經(jīng)營計劃管理部門職責(已修改)
2024-11-15 22:53 本頁面
【正文】 第一篇：經(jīng)營計劃管理部門職責經(jīng)營計劃管理部門職責負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)有關職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的實施、控制與管理工作。負責在編制年度施工計劃時，組織編制安全技術措施計劃，并做到與施工計劃同時下達、同等考核。同時應確保安全技術措施計劃經(jīng)費的開支，做到?？顚Ｓ?。在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施和環(huán)境保護措施的平衡配套工作。在工程施工實行施工任務單時，施工任務單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字，不得簽發(fā)。項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核，不得結算。在簽定工程承包合同或外包工程項目時，必須有安全文明施工的明確要求和獎懲規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后，方可簽約。在招用分包單位時，必須取得安全監(jiān)督部門對其安全資質的審查結論。不合格者，嚴禁錄用。對于錄用的分包單位，應預留承包合同價款的5%或預留5至10萬元作為安全文明施工的保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后予以結算。材料設備科負責在物資采購、運輸、保管、發(fā)放過程和供貨方服務過程中有關職業(yè)安全健康與環(huán)境的管理。在檢查、總結施工計劃完成情況時，同時檢查、總結職業(yè)安全健康與環(huán)境管理工作情況。第二篇：經(jīng)營管理部門職責第一節(jié)公司組織結構一、公司組織機構圖二、公司部門分類（一）公司機關組成部門黨政辦公室、經(jīng)管工資部、財務管理部、市場營銷部、物資供應部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀檢群工部、生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部（二）地面經(jīng)營單位實業(yè)公司、物業(yè)公司（三）基層單位第二節(jié)總部經(jīng)營機構職能一、企管勞資部直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級：工資組、人力資源組、社會保險組、考核組部門職能：（一）貫徹落實黨的干部政策和國家人事勞動工資政策法規(guī)，負責制定公司人 力資源管理規(guī)章制度，指導所屬企業(yè)搞好人力資源管理工作；（二）按照人事管理權限，負責公司權限內(nèi)領導人員、管理人員、專業(yè)技術人員考核、聘任、解聘、調配、招聘、辭退、獎懲、離退休、人事檔案管理工作；（三）負責全公司工資總量考核工作，負責制定公司工效掛鉤方案，編制工資總額計劃。負責集團所屬企業(yè)工效掛鉤管理和指導工作；（四）負責制定公司企業(yè)薪酬方案，指導下屬企業(yè)建立符合企業(yè)實際的收入分配制度。制定二級企業(yè)經(jīng)營者年薪方案，協(xié)同做好集團企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核工作；（五）負責公司勞動管理工作，負責公司的系統(tǒng)勞動關系和勞動合同管理工作； 負責設計制定集團公司本級各崗位職責、薪酬標準、考核和獎懲辦法，指導集團所屬企業(yè)制定工作職責、考核和獎懲辦法；（六）負責公司本級職員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險、補充醫(yī)療保險的日常管理工作，并對所屬企業(yè)相關工作進行指導、管理；（七）負責員工培訓工作，負責公司系統(tǒng)專業(yè)技術職務管理和評審，及大中專畢業(yè)生需求計劃的申報和接收分配工作。負責人事勞資統(tǒng)計工作，協(xié)同做好有關人事勞資方面的來信來訪作；（八）負責公司績效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負責公 司績效考核領導小組和內(nèi)控管理領導小組的日常工作。（九）負責公司物資采購、設備安裝、工程項目的招標以及上報中標備選單位，以及招投標領導小組的日常工作，負責公司合同的審查、跟蹤監(jiān)督、考核工作；（十）公司領導交給的其他工作。二、財務管理部直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師直接下級：資金組、成本組、會計組、內(nèi)部結算組部門職能：（一）負責公司財務管理、會計核算和成本管理制度的建立、健全與實施；完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化內(nèi)部管理流程；（二）負責公司會計核算、財務管理和成本管理的實施，準確、完整、及時對外提供財務報表；（三）
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