工廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-03 23:47本頁(yè)面
【正文】 紅額度；（五） 加分與扣分項(xiàng)目 根據(jù)內(nèi)部承諾及事業(yè)部相關(guān)文件，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制加、減分事項(xiàng)規(guī)定如下： 各部門(mén)因違反內(nèi)部承諾備忘錄而引起工廠被事業(yè)部扣分的，按事業(yè)部扣分額2倍對(duì)責(zé)任部門(mén)予以扣分。 對(duì)于各部門(mén)受到事業(yè)部簽署總經(jīng)理文件通報(bào)表?yè)P(yáng)的，由管委會(huì)決定予以適度加分。五、考核方式：年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制每半年進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，年終一次性考核。年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，除經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化外，原則上不再進(jìn)行調(diào)整。但當(dāng)工廠內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化或某部門(mén)經(jīng)營(yíng)已失控時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)部、管理部測(cè)算屬實(shí)，工廠總經(jīng)理有權(quán)決定以管委會(huì)會(huì)議形式進(jìn)行調(diào)整。六、收入分配方式：年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核在收入分配上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性收益分配機(jī)制。當(dāng)部門(mén)考核得分低于60分時(shí)，部門(mén)管理干部不參與工廠的效益獎(jiǎng)金分配。管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅其中：年終效益分紅=事業(yè)部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)）*各部門(mén)計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù)=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)Mi=第i個(gè)部門(mén)管理干部的預(yù)算年終收益額Pi=第i個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核得分 本部工廠 2002年2月6日發(fā)：本部工廠各部門(mén)送：辛總、王總、各部長(zhǎng)報(bào)： 營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部印發(fā)份數(shù)：24份 其中存檔：1份5 / 5
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