工廠經(jīng)營責(zé)任制考核方案(已修改)
2025-05-15 23:47 本頁面
【正文】 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002]017號 簽發(fā)人： 辛迪平本部工廠02年經(jīng)營責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營責(zé)任制考核的原則和思路 強化責(zé)任制考核的價值導(dǎo)向作用，通過以利潤為中心的指標(biāo)設(shè)置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識； 考核指標(biāo)的設(shè)定強調(diào)突出各部門的主營業(yè)務(wù)，以主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的考核機制。 年度經(jīng)營責(zé)任制考核強調(diào)利潤為先，以可量化的經(jīng)營績效指標(biāo)為主；通過月度工作計劃進行的過程控制，實現(xiàn)對非財務(wù)指標(biāo)及管理目標(biāo)的考核； 經(jīng)營責(zé)任制考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結(jié)合，共同作為工廠經(jīng)營績效控制的主要手段。其中經(jīng)營責(zé)任制考核以總體績效為評價依據(jù)，每半年進行一次評價；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用于日常營運。 經(jīng)營責(zé)任制考核體現(xiàn)矩陣式管理的思路，主體流程責(zé)任單位負(fù)責(zé)將相應(yīng)經(jīng)營指標(biāo)直接下達到分廠。 引入“經(jīng)營成果貢獻共享”的概念，倡導(dǎo)多創(chuàng)多得的價值觀。 經(jīng)營責(zé)任制考核針對各部門管理干部和部分管理骨干進行考核。引入“競爭性收益”的概念，以經(jīng)營成果的相對評價代替絕對評價，通過各責(zé)任主體之間的競爭性比較確認(rèn)其所創(chuàng)造的經(jīng)營成果的真實價值。二、職能部經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo) 根據(jù)本部工廠的組織架構(gòu)和管理職能劃分，將管理部、財務(wù)部、制造部和工程部納入2002年度內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核的責(zé)任主體，根據(jù)各責(zé)任主體職責(zé)分工的差異性，結(jié)合事業(yè)部下達的本部工廠經(jīng)營目標(biāo)，對各責(zé)任主體的考核指標(biāo)設(shè)定如下：（一）制造部：指標(biāo)項目權(quán)重
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