跟單部職責(zé)、考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2024-09-29 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 納有益的建議和意見(jiàn)，及時(shí)反饋。11督促屬下員工的相互溝通，協(xié)作、協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作關(guān)系。 12負(fù)責(zé)執(zhí)行員工紀(jì)律監(jiān)督管理，員工工作獎(jiǎng)懲，員工請(qǐng)假，員工辭工的簽批等工作。13制定部門(mén)的培訓(xùn)方案，實(shí)施部門(mén)人員工作效率的評(píng)估和月度業(yè)績(jī)考核。 1建立相關(guān)工程檔案、跟進(jìn)進(jìn)度、半成品完成情況、發(fā)外噴涂情況表格，及時(shí)更新、備份，文件及圖紙應(yīng)分工程放置、妥善保存，半成品發(fā)貨后及時(shí)將圖紙及半成品發(fā)外資料移交成品跟單跟進(jìn)。 2執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司跟單質(zhì)量控制。做到產(chǎn)品工藝、樣板、成品三統(tǒng)一。3了解工程訂單的工藝、技術(shù)、顏色、涂層、質(zhì)量要點(diǎn)、包裝要求及其它客戶要求。4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求訂購(gòu)油漆、粉末、顏料等。5跟進(jìn)及掌握每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，做好本職工作。6加強(qiáng)與供應(yīng)商及噴
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