【正文】 達8000方，可滿足工業(yè)生產(chǎn)及城區(qū)居民生活需要；盛產(chǎn)小麥、棉花、大豆、玉米以及林果、蔬菜等多種農(nóng)副產(chǎn)品，是山東省重要的糧棉生產(chǎn)基地和無公害蔬菜生產(chǎn)基地，這為工業(yè)化和城市化提供了可供利用的自然資源。狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利億嘉肉業(yè)、華康食品、龍升食品等一批帶動能力強、輻射面廣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷壯大，省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占到全市的一半；積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比例不斷下降，綜合效益在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中得到新提升，全縣實現(xiàn)了“穩(wěn)糧、擴經(jīng)、增產(chǎn)、增收”的目標；進一步擴大了肉牛、奶牛、波爾山羊、冬棗、有機蔬菜、南美白對蝦等特色種養(yǎng)業(yè)規(guī)模，畜牧、林果、蔬菜、水產(chǎn)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)邁出新步伐。近年來，我們按照“全黨抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)，關(guān)鍵抓投入”的思路，大力推進新型工業(yè)化，加快工業(yè)強縣步伐。今年計劃完成工業(yè)投入70億元，安排重點項目48個，其中過億元的26個。今年，我們以實施“五大對接”工程為契機，繼續(xù)舉全縣之力，以更大的氣魄、超常的措施，更快更好地推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)。創(chuàng)新園區(qū)服務(wù)方式，對所有入園項目，實行全過程、全方位、全天候服務(wù)，全程代辦，創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)環(huán)境，增強園區(qū)的吸引力、凝聚力。我們緊緊抓住縣城東進、西拓、南優(yōu)、北上的機遇，牢固樹立擴張城市就是擴張經(jīng)濟的新觀念，把城市作為最大的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展、最大的資本來經(jīng)營、最大的增長點來培植?？茖W運作城市資產(chǎn)。大力實施綠化、亮化、美化、凈化工程，狠抓城市環(huán)境綜合整治，從根本上解決縣城臟亂差問題。我們明確提出把招商引資作為經(jīng)濟工作的頭號工程，每年都選派200多名機關(guān)干部赴發(fā)達地區(qū)掛職招商，在上海、寧波設(shè)立辦事處，積極參加赴日本、韓國招商活動；轉(zhuǎn)換思路，不等不靠，努力通過盤活閑置土地、吸納民間資金、上市融資等方式破解國家宏觀調(diào)控帶來的制約；制定了一系列鼓勵招商引資的優(yōu)惠政策，全縣進一步形成了“以招商論英雄”的氛圍，招商引資取得可喜成績。在南方缺電、北方缺水、東部缺勞動力、西部缺配套基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，我縣在這些方面都具有獨特的優(yōu)勢。將吸收外資同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革緊密結(jié)合起來，支持具備條件的企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、出讓股權(quán)、兼并重組等方式吸納外資，并通過嫁接改造促進企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品升級。四、加快工業(yè)化、城市化進程，必須深化改革、和諧發(fā)展一是堅持科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路。繼續(xù)深化企業(yè)改革，積極推進社會事業(yè)、城市建設(shè)和管理方面的改革，下決心推進人事制度改革，努力為經(jīng)濟發(fā)展營造良好的體制機制環(huán)境。進一步加快科技、教育事業(yè)的發(fā)展，大力實施“科教興縣”和“人才強縣”戰(zhàn)略，加快科技成果的引進、轉(zhuǎn)化和推廣，提高科技創(chuàng)新能力，運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力提高科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率；切實把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，進一步完善農(nóng)村義務(wù)教育管理體制，大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，全面提高勞動者素質(zhì)；加大投入，創(chuàng)新機制，高度重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，加快建立鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，使經(jīng)濟建設(shè)真正轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。第三篇：工業(yè)化與城市化融合發(fā)展工業(yè)化與城市化融合發(fā)展中政府作用縱觀當今世界60億人口中，主要工業(yè)國人口約為10億，所占比例不足17％，而超過21％世界人口作為一個高度統(tǒng)一的國家中國，開始進入工業(yè)化的高速增長，這是人類歷史上從未發(fā)生過的現(xiàn)象，也必然產(chǎn)生許多人類發(fā)展史上從未經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)和問題。改革開放后，新型工業(yè)化的道路有力地促進了城市化的發(fā)展，城市化水平不斷提高。為了盡快實現(xiàn)“趕超”目標，采取了比前蘇聯(lián)更強的強制性積累，試圖在遠比前蘇聯(lián)落后的基礎(chǔ)上跨越輕紡工業(yè)階段而建立重化工業(yè)體系。工業(yè)化與城市化的互動機制初步形成，使越來越多的農(nóng)民和農(nóng)村地區(qū)加入到工業(yè)的行列中。市場化改革、對外開放、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新共同構(gòu)成了中國工業(yè)化的推動力量。黨的十八大召開以來，總書記發(fā)表了一系列重要講話，對社會改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關(guān)系，也進行了科學闡釋。在城市化的過程中，政府的主要職能是解決工業(yè)化過程中產(chǎn)生的諸多社會問題，包括住宅問題、失業(yè)問題、疾病問題以及教育問題，建立規(guī)范的社會保障制度，為社會平穩(wěn)運行創(chuàng)造條件。國家工業(yè)化與城市化融合發(fā)展給我國政府提出了更高要求（1）正確處理政府引導(dǎo)和市場調(diào)節(jié)的關(guān)系任何國家工業(yè)化的成功與發(fā)揮本國政府的積極調(diào)控作用是分不開的。這些都是我國進一步推進工業(yè)化的重大障礙，因此，必須加速建立和健全這些已被歷史證明行之有效的制度。將工業(yè)化與城市化很好地結(jié)合起來，充分發(fā)揮政府在工業(yè)化和城市化進程的關(guān)鍵作用。因此，政府只能通過制度創(chuàng)新為城市化創(chuàng)造積極有利的條件，建立要素在區(qū)域內(nèi)正常流動的制度，使要素在城鄉(xiāng)間能合理流動并有效配臵，從而使經(jīng)濟主體追求城市化的內(nèi)在要求得到合理的實現(xiàn)?？傊w規(guī)劃要發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，并貫徹可持續(xù)發(fā)展的原則，同時政府應(yīng)具有開放式眼光，兼顧經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，引導(dǎo)工業(yè)化和城市化有序發(fā)展。第四篇：用五大發(fā)展理念,引領(lǐng)營銷工作用五大發(fā)展理念，引領(lǐng)營銷工作漯河卷煙廠 劉宏運十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，是對中國特色社會主義建設(shè)實踐的深刻總結(jié)，是對中國特色社會主義發(fā)展理論內(nèi)涵的豐富和提升，是以習近平同志為核心的黨中央對馬克思主義發(fā)展觀的理論新貢獻，為“四個全面”戰(zhàn)略布局確定了實施路徑，創(chuàng)造性地回答了新形勢下我們要實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實現(xiàn)發(fā)展的重大問題，是指導(dǎo)“十三五”時期乃至更長時期內(nèi)我國發(fā)展的思想靈魂，為我們黨帶領(lǐng)全國人民奪取全面建成小康社會決戰(zhàn)階段的偉大勝利、不斷開拓發(fā)展新境界提供了強大思想武器。特別是我們河南煙草形勢更加嚴峻。二是大幅提升卷煙結(jié)構(gòu)水平，工商合作打造高端規(guī)?；S金葉品牌。堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，在統(tǒng)籌區(qū)域市場、城鄉(xiāng)市場發(fā)展方面要有重大突破。一方面要優(yōu)化資源配置，以降本增效為導(dǎo)向，降低營銷費用，降低倉儲、物流費用。深化河南工商合作，在有條件的情況下，建立工商交流平臺，互派業(yè)務(wù)骨干進行人才交流，互相學習和借鑒先進的營銷理念和營銷方式，大力推動營銷創(chuàng)新。加大專項資金投入，改善卷煙消費環(huán)境，引導(dǎo)吸煙者與非吸煙者和諧共處；建立消費者數(shù)據(jù)庫，加強消費行為與規(guī)律研究，更好地滿足消費者的差異化需求。“事在人為，為者常成。當?shù)剞r(nóng)信社在迎來新的發(fā)展機遇同時，也面臨著金融創(chuàng)新的直接挑戰(zhàn)。(一)農(nóng)信社的客戶群體從傳統(tǒng)農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟組織向城鎮(zhèn)居民和中小企業(yè)轉(zhuǎn)變。農(nóng)村信用社的服務(wù)對象向知識、文化、技能型農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變，民營經(jīng)濟成蓬勃發(fā)展之勢使個體工商戶、中小企業(yè)法人成為信貸服務(wù)的主要需求者。在整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中,城鎮(zhèn)通信、水利、環(huán)保建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項目多、投資大,城鎮(zhèn)居民住房等。隨著城鄉(xiāng)一體化的深入，其他銀行機構(gòu)紛紛在農(nóng)信社的傳統(tǒng)服務(wù)區(qū)域建立分支機構(gòu)，為爭奪優(yōu)質(zhì)客戶資源，農(nóng)信社與其他銀行機構(gòu)之間展開了激烈的競爭。二、工業(yè)化、城市化給農(nóng)村信用社帶來的挑戰(zhàn)工業(yè)化、城市化是社會發(fā)展的必然趨勢，置身于工業(yè)化、城市化浪潮中的農(nóng)村信用社，不可避免地受到一系列的沖擊，這種影響給農(nóng)村信用社帶來新的發(fā)展機遇，也使他們不得不面對前所未有的挑戰(zhàn)。前三年，揭陽市區(qū)農(nóng)村信用社在傳統(tǒng)營業(yè)區(qū)域的服務(wù)影響力減弱，市場占有率呈下降趨勢。盈利能力低，收入單一，%，中間業(yè)務(wù)收入相當于國有商業(yè)銀行一個單點支行的中間業(yè)務(wù)收入。三是整體發(fā)展目標的實現(xiàn)與區(qū)域差異不平衡之間的矛盾。農(nóng)村信用社要抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，建立起以服務(wù)“三農(nóng)”為依托的商業(yè)化經(jīng)營思想，樹立以效益和股東利益最大化的經(jīng)營目標，形成以客戶為中心的服務(wù)理念，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮資金、市場、人緣、網(wǎng)點資源的比較優(yōu)勢，積極吸收和轉(zhuǎn)化商業(yè)銀行先進管理理念，準確定位目標市場，開展特色服務(wù)創(chuàng)新，積極推動經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，在支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟繁榮發(fā)展中壯大自己。因此加強戰(zhàn)略管理，找準市場定位是農(nóng)信社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。對照社區(qū)銀行的特征，農(nóng)信社實行社區(qū)銀行改制條件基本具備，有明顯的成本優(yōu)勢：一是長期以來作為地方性金融機構(gòu)，組織的資金大部分用于支持地方經(jīng)濟發(fā)展，這種資金流向與國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的資金流向有根本區(qū)別，符合社區(qū)銀行主要為當?shù)亟?jīng)濟服務(wù)的要求；二是多年來貸款投放始終堅持以個人為主、以小額為主、以服務(wù)當?shù)鼐用駷橹?，把大量貸款投向了個體的農(nóng)戶和城鎮(zhèn)居民，在開展個人等中小客戶業(yè)務(wù)方面積累了一定的經(jīng)驗，為農(nóng)信社實現(xiàn)社區(qū)銀行改造奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三是網(wǎng)點遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把金融服務(wù)延伸到居民的家門口，在網(wǎng)點覆蓋上與國有商業(yè)銀行相比具有較大的優(yōu)勢，適應(yīng)社區(qū)銀行對社區(qū)居民提供就近服務(wù)的要求。社區(qū)銀行的市場定位能否在實踐中發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，需要相適應(yīng)的機制和服務(wù)體系作為保證。傳統(tǒng)意義上的合作制，由于社員多、股金額小，可以退股，個體與合作組織之間利益關(guān)系松散，無論在理論上還是實踐中，都無法健全自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機制和落實管理責任。推動區(qū)域資源整合，增強發(fā)展的示范效應(yīng)。由于身處兵家必爭之地和地區(qū)經(jīng)濟前沿，他們具有擔當農(nóng)信社業(yè)務(wù)拓展先導(dǎo)、品牌傳播先鋒、吸收現(xiàn)代金融文明橋梁的潛力，是整個行業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在珠三角以及沿海一些發(fā)達地區(qū)的農(nóng)信社，在近年的成長過程中就顯現(xiàn)出這種功能，對提高整個行業(yè)的市場影響力和知名度發(fā)揮了積極的作用。（三）明確社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展重點，走特色服務(wù)的創(chuàng)新之路。積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，對業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置進行再造，改變傳統(tǒng)的“部門銀行”的管理模式，打造以客戶為中心、以風險管理為重心的流程銀行，適度集中資源，加強前臺營銷與利潤部門的能力。一是以人為本。三是客戶管理。四是梯度推進。社區(qū)金融的風險最主要集中在信用風險上，農(nóng)信社要在總結(jié)以往風險控制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)金融業(yè)務(wù)的新特點，不斷推出新措施提升自身的風險管理能力。四、結(jié)束語黨的十七屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》，對農(nóng)村改革發(fā)展做出新的戰(zhàn)略部署