用工管理部門職責(zé)5篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 并負(fù)責(zé)將培訓(xùn)教材、光盤分發(fā)到所屬企業(yè)；無(wú)省駐京建管處勞務(wù)企業(yè)直接到建管中心領(lǐng)取培訓(xùn)教材、光盤。6．辦理備案：通過各省駐京建管處審核的，企業(yè)可持加蓋省駐京建管處公章的花名冊(cè)前往建管中心辦理勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案。四、工資發(fā)放記錄留存及核實(shí)職責(zé)每月末由總包企業(yè)管理層會(huì)同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認(rèn)并核實(shí)后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門代為發(fā)放，工資總額從勞務(wù)企業(yè)當(dāng)月計(jì)費(fèi)總額中扣除，并留存所有工資發(fā)放記錄。二合同管理專員的主要職責(zé)。，及時(shí)向分管副總或總經(jīng)理報(bào)告。第三篇：產(chǎn)品管理部門職責(zé)產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過程進(jìn)行全程監(jiān)控。管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題。改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價(jià)值準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。組織相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。任務(wù)：，制定招聘計(jì)劃；、招聘數(shù)量、招聘渠道等；；、篩選應(yīng)聘信息；、甄選和錄用；6。制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施；3。任務(wù)：、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；；，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等；：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；，并做出評(píng)估報(bào)告；；五：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)；（1）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理。部門職責(zé)主要有：（一）人力資源規(guī)劃管理制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；其他相關(guān)職責(zé)。（五）任免遷調(diào)管理新進(jìn)人員的錄用；新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；考評(píng)工作的開展；考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；其他相關(guān)工作。2）按照國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定，落實(shí)電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預(yù)案工作，對(duì)存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。
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