【文章內(nèi)容簡介】 工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。04責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。910處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。78尚盡職守，時須督促，責任心不強。56缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。04合計501裝配組長KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評分標準完成值本月得分產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，扣1分，每超過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣1分，每提前一天，獎1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%1599% 品管部每降低1%，扣1分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。送料準確及時性能否及時、準確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。員工管理對班組成員的領導協(xié)調，包括對其培訓是否及時到位，成員是否團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓不到位或出現(xiàn)違紀，酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事故，誤工一次10天以內(nèi)，扣5分；超過10天，該項不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s標準，扣1分。合計得分502 2017裝配組長綜合能力評定表 評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標準參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 910較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。78專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。56專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。04組織能力善于獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關系、建立明確目標，帶領一個團隊高效、有效地完成工作任務。910在上級的支持與指導下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領一個小組完成既定的工作任務。78在上級的支持與指導下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責范圍內(nèi)的工作任務。 56不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。04計劃能力善于制定工作計劃，并通過有效計劃提高工作效率，實現(xiàn)最佳工作結果。910能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任務。78尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務。56很少制定工作計劃或沒有工作計劃。04工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。910工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。78工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。56工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。04學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。910主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。78在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。 56被動地或無意識地接受工作知識和技能。04溝通協(xié)調能力善于有效溝通、平衡協(xié)調，出色完成工作任務。910能夠較好地與人溝通、協(xié)調，順利完成工作任務。78尚能與人溝通、協(xié)調，達到工作要求。56不善于與人溝通、協(xié)調，致使工作受到影響。04執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。910能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。78尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。56尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。04團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。910能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。78團隊合作精神不強，對工作有影響。56能與他人很好合作，獨斷專行。04積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。910有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之 事不扯皮。78工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。56工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。04責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。910處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。78尚盡職守，時須督促，責任心不強。56缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。04合計601混料員KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評分標準完成值本月得分產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表、裝配組長每降低1%，扣1分，每超過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣1分，每提前一天，獎1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%1599% 品管部每降低1%，扣1分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%155% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。組織紀律性是否服從安排、團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣3分；睡崗每次扣5分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個人原因造成事故，誤工一次10天以內(nèi)，扣5分；超過10天，該項不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s標準，扣1分。合計得分602 2017混料員綜合能力評定表 評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標準參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 910較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。78專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。56專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。04工作質量理解工作內(nèi)容準確，完全獨 立完成好崗位工作和交辦任務，工作質量突出，業(yè)務水平出眾。910能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導。能獨立完成工作任務，工作質量好，無差錯。78工作需要一定指導，基本能完成工作任務，質量水平一般。56需要詳細指導方可開展工作。工作質量需要提高。04工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。910工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。78工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。56工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。04服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務。910基本上能夠服從上級安排，完成工作任務。78一般能聽從上級安排，偶爾找理由。56不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。04學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中運用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。910主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。78在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。 56被動地或無意識地接受工作知識和技能。04溝通協(xié)調能力善于有效溝通、平衡協(xié)調，出色完成工作任務。910能夠較好地與人溝通、協(xié)調，順利完成工作任務。78尚能與人溝通、協(xié)調，達到工作要求。56不善于與人溝通、協(xié)調，致使工作受到影響。04執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。910能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。78尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。56尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。04團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。910能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。78團隊合作精神不強，對工作有影響。56能與他人很好合作，獨斷專行。04積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。910有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之 事不扯皮。78工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。56工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。04責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。910處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。78尚盡職守，時須督促，責任心不強。56缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。04合計701篩料員KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評分標準完成值本月得分產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表、裝配組長每降低1%，扣1分，每超過1%，獎1分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣1分，每提前一天，獎1分。產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%1599% 品管部每降低1%，扣1分，每超過1%，獎2分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=(物料損耗量/總用量)100%105% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%，獎1分，每超過1%，扣1分。送料準確及時性能否及時、準確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。組織紀律性是否服從安排、團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣3分；睡崗每次扣5分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10天以內(nèi)，扣5分；超過10天，該項不得分。7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s標準，扣1分。合計得分702 2017篩料員綜合能力評定表 評估人姓名： 部門： 崗位：項目評分標準參考分值得分專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。 910較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。78專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。56專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。04工作質量理解工作內(nèi)容準確，完全獨 立完成好崗位工作和交辦任務，工作質量突出，業(yè)務水平出眾。910能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導。能獨立完成工作任務，工作質量好，無差錯。78工作需要一定指導，基本能完成工作任務，質量水平一般。56需要詳細指導方可開展工作。工作質量需要提高。04工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。910工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。78工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。56工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。04服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務。910基本上能夠服從上級安排，完成工作任務。78一般能聽從上級安排，偶爾找理由。56不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。04學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并