工廠經(jīng)營責任制考核方案-在線瀏覽
2025-06-20 23:47本頁面
【正文】 共同作為工廠經(jīng)營績效控制的主要手段。 經(jīng)營責任制考核體現(xiàn)矩陣式管理的思路，主體流程責任單位負責將相應(yīng)經(jīng)營指標直接下達到分廠。 經(jīng)營責任制考核針對各部門管理干部和部分管理骨干進行考核。二、職能部經(jīng)營責任制考核指標 根據(jù)本部工廠的組織架構(gòu)和管理職能劃分，將管理部、財務(wù)部、制造部和工程部納入2002年度內(nèi)部經(jīng)營責任制考核的責任主體，根據(jù)各責任主體職責分工的差異性，結(jié)合事業(yè)部下達的本部工廠經(jīng)營目標，對各責任主體的考核指標設(shè)定如下：（一）制造部：指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注內(nèi)部凈利潤完成率60%2000萬元財務(wù)部提供考核數(shù)據(jù)生產(chǎn)周期20%存貨周轉(zhuǎn)率20%35次財務(wù)部每月提供考核數(shù)據(jù)1） 內(nèi)部凈利潤完成率內(nèi)部凈利潤是指達到事業(yè)部下達利潤目標的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的節(jié)余部分。當由于市場變化，事業(yè)部內(nèi)部結(jié)算價發(fā)生變更時，內(nèi)部凈利潤計算公式中的內(nèi)部結(jié)算價指標也相應(yīng)變化。由管理部負責提供數(shù)據(jù)。2002年存貨周轉(zhuǎn)目標為35次。目標值為65分。3）全員勞動生產(chǎn)率=總臺數(shù)/平均總?cè)藬?shù)，2002年目標值為較2001年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項目）；（四）財務(wù)部指標評價項目權(quán)重目標值得分備注工廠利潤達成率50％100%資金營運利潤30％500萬存貨周轉(zhuǎn)率20％35次1） 工廠利潤達成率由事業(yè)部于年終對本部工廠進行考核。2002年目標為500萬元。（分廠經(jīng)營責任制指標隨后另文
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