電梯管理部門及職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-16 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同的規(guī)范管理1負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作1負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作1建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行1及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)職責(zé)三：人力資源管理部門職責(zé)人力資源部受公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接向公司董事會(huì)報(bào)告工作。部門職責(zé)主要有：（一）人力資源規(guī)劃管理制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；其他相關(guān)職責(zé)。（二）人力資源規(guī)章制度管理人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；人力資源管理制度的發(fā)放、管理；人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；其他相關(guān)職責(zé)。（三）人事管理新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；人事管理辦法的分析研究；人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；人事管理辦法的解釋；人事問題的解決處理；人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；其他相關(guān)職責(zé)。（四）人事檔案管理人事檔案的匯集、整理、存檔；人事檔案的調(diào)查、分析和研究；人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；職務(wù)說(shuō)明書的編寫、報(bào)批、簽辦；職務(wù)說(shuō)明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；勞動(dòng)合同管理；對(duì)外提供人事資料；1其他相關(guān)職責(zé)。（五）任免遷調(diào)管理新進(jìn)人員的錄用；新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。（六）薪酬管理擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（七）勤務(wù)管理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；員工動(dòng)態(tài)管理；人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（八）勞務(wù)管理勞動(dòng)合同的簽訂；勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；其他相關(guān)職責(zé)。（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；考評(píng)工作的開展；考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；其他相關(guān)工作。（十）教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；培訓(xùn)考試的開展；培訓(xùn)效果評(píng)估；其他相關(guān)職責(zé)。第五篇：經(jīng)營(yíng)管理部門職責(zé)第一節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)圖二、公司部門分類（一）公司機(jī)關(guān)組成部門黨政辦公室、經(jīng)管工資部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資供應(yīng)部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀(jì)檢群工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部（二）地面經(jīng)營(yíng)單位實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司（三）基層單位第二節(jié)總部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)職能一、企管勞資部直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)：工資組、人力資源組、社會(huì)保險(xiǎn)組、考核組部門職能：（一）貫徹落實(shí)黨的干部政策和國(guó)家人事勞動(dòng)工資政策法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司
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