《店長績效考核方案》ppt課件-全文預覽
【正文】 以上 房量系數(shù) 1 駐店 帶教 單店 2店 3店 1 3. 1 籌備期 /寬容期獎金 基本原則 1. 單店老店長被委派去開新店時，店長按月獲得籌備期每月 4000元（至多 3個月）獎金；寬容期每月 4000元（至多 3個月）獎金 2. 單店新店長被委派去開新店時，店長按月獲得籌備期每月 2022元（至多 3個月）獎金；寬容期每月 2022元（至多 3個月）獎金 3. 單店店長提升為多店店長開新店的，籌備期和寬容期期間無獎金 4. 多店店長被委派開新店時，店長按月獲得籌備期每月 2600 （注：2600=4000/2*）元（至多 3個月）獎金；寬容期每月 2600元（至多 3個月）獎金 ? 新店籌備 /寬容期獎金按月折算 ? 新店進入考核期后不享受籌備 /寬容期獎金 平衡計分卡 大類 經營 管理 收益 品牌 70% 團隊 30% 考核項 考核總 收入 GOP值 賓客 暗訪 標準 暗訪 賓客 評價 總查 員工 培養(yǎng) 員工 穩(wěn)定 店長 查 “ 經營預算完成率 ” 表 20% 20% 10% 20% 15% 15% 平衡計分卡 —— 經營 以 經營預算完成率 分段計經營獎勵，小于 95%為 0，達到 95%為達標 （經營獎勵見下表） 經營預算完成率 獎金（元） [135%以上 ) 100000*崗位系數(shù) [130%135%) 90000*崗位系數(shù) [125%130%) 80000*崗位系數(shù) [%125%) 70000*崗位系數(shù) [120％ %) 65000*崗位系數(shù) [％－ 120％） 62500*崗位系數(shù) [115％－ ％） 60000*崗位系數(shù) [％－ 115％） 57500*崗位系數(shù) [110％－ ％）
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