【文章內容簡介】 本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓需求計劃，減 1分 未按要求配合好公司各項培訓的組織、實施、登記、效果反饋工作，減 5）薪酬管理規(guī)范，與績效考核緊密掛鉤。 本條要求月度工資總額發(fā)放與部門績效脫鉤，工資總額每超過控制數(shù) 5%，減 1分薪酬發(fā)放與績效考核結果脫鉤，減 1 分 計算公式：績效考核管理= ∑減分 業(yè)務招待費控制 指標解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務招待費用使用規(guī)定，對被考核部門在控制使用業(yè)務招待費用情況進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由資產財務部定期對被考核部門預付費用的實際支出情況進行統(tǒng)計，在報告期后7日內報送人力資源部。考核目的：通過這一指標的考核，促使各部門合理控制業(yè)務招待費用，降低費用開支，減少不必要支出。衡量標準：（具體細化考核項目見《經營責任書》，減分最多不超過本項權重分值） 業(yè)務招待費用超過規(guī)定比率10%，減 業(yè)務招待費用超過20%以上減 1 分業(yè)務招待費用超過30%以上減 分市場運作管理 指標解釋：是指根據(jù)公司對合同評審、合同返回率、市場活動監(jiān)管以及售后服務管理工作要求，對被考核部門在市場運作管理活動中進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由市場部定期對被考核部門市場運作管理活動情況進行考核，在報告期后7日內報送人力資源部?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，促使各部門市場運作管理，嚴格合同管理與評審，控制風險，完善降低費用開支，減少不必要支出。衡量標準：1）按規(guī)定流程對合同進行評審，合同條款在公司受控允許范圍之內。 本條要求發(fā)現(xiàn)合同未按規(guī)定評審，減 1 分合同條款在公司受控允許范圍之外，減 1分2）合同返回率≥95%。 本條要求合同返回率低于95%，減 1分3）市場活動監(jiān)管嚴密有序 本條要求市場活動監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大合同丟失，減 1 分4）售后服務工作有序，無用戶申告。 本條要求 售后服務工作未盡職盡力，致使用戶反復投訴影響公司信譽，減 1 分 經營協(xié)調執(zhí)行力管理 本條要求指標解釋：是根據(jù)生產經營需求，執(zhí)行公司生產經營綜合協(xié)調決定。對被考核部門貫徹執(zhí)行各項決議、指示的力度和狀況進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由企劃管理部定期對被考核部門執(zhí)行生產經營綜合會議決議、指示情況進行跟蹤考核，在報告期后7日內報送人力資源部。考核目的：通過這一指標的考核，促使各部門高效、快速完成公司有關決議和指示，提高公司執(zhí)行力度。衡量標準：1）在規(guī)定時限內未上報經營執(zhí)行情況（綜合經營月報表）每次減 2）執(zhí)行情況匯總準確率在95%以下，減 1分3）無故缺席生產經營例會，每次扣減1分；無故缺席生產經營協(xié)調會議，4）會議決議率低于90%的，酎情減 三、目標類指標備注說明：（衡量標準出現(xiàn)減分時，最多減分至本項目分值） 公司重點經營目標 20分 指標解釋：是指我司集團對本公司考核的財務類KPI指標，包括利潤總額（40%）、凈資產收益率（30%）、流動資產周轉率（15%）和技術投入比率（15%）。使被考核部門的工作目標與公司的主要財務類指標完成情況掛鉤的一種考核方法數(shù)據(jù)來源：由資產財務部根據(jù)公司全年經營目標計劃，列出各考核期細化考核指標，在考核期后7日內將考核結果送人力資源部匯總。衡量標準： 考核公司重點經營目標完成率，計算公式為： 公司重點經營目標完成率 = 利潤總額完成率 40% + 凈資產收益率完成率 30% +流動資產周轉率完成率 15% + 技術投入比率完成率 15%本指標得分計算方法如下：20分 考核公司重點經營目標完成率 完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用 16分 指標解釋：是指公司專業(yè)管理部門通過建立宣傳體系，利用宣傳工具（報紙、網站等）對企業(yè)形象宣傳、產品宣傳、重要信息的報道與溝通、公司上傳下達信息的通暢程度、重要的會議紀要及時、準確發(fā)布（自會議結束后3個工作日內發(fā)出會議紀要）、企業(yè)經營與管理的導向宣傳、各類先進事跡的宣傳報道等。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導對被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進行考核，在考核期后7日內送人力資源部匯總。衡量標準：1） 公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理相關制度 本條得4分公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則 本條得2分公司有關宣傳制度不夠全面完善 本條得1分公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率 本條得1分缺乏宣傳制度或管理流程 本條不得分2）公司重要宣傳信息能在規(guī)定時間內傳遞到指定對象或信息發(fā)布平臺 本條得6分 公司重要宣傳信息拖延傳遞或發(fā)布，每次減 2分 公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果 本條不得分3）各類宣傳資料和信息報道緊貼公司主題，宣傳工作質量無差錯 本條得6分 宣傳資料和信息報道與公司主題貼近不夠或出現(xiàn)非原則性差錯 本條得5分 宣傳資料和信息報道缺乏影響力，與公司宣傳要點不相符 本條得1分 宣傳資料和信息報道無影響力，經常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯