店長績效考核方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-21 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 [%125%) 70000*崗位系數 [120％ %) 65000*崗位系數 [％－ 120％） 62500*崗位系數 [115％－ ％） 60000*崗位系數 [％－ 115％） 57500*崗位系數 [110％－ ％） 55000*崗位系數 [％－ 110％） 52500*崗位系數 [105％－ ％） 50000*崗位系數 [％－ 105％） 47500*崗位系數 [100％－ ％） 45000*崗位系數 [％－ 100％） 30000*崗位系數 [95％－ ％） 20220*崗位系數 95％以下 0 店長獎勵說明： ? 在經營預算完成率當中，對于會計非我方管理特許酒店， GOP值預算完成率超過 125％的， GOP值預算完成率按125％計算；在 125％以下的， GOP值預算完成率按實際計算 。無法取得與預算口徑一致?lián)p益數據的，按經營預算完成率等于考核總收入預算完成率計算。 ? 從達到指標的店轉到未達到指標的店的店長在頭 3個月內可對原酒店經營獎勵中提取 40%作為獎金，接任達成指標店的店長在頭 3個月內對該酒店的經營獎勵中提取 60%作為獎金 ? 店長經營獎勵計算（未滿一年店長獎金 實際考核月份 /12） ? 多店店長經營獎勵以多店平均值進行計算 平衡計分卡 —— 管理 考核項 考核標準 解釋 數據來源 (負責部門 ) 賓客暗訪 20% 得分 85分以上 全年平均 運營部 標準暗訪 20% 得分 85分以上 全年兩次平均 運營部 賓客評價 10% 得分 85分以上 賓客評分包括三個渠道，如家網評、攜程網評和客服客訴，投訴率排在前 20％，且高于 ‰ 的酒店不合格 (具體口徑見運營部發(fā)文 ) 運營部 總查 20% 得分 85
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