【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)期、霉變，按有效期先后排列有序?？诜帯⒆⑸渌?、外用藥分開(kāi)擺放，標(biāo)簽清楚、定期清理?！?10 班 職 責(zé) 15:30上班，參加本組病人晚間護(hù)理，幫助、協(xié)助、指導(dǎo)患者做好床單位整潔、面部清潔、梳頭、會(huì)陰部護(hù)理和足部護(hù)理。認(rèn)真交接清點(diǎn)各種儀器、急救藥品、麻醉藥品等并做好登記。交接整個(gè)病區(qū)病人的動(dòng)態(tài)情況及分級(jí)護(hù)理和護(hù)理措施，分危重病人床頭交接班。熱情接待新病人，并做好入院宣教，對(duì)一級(jí)護(hù)理病人做好入院體檢評(píng)估和相關(guān)記錄。核對(duì)下午醫(yī)囑，計(jì)劃和準(zhǔn)備晚班病人的治療和護(hù)理工作。核對(duì)明日輸液小卡并粘貼在輸液瓶上，擺放有序。測(cè)6PM和10PM T、P、R，發(fā)熱病人向下一班交班。協(xié)助小夜班完成班內(nèi)所有工作。特殊用藥及時(shí)到藥房領(lǐng)取。按分級(jí)護(hù)理要求，主動(dòng)巡視，做好晚間護(hù)理，10PM督促陪客離開(kāi)病房，按時(shí)熄燈，保持病房安靜、安全。與夜班護(hù)士交班，危重病人床邊交班，同時(shí)保持注射室、治療室、辦公室清潔與整齊。夜班護(hù)士職責(zé)（10—8）認(rèn)真交接各種儀器、急救物品、藥品、麻醉藥品等并登記簽名。交接整個(gè)病區(qū)病人的分級(jí)護(hù)理和護(hù)理措施，分危重病人床頭交接班。主動(dòng)巡視病房，密切觀察病人病情和睡眠，及時(shí)做好危重病人的治療和護(hù)理及評(píng)估和評(píng)價(jià)的記錄。接待新病人，做好入院宣教，對(duì)一級(jí)護(hù)理病人做好入院體檢評(píng)估和相關(guān)記錄。核對(duì)晚班醫(yī)囑，翻閱病人護(hù)理記錄單。采集空腹血標(biāo)本，做好特殊檢查前的準(zhǔn)備，測(cè)繪T、P、R。負(fù)責(zé)病室安靜、安全工作，并對(duì)配藥室、治療室每天紫外線消毒1小時(shí)。每日更換84消毒液及監(jiān)測(cè)登記，確保濃度達(dá)標(biāo)并清洗洗手毛巾，做好治療室、注射室各種用物準(zhǔn)備，書(shū)寫交班報(bào)告。保持辦公室、注射室整齊、清潔交班。錄入本班醫(yī)囑及住院費(fèi)用。1負(fù)責(zé)本班病人轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、自動(dòng)出院的安全護(hù)送。1開(kāi)窗通風(fēng)，節(jié)約用電，關(guān)燈和空調(diào)。第三篇：項(xiàng)目管理部門職能項(xiàng)目管理部門職能閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目管理部門職能問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題l至問(wèn)題3。案例場(chǎng)景小王參加希賽網(wǎng)的CMM培訓(xùn)以后，被公司任命為項(xiàng)日管理部經(jīng)理。項(xiàng)目管理部是公司新設(shè)的部門，主要任務(wù)是監(jiān)督和臂理各個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在日常工作中，小王發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目組成員并不重視自己領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理部。他們只聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理的話，對(duì)項(xiàng)目管理部門提出的合理化建議置之不理，項(xiàng)目管理部門要求他們定期提交的報(bào)告和材科也往往拖延，定期組織的匯報(bào)會(huì)也往往缺席。項(xiàng)目管理部門由于得不到足夠有效的數(shù)據(jù)和材料，所以無(wú)法及時(shí)知道各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際情況，無(wú)法做出正確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和決策，也無(wú)法正確指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際工作。鑒于此，項(xiàng)目管理部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組提出的建議往往與他們的意愿相左，項(xiàng)目管理部向上級(jí)提交的材料和各個(gè)項(xiàng)目組向上級(jí)提交的材料往往有些不符，這種情況使項(xiàng)目管理部遭到項(xiàng)目組和主管上級(jí)兩方面的反感，處境極其被動(dòng)。為此小王要求項(xiàng)目管理部門人員深入項(xiàng)目組，一方面培養(yǎng)感情、化解矛盾，另一方面獲得各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際資料。但在策略實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組成員把項(xiàng)目管理部的成員視為上級(jí)的“耳目”和“監(jiān)工”，工作上不予配合。他們認(rèn)為項(xiàng)目管理部成員挑錯(cuò)是故意找事，在錯(cuò)誤是否應(yīng)該修改這個(gè)問(wèn)題上和項(xiàng)目管理部成員爭(zhēng)執(zhí)十分激烈，有時(shí)差點(diǎn)要大打出手．小王把這些情況反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理部沒(méi)有存在的價(jià)值，決定要撤銷這個(gè)部門。小王有些想不通，通過(guò)CMM項(xiàng)目過(guò)程管理，可以提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這是個(gè)不容置疑的事實(shí)，可是到了這里怎么行不通了呢？【問(wèn)題1】(8分)在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目管理部門究竟有沒(méi)有存在的價(jià)值，試說(shuō)明原因，以300字以內(nèi)回答．【問(wèn)題2】(8分)如果想使公司項(xiàng)目管理部門繼續(xù)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，請(qǐng)250字以內(nèi)講述小工應(yīng)該怎么做?！締?wèn)題3】(9分)項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量管理主要包括哪些內(nèi)容，以500字左右回答。案例分析【問(wèn)題1】本題考查考生整體把握組織級(jí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的能力。要想回答好該題，考生需要了解項(xiàng)目管理部門在組織級(jí)項(xiàng)日質(zhì)量管理中的作用。企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目管理部門極其重要，具有十分重要的存在價(jià)值。從提高軟件質(zhì)量角度而言，企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目管理部門的目的是以獨(dú)立審查方式，從第三方的角度監(jiān)控軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)的執(zhí)行，就軟件項(xiàng)目是否正遵循已制定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程給開(kāi)發(fā)人員和管理層提供反映產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù)．提高項(xiàng)目透明度，同時(shí)輔助軟件工程組取得高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品．主要工作包括以下四個(gè)方面：(1)通過(guò)監(jiān)控軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)保證產(chǎn)晶質(zhì)量。(2)保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。(3)保證軟件產(chǎn)品、軟件過(guò)程中存在的不符合問(wèn)題得到處理，必要時(shí)將問(wèn)題反映給高級(jí)管理者。(4)確保項(xiàng)目組制定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程適合項(xiàng)目組需要，同時(shí)滿足評(píng)審和審計(jì)需要。除此之外，該部門項(xiàng)目中好的實(shí)施方法和發(fā)現(xiàn)實(shí)施不利的原因，為修改企業(yè)內(nèi)部軟件開(kāi)發(fā)整體規(guī)范提供依據(jù)，為其他項(xiàng)目級(jí)的開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施提供先進(jìn)方法和樣例。從提高軟件企業(yè)項(xiàng)目管理能力的角度而言，在當(dāng)代企業(yè)中，項(xiàng)目的成敗直接影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織內(nèi)部項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力直接影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。雖然從項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，這些項(xiàng)目好像是孤立的、無(wú)關(guān)聯(lián)的，但實(shí)際上，這些項(xiàng)目之間在組織內(nèi)部存在著以下共有的特性：(l)這些項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。(2)這些項(xiàng)同共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響。(3)共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐將會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力。由此可以意識(shí)到這些看似孤立的項(xiàng)目需要在組織層面上以某種方式進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，從而提高整個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力，有力地支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，這些職能由項(xiàng)目管理部門實(shí)現(xiàn)。所以，項(xiàng)目管理部門是跨接在組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目之間的一座橋梁，可以幫助企業(yè)在組織層面上對(duì)那些孤立的、無(wú)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，確保組織在項(xiàng)目選擇、計(jì)劃、實(shí)施，以及在處理項(xiàng)目間沖突和問(wèn)題時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從而保證組織內(nèi)部活動(dòng)大方向一致性，進(jìn)而提高整個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力．有力地支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終整體提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量。由此可知，管理部門通過(guò)科學(xué)管理，可以提高軟件質(zhì)量，提升企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理能力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展大有稗益?，F(xiàn)階段，由于廣大企業(yè)沒(méi)有意識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，很多軟件企業(yè)中還沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)的人員和工作方法，整套關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的軟件質(zhì)量保證體系還沒(méi)有建立起來(lái)，加之管理部門人員經(jīng)驗(yàn)不足、方法不當(dāng)，實(shí)施過(guò)程明顯帶有試驗(yàn)性．所以效果還不是太明顯，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生沖突，這些都是難免的。但是建立項(xiàng)目管理部門是項(xiàng)目管理由人治到法治的必經(jīng)階段，足進(jìn)行軟件過(guò)程改進(jìn)不可缺少的部分。過(guò)了開(kāi)始的不穩(wěn)定階段．當(dāng)廣大員工樹(shù)立項(xiàng)目管理意識(shí)后，企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)立該部門所帶來(lái)的效益?！鞠蝾}2】本題考查