公司所作的貢獻，并體現(xiàn)了增長就是硬道理的原則！ 年終增值獎=全年回款同比增值部分*% 全年回款同比增值部分=今年同期實際回款去年同期實際回款 此項考核指標以總回款為主，市場總回款同比下降時，不能享受年終獎。 備注： ○在公司工作時間不足一年的員工不享受的年終獎。 ○每年7月1日之后加入公司的新員工，當年的年終增值獎先
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