電梯管理部門及職責(zé)-資料下載頁
2024-11-16 22:59本頁面
【正文】 企業(yè)采購業(yè)務(wù)策略提供依據(jù)；（二）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度物資需求使用計劃，并組織實(shí)施具體的操作方案；（三）負(fù)責(zé)組織編制物資采購招標(biāo)方案、開標(biāo)、評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)上報中標(biāo)備選單位；負(fù)責(zé)采購合同的談判與簽訂工作，并上報合同報批工作；（四）負(fù)責(zé)建立、健全物資需求、使用、領(lǐng)用、審批、跟蹤檢查、考核的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；（五）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；（六）負(fù)責(zé)采購過程的監(jiān)控，物資到庫驗(yàn)收，采購發(fā)票的接受、核對、傳遞與結(jié)算工作；（七）負(fù)責(zé)物資收、發(fā)、存的管理，物資使用全過程的監(jiān)督檢查與考核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各單位材料員的業(yè)務(wù)工作；（八）負(fù)責(zé)上報采購資金計劃，各單位使用物資統(tǒng)計，編制材料增減明細(xì)表，物資收、發(fā)、存賬務(wù)的處理；（九）負(fù)責(zé)處理公司物資使用情況的反饋、投訴，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通處理，并進(jìn)行使用單位滿意度調(diào)查，進(jìn)行供應(yīng)商分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘新的供應(yīng)商；（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。五、計量檢測中心直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級：過磅組、計量組、煤質(zhì)管理組、煤質(zhì)化驗(yàn)組、統(tǒng)計組部門職能：（一）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度煤炭計量、檢測方案，并組織實(shí)施具體的操作工作；（二）負(fù)責(zé)建立、健全公司計量、檢測工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動公司計量、檢測系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；（三）負(fù)責(zé)各礦井煤炭過磅，并及時與銷售、財務(wù)核對傳遞報表；負(fù)責(zé)地磅的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)以及煤場監(jiān)控系統(tǒng)的使用、檢查工作；（四）負(fù)責(zé)各礦井皮帶秤的使用、監(jiān)控、校驗(yàn)、維修工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對各礦井工作面的收尺，并與皮帶秤的數(shù)據(jù)核對，準(zhǔn)確確定各礦井的煤炭產(chǎn)量；（五）牽頭負(fù)責(zé)公司原煤質(zhì)量管理工作，進(jìn)行煤質(zhì)全過程的監(jiān)督檢查與考核，牽頭負(fù)責(zé)公司、月度以及各工作面的煤質(zhì)指標(biāo)的下達(dá)，并負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；（六）負(fù)責(zé)公司煤質(zhì)化驗(yàn)工作，以及化驗(yàn)設(shè)備的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)工作，及時上報煤質(zhì)報告、煤質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，并做好公司煤質(zhì)總結(jié)工作；（七）牽頭負(fù)責(zé)公司風(fēng)選煤廠的煤炭質(zhì)量管理，根據(jù)用戶對煤質(zhì)的要求，及時調(diào)整風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查、考核風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)工作；（八）負(fù)責(zé)計量、化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考核工作；（九）負(fù)責(zé)處理公司與煤炭用戶煤質(zhì)數(shù)據(jù)的投訴，跟蹤檢查與反饋用戶煤質(zhì)情況，并與銷售、經(jīng)管一起處理煤炭用戶的數(shù)量與煤質(zhì)糾紛；（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。六、規(guī)劃發(fā)展部直接上級：總工程師直接下級：計劃組、統(tǒng)計組、工程管理組部門職能：（一）負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)規(guī)劃并組織實(shí)施；對涉及公司改革發(fā)展的重大問題及時提出方案、意見，經(jīng)審查批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查落實(shí)情況；（二）牽頭負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織相關(guān)部門討論、修改，經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)匯報集團(tuán)公司；（三）負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的、月度生產(chǎn)指標(biāo)計劃，設(shè)備更新、維簡計劃，負(fù)責(zé)上報集團(tuán)公司設(shè)備、工程計劃完成情況；（四）負(fù)責(zé)編制、下達(dá)公司月度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)計劃，跟蹤落實(shí)情況，負(fù)責(zé)匯報公司辦公會；（五）負(fù)責(zé)月度各礦井采掘頭面的規(guī)劃、布置、接續(xù)工作，并跟蹤、監(jiān)督、檢查與考核，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；（六）負(fù)責(zé)編制各礦井采掘頭面的產(chǎn)量、進(jìn)尺、耗用材料物資的預(yù)算，牽頭財務(wù)、經(jīng)管、供應(yīng)、煤質(zhì)、銷售、生產(chǎn)等部門，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，報公司辦公會批準(zhǔn)，編制的預(yù)算作為各礦井領(lǐng)用物資計劃的依據(jù)；（七）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，按要求向上級主管部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編纂公司統(tǒng)計資料匯編；（八）牽頭負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的審查、論證評估、跟蹤監(jiān)督、檢查考核和后評 價工作；（九）負(fù)責(zé)公司土建、設(shè)備安裝工程的合同簽訂、預(yù)算、施工現(xiàn)場、工程監(jiān)督、工程決算審查、工程驗(yàn)收工作，以及工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
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