班組長(zhǎng)績(jī)效培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-26 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中：?jiǎn)T工直接主管考核分值權(quán)重一般為 60%，其他人員考核分值權(quán)重一般為 40%。業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度指標(biāo)設(shè)計(jì)以抓兩頭和關(guān)鍵人員為方向，重點(diǎn)針對(duì)員工績(jī)效等級(jí)為 1級(jí)和 5級(jí)的人員以及本單位重要業(yè)務(wù)崗位人員進(jìn)行。 績(jī)效輔導(dǎo)與溝通績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)新員工輔導(dǎo) 階段性回顧輔導(dǎo) 基于事件 /項(xiàng)目 /任務(wù)的輔導(dǎo) 對(duì)業(yè)績(jī)不佳 /優(yōu)秀員工的即時(shí)輔導(dǎo)定期輔導(dǎo)管理者應(yīng)根據(jù)需要，在考核期內(nèi)利用正式或非正式方式，進(jìn)行定期、不定期的輔導(dǎo)。G R O W（目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、選擇、意愿）輔導(dǎo)模式目標(biāo)（Goal）建立目標(biāo)：今天主要想談什么事？我們應(yīng)該如何確定目標(biāo)？你怎么看？目標(biāo)是積極的、可挑戰(zhàn)性而且是可達(dá)成的嗎？你會(huì)如何衡量？你對(duì)目標(biāo)的個(gè)人控制力有多大？你想何時(shí)達(dá)到？現(xiàn)實(shí)（Reality）了解現(xiàn)狀：現(xiàn)在情況怎么樣？發(fā)生了什么？為解決問(wèn)題你采取了哪些措施？結(jié)果如何？還有誰(shuí)也涉及到了？你如何評(píng)價(jià)本人工作現(xiàn)狀？如果打分的話，你給自己打多少分？選擇（Options）討論方案：我們?cè)撛趺唇鉀Q這個(gè)問(wèn)題？有什么選擇嗎？還有更多的選擇嗎？你覺(jué)得別人會(huì)怎么做？我提個(gè)建議好嗎？我以前見(jiàn)過(guò)別人在這種情況下 …… ，對(duì)你有啟發(fā)嗎？還有誰(shuí)能幫上忙呢？意愿（ Will）達(dá)成意見(jiàn)：接下來(lái)你準(zhǔn)備怎么辦？在這些方法中，你傾向于哪一種？什么時(shí)候能開(kāi)始？什么時(shí)候能完成呢？除了你以外，還需要誰(shuí)的幫助呢？你覺(jué)得可能會(huì)有什么樣的困難？你打算如何面對(duì)？我們之間如何進(jìn)行溝通和跟進(jìn)呢？績(jī)效輔導(dǎo)之后 ……有效輔導(dǎo)包括對(duì)于工作進(jìn)展和結(jié)果的適時(shí)跟蹤和檢查；提供員工所需要的培訓(xùn)；對(duì)出色的表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不足之處及時(shí)給出改進(jìn)意見(jiàn)；適當(dāng)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃以滿足績(jī)效目標(biāo)的要求；提供你的觀察并積極地肯定工作進(jìn)展；持續(xù)地尋找是否需要進(jìn)一步的反饋和輔導(dǎo)工作 …… 為保證考核數(shù)據(jù)的客觀性、可驗(yàn)證性及可衡量性，應(yīng)進(jìn)行定期的考核數(shù)據(jù)收集工作。并在數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，梳理本單位相關(guān)考核制度的支撐，以建立績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)?？?jī)效工資績(jī)效考核結(jié)果作為發(fā)現(xiàn)員工崗位技能盲點(diǎn)的重要手段，根據(jù)績(jī)效等級(jí)享受針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)發(fā)展充分考慮 “效率與公平并重 ”的原則，每一績(jī)效等級(jí)間績(jī)效工資差距原則上為 5%10%。公司評(píng)優(yōu) 公司內(nèi)評(píng)優(yōu)原則上從良好及以上人員中選?。还炯?jí)及以上的評(píng)選原則上從優(yōu)秀等級(jí)的人員中選取。內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘中，綜合考核結(jié)果所占權(quán)重為 5%20%之間崗位調(diào)整 從今年起，單位內(nèi)部崗位調(diào)整必須進(jìn)行以年度綜合考核結(jié)果為主要依據(jù)的崗位調(diào)整綜合測(cè)評(píng)。新員工績(jī)效管理
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