經(jīng)營計劃管理部門職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量；（五）牽頭負(fù)責(zé)公司原煤質(zhì)量管理工作，進(jìn)行煤質(zhì)全過程的監(jiān)督檢查與考核，牽頭負(fù)責(zé)公司、月度以及各工作面的煤質(zhì)指標(biāo)的下達(dá)，并負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；（六）負(fù)責(zé)公司煤質(zhì)化驗(yàn)工作，以及化驗(yàn)設(shè)備的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)工作，及時上報煤質(zhì)報告、煤質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，并做好公司煤質(zhì)總結(jié)工作；（七）牽頭負(fù)責(zé)公司風(fēng)選煤廠的煤炭質(zhì)量管理，根據(jù)用戶對煤質(zhì)的要求，及時調(diào)整風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查、考核風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)工作；（八）負(fù)責(zé)計量、化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考核工作；（九）負(fù)責(zé)處理公司與煤炭用戶煤質(zhì)數(shù)據(jù)的投訴，跟蹤檢查與反饋用戶煤質(zhì)情況，并與銷售、經(jīng)管一起處理煤炭用戶的數(shù)量與煤質(zhì)糾紛；（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。六、規(guī)劃發(fā)展部直接上級：總工程師直接下級：計劃組、統(tǒng)計組、工程管理組部門職能：（一）負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)規(guī)劃并組織實(shí)施；對涉及公司改革發(fā)展的重大問題及時提出方案、意見，經(jīng)審查批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查落實(shí)情況；（二）牽頭負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織相關(guān)部門討論、修改，經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)匯報集團(tuán)公司；（三）負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的、月度生產(chǎn)指標(biāo)計劃，設(shè)備更新、維簡計劃，負(fù)責(zé)上報集團(tuán)公司設(shè)備、工程計劃完成情況；（四）負(fù)責(zé)編制、下達(dá)公司月度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)計劃，跟蹤落實(shí)情況，負(fù)責(zé)匯報公司辦公會；（五）負(fù)責(zé)月度各礦井采掘頭面的規(guī)劃、布置、接續(xù)工作，并跟蹤、監(jiān)督、檢查與考核，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；（六）負(fù)責(zé)編制各礦井采掘頭面的產(chǎn)量、進(jìn)尺、耗用材料物資的預(yù)算，牽頭財務(wù)、經(jīng)管、供應(yīng)、煤質(zhì)、銷售、生產(chǎn)等部門，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，報公司辦公會批準(zhǔn)，編制的預(yù)算作為各礦井領(lǐng)用物資計劃的依據(jù)；（七）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，按要求向上級主管部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編纂公司統(tǒng)計資料匯編；（八）牽頭負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的審查、論證評估、跟蹤監(jiān)督、檢查考核和后評 價工作；（九）負(fù)責(zé)公司土建、設(shè)備安裝工程的合同簽訂、預(yù)算、施工現(xiàn)場、工程監(jiān)督、工程決算審查、工程驗(yàn)收工作，以及工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第三篇：合同管理部門職責(zé)合同管理機(jī)構(gòu)職能一合同管理機(jī)構(gòu)的職能，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保 護(hù)本單位的合法權(quán)益。二合同管理專員的主要職責(zé)。，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。，及時向分管副總或總經(jīng)理報告。、調(diào)解、仲裁、訴訟。第四篇：產(chǎn)品管理部門職責(zé)產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案。對產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并進(jìn)行處理。規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略。規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品計劃。對產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進(jìn)行全程監(jiān)控。產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略。參與企業(yè)營銷計劃及預(yù)算編制。開展市場調(diào)研，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對產(chǎn)品提出整改計劃。管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題。管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計和實(shí)施。承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)。改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價值準(zhǔn)確把握市場，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議。有效推動項(xiàng)目實(shí)施，把握項(xiàng)目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意
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