用工管理部門職責5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案。1負責與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。1完成領(lǐng)導交辦的其他工作。產(chǎn)品管理部門職責依據(jù)業(yè)務運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，梳理、確立新項目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責、權(quán)利和目標。項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項目的順利進行。產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。運營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。公司及各項目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。組織相關(guān)行業(yè)知識培訓。第四篇：人力資源管理部門職責職責一：人力資源管理部門職責一：人力資源規(guī)劃：根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。任務：；；；；。二：招聘管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負責組織并實施招聘工作。任務：，制定招聘計劃；、招聘數(shù)量、招聘渠道等；；、篩選應聘信息；、甄選和錄用；6。評價招聘結(jié)果，改進招聘工作。三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。任務：，掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息；2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施；3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差；4。制作員工工資表。四：培訓管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實施培訓需求調(diào)查，制定培訓計劃，組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。任務：、發(fā)放、回收培訓需求調(diào)查表并對其進行分析；；，制定和月度培訓計劃，包括培訓時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等；：（1）組織內(nèi)訓課程教材的編寫與實施；（2）外訓課程的組織與安排；（3）對新進員工進行崗前培訓；、指導和協(xié)助各業(yè)務部門實施業(yè)務培訓；，并做出評估報告；；五：績效考評：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，并把考評結(jié)果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性的目的。任務：，進行目標分解；；，及時搜集考評信息，并記錄存檔；，進行績效反饋與面談；，并將考評結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。六：勞動管理：負責員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護公司良好的勞動關(guān)系。任務：，建立人事管理檔案。、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù)；（1）辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動合同資料的存檔管理。七：人力資源管理組織設(shè)計任務：；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；，定期或不定期對組織架構(gòu)和
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