現(xiàn)代管理案例分析(精選)(編輯修改稿)
2024-11-15 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，公司的人力資源從原來的200增加到2000多人，銷售額和出口額近十年平均增長15%，現(xiàn)在每年招收大中專學(xué)生近590人，這無疑是一種縱向比較的方法，相對于該公司剛開始階段，它的銷售額增加，相應(yīng)的人員也按比例上升。趨勢分析法：該公司的銷售額近十年平均增加15%，在沒改變整體的管理結(jié)構(gòu)上，該公司的人力資源，也隨著這種趨勢增加。第三篇：現(xiàn)代物流 案例分析北 京 青 年 政 治 學(xué) 院現(xiàn)代物流題目：現(xiàn)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理案例分析 系（分院）：管理系專業(yè)：電子商務(wù)2班姓名：王達學(xué)號：2010133202二O一二年十二月二十六日一、案例介紹：寶供是從廣州的一個鐵路貨運站起家的，最初的業(yè)務(wù)是倉儲和運輸。憑借靈活的經(jīng)營方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，1994年它迎來了一個對自己未來事業(yè)產(chǎn)生深遠影響的客戶一寶潔公司。在開始的一段時間里，寶供的業(yè)務(wù)都是圍繞著寶潔轉(zhuǎn)，所做的事情就是要滿足寶潔的需求。寶潔的業(yè)務(wù)遍布全國，而當(dāng)時寶供還只是在廣州打天下。由于雙方的合作很成功，很快寶潔就提出，寶供能否在全國為其做物流服務(wù)，寶供當(dāng)然是求之不得，不久寶供的分支機構(gòu)就鋪到了國內(nèi)的幾個大城市。把更多的業(yè)務(wù)交給寶供以后，寶潔對其提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，壓力不僅僅來自保潔，還有寶供自己內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理。以前依仗著寶供較完善的業(yè)務(wù)運作，管理以本地為核心的業(yè)務(wù)并不困難，但分支機構(gòu)一多以后，對整個公司的業(yè)務(wù)運作和質(zhì)量進行監(jiān)控就成為了一個難題。在這種壓力下，寶供開始啟動物流信息系統(tǒng)，并做出了相當(dāng)前衛(wèi)的技術(shù)決策:用Intemet來實現(xiàn)系統(tǒng)實施。①二、案例分析（一）優(yōu)勢：一、寶供豐富的專業(yè)經(jīng)驗。二、寶供在業(yè)內(nèi)較高的運作水平。三、寶供的人力資源水平及由此帶來的較高的規(guī)劃和執(zhí)行能力。（二）問題：保供內(nèi)部有很好的系統(tǒng)，客戶也有自己的系統(tǒng)，但這兩個系統(tǒng)之間還沒有實現(xiàn)真正意義上的連接，客戶與寶供之間還是在用傳真這種原始的手段作為聯(lián)系的橋梁。以前的系統(tǒng)對財務(wù)的管理還不完善，做一筆生意，短時間內(nèi)寶供很難知道到底址賠了還是賺了，每一步花了多少成本更是無法掌握。寶供的配送業(yè)務(wù)本質(zhì)上是要為多家企業(yè)提供高效的、迅捷的供應(yīng)鏈全過程服務(wù)，可是當(dāng)寶供物流流到各地的倉庫時，就不再那么順暢了，因為目前國內(nèi)的倉庫根本無法支寸寺配送要求的效率。寶供在今后的物流服務(wù)方面還應(yīng)該做好哪些方面?（三）解決措施：為了解決這些問題，于是寶供又開發(fā)了業(yè)務(wù)運作與成本核算、結(jié)算系統(tǒng)，建立了電子束交換EDI系統(tǒng)和基于電子商務(wù)一B2B與客戶結(jié)成供應(yīng)鏈一體化合作伙伴。這樣的決策給寶供帶來了如下好處：快速反應(yīng)，取得競爭優(yōu)勢，信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本(包括人力資本)。提高效率，快速反應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了“客戶電子訂單、一體化運作”的電子商務(wù)初步目標(biāo)，極大地簡化了商務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)運作效率，帶來了巨大的經(jīng)濟效益。優(yōu)化流程，降低運作成本，EDI電子對接實現(xiàn)訂單無紙化處理，代替?zhèn)鹘y(tǒng)傳真下單、手工開單?？傊跐M足內(nèi)外客戶不斷增長的信息需求的過程中，實現(xiàn)了信息流推動物流，加速資金流，促進商流。首先，我認(rèn)為既然物流是營銷的基石，那么在做物流決策時就應(yīng)該把物流與營銷有機地結(jié)合起來，從戰(zhàn)略角度去權(quán)衡物流營運成本與市場拓展需要、客戶服務(wù)要求之間的動態(tài)平衡而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強培訓(xùn)等投人產(chǎn)出的管理間題、有限資源的合理配里問題‘第三方物流企業(yè)和典型的運輸或其它供應(yīng)鏈服務(wù)公司的關(guān)鍵區(qū)別在于:第三方物流公司的最大附加值是基于信息和知識，而不是靠提供低價的一般性服務(wù)。寶供物流應(yīng)該從提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的角度，而不是從被動地降低成本的角度被企業(yè)認(rèn)可，構(gòu)建支持決策的全面企業(yè)管理解決方案，逐步全面采用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合。更通俗的講就是說寶供將來要做的不應(yīng)該僅僅是倉庫、運輸商，而且要服務(wù)客戶于決策方面，因為寶供掌握著客戶商品與原料的第一手資料，在信息上占有絕對的資源優(yōu)勢，所以不能狹隘地做“后勤”。其次，企業(yè)的發(fā)展，離不開觀念的更新。要在中國乃至世界物流業(yè)中燕得領(lǐng)先地位，首先要在觀念上領(lǐng)先。寶供應(yīng)該投人相當(dāng)資金創(chuàng)辦一流的物流學(xué)校和一流的物流研究中心，通過廣泛的物流研究與學(xué)術(shù)交流，深人揭示物流理論的深刻內(nèi)涵，研究現(xiàn)代物流運作模式，改革和更新物流理念，并指導(dǎo)物流實踐，“用一流的觀念，創(chuàng)造一流的物流
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