工廠經營責任制考核方案(編輯修改稿)
2025-05-30 23:47 本頁面
【文章內容簡介】 1）成品抽檢合格率 成品抽檢合格率=1成品抽檢不合格產品數/成品抽檢樣品數 成品抽檢合格率考核得分={100[（目標值實際值）/%]}*30%2） 單臺維修次數單臺維修次數考核得分＝（1－實際值/目標值）*100％*100*20％3）質量整改有效性與事業(yè)部質量整改目標一致4）單臺試產維修費用 當年單臺試產維修費用是指當年生產、當年安裝、當年發(fā)生的維修成本與當年生產、當年安裝的安裝量之比，（三）管理部指標評價項目權重目標值得分備注員工滿意度50％65由事業(yè)部委托咨詢公司進行測評員工平均培訓時間20％以《培訓效果評估表》進行評價全員勞動生產率30％1） 員工滿意度由事業(yè)部聘請咨詢公司進行評價。目標值為65分。2） 員工平均培訓時間員工平均培訓時間目標值與事業(yè)部考核指標相同。3）全員勞動生產率=總臺數/平均總人數，2002年目標值為較2001年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項目）；（四）財務部指標評價項目權重目標值得分備注工廠利潤達成率50％100%資金營運利潤30％500萬存貨周轉率20％35次1） 工廠利潤達成率由事業(yè)部于年終對本部工廠進行考核。2）資金營運利潤 財務部利用現資金通過預付、內部貸款等方式產生的營運利潤。2002年目標為500萬元。3）存貨周轉率存貨周轉率＝當期材料消耗成本/當期平均庫存
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