大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效考核系統(tǒng)與kpi(完整版)
【正文】 于增加經(jīng)理與員工之間的信任與支持，打造一流的團(tuán)隊(duì)！ “金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng) 為了創(chuàng)造全國(guó)市場(chǎng)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與發(fā)展，特設(shè)“金牌團(tuán)隊(duì)” 獎(jiǎng)勵(lì)?？鄢糠痔岢杉{入SF(大區(qū)自助發(fā)展基金)；同時(shí)為減少公司的資金風(fēng)險(xiǎn)與損失，鼓勵(lì)有條件與優(yōu)勢(shì)的員工去清欠遠(yuǎn)期呆死帳款，對(duì)于清欠成功的給予回款額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。 晉升：設(shè)立公平、公開、公正的舞臺(tái)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理，協(xié)助優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與提升。 備注： ○在公司工作時(shí)間不足一年的員工不享受的年終獎(jiǎng)。 該項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)為銷售與回款二個(gè)指標(biāo)雙重考核！ 月銷售/回款小于120時(shí)，底薪為3500元。在其月度、季度等短期考核中，主要以KPI為主；而年度績(jī)效考核側(cè)重于360度考核，即上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及本人四個(gè)層次的考核，以增強(qiáng)考核其在整個(gè)公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力?！ ? 一、目的 激發(fā)潛能，創(chuàng)造卓越！ 創(chuàng)造發(fā)展的加速度，實(shí)現(xiàn)快速突破！ 增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 熔煉與凝聚團(tuán)隊(duì)，打造一流的銷售隊(duì)伍！ 創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與條件！ 二、大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效考核系統(tǒng)與KPI三、薪酬方式 薪資=底薪+提成+補(bǔ)貼（崗位、出差）+銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)+年終增值獎(jiǎng) ?。?）、底薪：浮動(dòng)考核制度 為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的超越式發(fā)展，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體現(xiàn)能者多勞多得的思想，大區(qū)經(jīng)理底薪實(shí)行季度浮動(dòng)
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