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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理部門(mén)有哪些職責(zé)匯總15篇(編輯修改稿)

2025-06-01 00:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),服從工作安排,文明服務(wù),禮貌待人,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 二、上崗時(shí)著裝整齊、統(tǒng) 一、規(guī)范,按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。 三、對(duì)樓道保潔員的具體要求: 生活垃圾日產(chǎn)日清; 樓道每天清掃一次,整日保潔; 樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次; 樓道玻璃窗、單元門(mén)、電閘箱、信報(bào)箱等每半月擦拭一次; 樓道天棚、墻壁每半月清掃一次; 樓道和單元門(mén)亂貼、亂畫(huà)當(dāng)日 清理; 及時(shí)清理單元門(mén)外生活垃圾和散落垃圾。 四、對(duì)院庭保潔員的具體要求: 道路和硬鋪地面每天清掃一次; 保潔箱每天清理一次; 院庭衛(wèi)生實(shí)行全天保潔。 五、雨雪天及時(shí)對(duì)分管部位道路和硬鋪地面積水、積雪進(jìn)行清掃,小雪由院庭保潔員在雪后兩天內(nèi)清理完畢,大雪組織集體清掃。 六、清掃工具個(gè)人保管,清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放。 七、對(duì)公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不亮,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)向物業(yè)服務(wù)中心報(bào)告,否則視為失職。 八、為使以上各項(xiàng)條款得到充分落實(shí),物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)樓道和院庭衛(wèi)生進(jìn)行經(jīng) 常性的檢查,并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。 九、完成物業(yè)服務(wù)中心交辦的其它工作。 質(zhì)量管理部門(mén)有哪些職責(zé)篇 8 負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理體系 (iso9001 及 iatf16949)的建設(shè)、推動(dòng)及維護(hù) ,組織對(duì)集團(tuán)各工廠進(jìn)行質(zhì)量管理及 5s星級(jí)評(píng)定 ,對(duì)工廠進(jìn)行輔導(dǎo) 。組織并參與質(zhì)量管理體系認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)證的外審應(yīng)對(duì) 。負(fù)責(zé)工廠的 .質(zhì)量管理體系及 5s 星級(jí)評(píng)定 。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)品質(zhì)工具的推廣及運(yùn)用 ,如 :qcc、 fmea、 spc、 ppap、 apqp、防錯(cuò)、有效問(wèn)題解決等 。 參與工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 ,如 :進(jìn)行 fmea 試點(diǎn)、進(jìn)行制程改善、 cpk 應(yīng)用、防錯(cuò)應(yīng)用以及 5s 現(xiàn)場(chǎng)推廣等等。 質(zhì)量管理部門(mén)有哪些職責(zé)篇 9 督促相關(guān)部門(mén)和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范;組織制訂質(zhì)量管理體系文件,并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行; 負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購(gòu)貨單位的合法性、購(gòu)進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購(gòu)貨單位采購(gòu)人員的合法資格進(jìn)行審核,并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理; 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理,并建立藥品質(zhì)量檔案; 負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收,指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購(gòu)、收貨、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨 、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作; 負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn),對(duì)不合格藥品的處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督; 負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告; 負(fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告; 負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢; 負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能; 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立及更新; 1組織驗(yàn)證、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備; 1負(fù)責(zé)藥品召回的管理; 1負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告; 1組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; 1組織對(duì)藥品供貨單位及購(gòu)貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評(píng)價(jià); 1協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn); 1組織對(duì)被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查; 1其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理部門(mén)履行的職責(zé)。 質(zhì)量管理部門(mén)有哪些職責(zé)篇 10 設(shè)置目的 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作,建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施,對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,確保產(chǎn)品要求得到滿足,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率; 工作職責(zé) ( 1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén),根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督; ( 2)組織編制符合 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,并保證通過(guò)認(rèn)證,并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督;根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),分解到各部門(mén),協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理工作 ,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作; ( 3)負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作,并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。 ( 4)組織 進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn),嚴(yán)格把關(guān);組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià) 。組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn),依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn),保證產(chǎn)品合格出廠。 ( 5)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作,及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審,并提出處理意見(jiàn)。 ( 6)會(huì)同銷售部門(mén)聽(tīng)取客戶意見(jiàn),組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施,及時(shí)
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