【正文】 的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定督促落實(shí)各項護(hù)理規(guī)章制度、各種疾病中西醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。②擬定并不斷完善具有中醫(yī)特色的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系及科學(xué)、有效的護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施和考核評價方法。③定期或不定期組織各專項護(hù)理質(zhì)量管理小組對全員護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行專項檢查與指導(dǎo)，針對問題提出改進(jìn)意見和措施，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行講評、通報、追蹤，以及擬定獎懲辦法報護(hù)理部審定，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。④負(fù)責(zé)患者滿意度調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出整改措施并督促實(shí)施，不斷改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。⑤組織全院護(hù)理人員的考試考核，評定護(hù)理人員素質(zhì)與護(hù)理技術(shù)水平，對護(hù)理管理人員的管理水平及工作績效進(jìn)行考核與評估。⑥對護(hù)理缺陷、事故組織調(diào)查、分析、討論、鑒定，擬定處理意見報護(hù)理部。⑦督導(dǎo)各專項護(hù)理質(zhì)量小組，切實(shí)履行對本專項護(hù)理質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評價等職能。護(hù)理專業(yè)發(fā)展委員會職能①在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省中醫(yī)藥管理局對醫(yī)院護(hù)理工作的要求及護(hù)理部的遠(yuǎn)、近期工作規(guī)劃，擬定并組織落實(shí)護(hù)理隊伍建設(shè)、護(hù)理文化建設(shè)及護(hù)理專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。②擬定并組織實(shí)施全員護(hù)理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃。對實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行教學(xué)管理，并定期評價培訓(xùn)和教學(xué)效果，改進(jìn)培訓(xùn)及教學(xué)方案，不斷提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)及護(hù)理帶教水平。③擬定和組織實(shí)施護(hù)理科研計劃。根據(jù)中醫(yī)護(hù)理學(xué)科發(fā)展特點(diǎn)、積極開展或推廣應(yīng)用護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，特別是中醫(yī)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力彰顯中醫(yī)護(hù)理特色優(yōu)勢，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研，撰寫護(hù)理科研論文，幫助解決護(hù)理科研工作中的疑難問題。④擬定護(hù)理理念、倫理道德和行為準(zhǔn)則，以及與之相適應(yīng)的護(hù)理制度，打造中醫(yī)護(hù)理特色品牌文化，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理文化建設(shè)發(fā)展。⑤創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，開展多形式的職業(yè)道德、人文知識和護(hù)理禮儀教育，幫助護(hù)理人員規(guī)劃職業(yè)生涯，全面提升護(hù)士品質(zhì)。⑥督導(dǎo)各專項管理小組，認(rèn)真履行對本專項護(hù)理管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、評價等職能。附：護(hù)理教育管理小組職能l、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理專業(yè)發(fā)展委員會的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。建立健全護(hù)理管理組織，統(tǒng)一教學(xué)管理目標(biāo)，修訂并完善教學(xué)管理制度和各級教學(xué)相關(guān)人員職責(zé)。對在職護(hù)理人員進(jìn)行中西醫(yī)基本知識及技能、職業(yè)道德、學(xué)術(shù)水平、實(shí)際工作能力等全方位培訓(xùn)。鼓勵多層次、多渠道、靈活多樣的學(xué)歷教育和繼續(xù)專業(yè)教育學(xué)習(xí)，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科向?qū)？苹较虬l(fā)展。建立學(xué)分制管理，完善分層次、分崗位培訓(xùn)制度。安排和落實(shí)各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉辦各種專題講座、學(xué)習(xí)班、疑難病例討論會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或教學(xué)查房、護(hù)理技術(shù)操作示教等，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。培養(yǎng)選拔并確定護(hù)理骨干承擔(dān)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教任務(wù)。定期組織教學(xué)方法講評、理論和實(shí)踐授課、集體備課等學(xué)習(xí)、觀摩、競賽及經(jīng)驗(yàn)交流活動，提升帶教老師的教學(xué)技巧，提高師資隊伍的整體水平。實(shí)施多樣化、分層次教學(xué)，提升學(xué)生的臨床業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)教學(xué)雙方的交流與信息反饋，加強(qiáng)教學(xué)過程管理，保證教學(xué)效果。定期檢查、督促、考核各科室教學(xué)計劃、制度等實(shí)施情況，保證臨床教學(xué)質(zhì)量和患者安全。建立并完善護(hù)理人才考核評價體系。根據(jù)考核目的和對象不同，確定考核內(nèi)容和重點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和評價體系，突出工作實(shí)績，選拔與培養(yǎng)?？乒歉扇瞬?。附：護(hù)理科研管理小組職能在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理專業(yè)發(fā)展委員會的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。根據(jù)護(hù)理部和護(hù)理專業(yè)發(fā)展委員會的年工作計劃，制定全院開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及護(hù)理科研計劃。、新技術(shù)，鼓勵和支持護(hù)理科研發(fā)明革新，推廣護(hù)理技術(shù)、護(hù)理用品的改良，組織和指導(dǎo)科訓(xùn)項目立項與成果申報。、科研專題學(xué)習(xí)班，開展科研活動檢驗(yàn)交流，組織科研寫作和科研課題、科研基金申報，提高護(hù)理人員的科研能力和論文寫作水平，為護(hù)理人員參與國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)交流積極創(chuàng)造條件。關(guān)注國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展動態(tài)和前沿，始終把握中醫(yī)護(hù)理的發(fā)展方向。根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要研究、探索、推廣護(hù)理工作新模式。附：護(hù)理文化建設(shè)管理小組職能l、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理專業(yè)發(fā)展委員會的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)定共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、符合時代要求的護(hù)理理念、倫理道德和行為準(zhǔn)則，以及與之相適應(yīng)的護(hù)理制度，確定護(hù)理 工作方向和工作目標(biāo)，統(tǒng)一護(hù)士對工作的價值取向及價值觀。根據(jù)醫(yī)院具體情況，以文化為載體，以管理為目標(biāo)，建立以全面質(zhì)量為基礎(chǔ)，以中醫(yī)整體觀念指導(dǎo)下的中醫(yī)特色護(hù)理為內(nèi)容，以質(zhì)量保證體系為核心的護(hù)理質(zhì)量管理模式。從制度上、紀(jì)律上規(guī)范護(hù)士行為，使患者在護(hù)理人員的日常護(hù)理活動中，明確并感受到醫(yī)院的價值觀、服務(wù)觀、質(zhì)量觀、發(fā)展觀。通過監(jiān)督、獎勵、授權(quán)等方式改變和提高護(hù)理人員外表形象、語言、行為以及精神風(fēng)貌，使護(hù)理人員在服務(wù)過程中出色的完 成工作任務(wù)并展示中醫(yī)護(hù)理人的風(fēng)采。培養(yǎng)護(hù)士主動關(guān)心患者，提升與患者主動交流、溝通和互動的能力，督促護(hù)理人員在護(hù)理工作中運(yùn)用中醫(yī)整體觀念，為患者實(shí)施辯證護(hù)理。增強(qiáng)服務(wù)意識，重視患者各方面的需求，為患者提供個性化、感知化服務(wù)，縮短護(hù)理人員與患者的距離?！叭珕T、全面、全程”的管理方式，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，充分調(diào)動和發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動性，激勵護(hù)理人員的職業(yè)自豪感和歸屬感，提升護(hù)士整體素質(zhì)，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。第四篇：護(hù)理管理部門的職能護(hù)理管理人員的職責(zé)護(hù)理管理部門的職能護(hù)理管理人員的職責(zé)一．護(hù)理管理部門的職能負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理的臨床、預(yù)防工作；制定全院中醫(yī)護(hù)理工作中長期規(guī)劃和計劃，并組織實(shí)施和考核；制定各級護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施等。二．護(hù)理管理人員的職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管理工作。指導(dǎo)護(hù)理管理部門制定相關(guān)中醫(yī)護(hù)理工作計劃、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，督促其組織實(shí)施和落實(shí)；組織護(hù)理管理部門提出并實(shí)施中醫(yī)護(hù)理人員培養(yǎng)計劃等。在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的中醫(yī)護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理。擬定全院中醫(yī)護(hù)理工作計劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、總結(jié)；組織制定并完善、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等；定期組織對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時組織研究討論，制定改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)擬定全院各級護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理教育工作計劃，并開展培訓(xùn)和考核；建立護(hù)理人員技術(shù)檔案，建立健全護(hù)理信息系統(tǒng)，開展中醫(yī)護(hù)理相關(guān)信息的收集和分析等。在護(hù)理部護(hù)士長、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作。根據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)護(hù)理工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃并組織實(shí)施；實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)護(hù)士或親自操作復(fù)雜的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)；定期組織護(hù)理查房，全面掌握中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)，解決臨床實(shí)際問題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理；組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)施辯證施護(hù)；對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時提出改進(jìn)措施；組織并監(jiān)督護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育任務(wù)等。第五篇：產(chǎn)品管理部門職責(zé)產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案。對產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并進(jìn)行處理。規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略。規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品計劃。對產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進(jìn)行全程監(jiān)控。產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略。參與企業(yè)營銷計劃及預(yù)算編制。開展市場調(diào)研，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對產(chǎn)品提出整改計劃。管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題。管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計和實(shí)施。承擔(dān)與產(chǎn)品項目相關(guān)的項目管理職責(zé)，對完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)。改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價值準(zhǔn)確把握市場，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議。有效推動項目實(shí)施，把握項目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案。1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。產(chǎn)品管理部門職責(zé)依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，梳理、確立新項目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項目的順利進(jìn)行。產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。運(yùn)營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。公司及各項目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。組織相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)。