【文章內(nèi)容簡介】 分包單位的技術(shù)管理工作。 7 制定質(zhì)量目標(biāo)。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項工程的驗收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。 8 新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。 總調(diào)度工程師 1 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全情況，協(xié)調(diào)各分包隊伍科學(xué)合理組織施工，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡；減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)格按合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任。 2 掌握和檢查工藝流程計劃實施情況，為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工。 3 深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，并提出合 理化建議和措施。 4 溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，確保正常施工。 5 在特殊情況下，總調(diào)度工程師可用行政命令的方法進(jìn)行合理調(diào)整施工計劃，各分包單位無條件服從。 6 根據(jù)合同工期，建立工期周例會制度，組織各分包單位結(jié)合工程實際，檢查計劃完成情況排除施工障礙，每周向業(yè)主提出工程簡報，反映工程進(jìn)展?fàn)顩r及時解決問題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會各部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。 結(jié)構(gòu)工程施工員 1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項技術(shù)管理制度。 2 全面了解工程 結(jié)構(gòu)特點，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。 3 協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。 4 組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。 5 負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊伍正常有序施工。 6 對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 主要管理 人員名稱 職 責(zé) 7 審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托。 8 負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。 建筑工程施工員 1 貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部， 實現(xiàn)質(zhì)量精品。 2 執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進(jìn)。 3 執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 4 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 5 參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。 6 深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促各分包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 7 認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。 水暖工程施工員 1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工 程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理辦法》交底。 2 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制點，向水暖分包單位下達(dá)計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。 3 監(jiān) 督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。 4 組織水暖分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求， 組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。 5 參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。 6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項服務(wù)。 7 監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力 ，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。 8 督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進(jìn)場計劃，重點是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號、規(guī)格及進(jìn)場時間，既要考慮到進(jìn)場時間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場能及時安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。 9 核查水暖分包單位進(jìn)場施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。 10 負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如 與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。 11 負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按