現(xiàn)代管理案例分析(精選)-展示頁(yè)
2024-11-15 22:40本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事 呢！主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的張三來(lái)吃酒?！敝魅寺?tīng)了不以為然，沒(méi)有 做任何表示。2廚房失火張三到某人家里做客，看見(jiàn)主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。成榮直截了當(dāng)制止張浩繼續(xù)說(shuō)下去，他不愿意聽(tīng)任何解釋?zhuān)~開(kāi)大步走出會(huì)議室，留下其他人面面相覷，不知如何是好??問(wèn)題：(1）你認(rèn)為成榮而臨的主要問(wèn)題是什么？(15分）個(gè)人的精力有限；以往的經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)變化的形勢(shì)；武斷的竹理作風(fēng)等。張浩平靜地回答說(shuō)：“那是幾年前的事情。顧問(wèn)們告訴他，他們的行為并沒(méi)有超出其職權(quán)范圍，成榮才打消了干預(yù)的念頭，直到他聽(tīng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理張浩計(jì)劃把產(chǎn)品直接銷(xiāo)給零售商。成榮繭然還以主席的身份參加高層主管會(huì)議，但是他一再聲明會(huì)在“兒個(gè)月后”退出這類(lèi)會(huì)議。然而，真正使他們信服的還是成榮的行動(dòng)。成榮批準(zhǔn)他邀請(qǐng)國(guó)內(nèi) 知名專(zhuān)家們作專(zhuān)題演講，收到了很好的效果。整個(gè)授權(quán)計(jì)劃進(jìn)行得很順利，經(jīng)理們的責(zé)任日益加重。成 榮還接受了顧問(wèn)們的建議，從外部請(qǐng)來(lái)了袁平擔(dān)任管理發(fā)展部經(jīng)理。于是他邀請(qǐng)了一些顧問(wèn)，為公司擬定了專(zhuān)門(mén)的管理制度。去年，他終于決定讓下屬分擔(dān)一些責(zé)任。址近，成榮發(fā)現(xiàn)公司員工并不欣賞他的管理作風(fēng)。第一篇：現(xiàn)代管理案例分析(精選)！成榮的授權(quán)計(jì)劃成榮是成榮肥料公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他單槍匹馬闖下了今天的事業(yè)，控制公司達(dá)30年之久。即使在公司 H益擴(kuò)大的今天，他仍然事必躬親處理所有的事務(wù)，下屬只是他可以隨意支配的助手。同時(shí)，61歲的他對(duì)自己嚴(yán)格要求的每周70小時(shí)的工作時(shí)間也有吃不消的感覺(jué)。他打算逐漸放棄自己的竹理角色。顧問(wèn)們建議他從內(nèi)部提拔三位資深經(jīng)理以使他卸下一部分重任，退居咨詢(xún)和顧問(wèn)的地位。此外，顧間們還告訴成 榮，經(jīng)理們對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)自己的部門(mén)必須提出更多的創(chuàng)意，對(duì)于他們的管理能力也有必要加 強(qiáng)。衰平積極地開(kāi)展了訓(xùn)練計(jì)劃，教授一些員工溝通和作決策的技巧。三位得到提拔的新經(jīng)理都已在成榮公司服務(wù)多年，他們起先對(duì)成榮是不是會(huì)百分之百支 持授權(quán)政策心存懷疑，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為成榮獨(dú)攬大權(quán)已成習(xí)慣。當(dāng)經(jīng)理們談淪打算在自己的責(zé)任范圍內(nèi)實(shí)行某些改變時(shí)，成榮很高興經(jīng)理們能夠 迅速承擔(dān)起責(zé)任。然而，在新經(jīng)理們開(kāi)始執(zhí)行其變革后不久，成榮開(kāi)始擔(dān)心那些新經(jīng)理的所作所為了。，張浩還沒(méi)有解釋清楚他的計(jì)劃．就被成榮厲聲打斷了：“你不能這樣做！上一次我們的嘗試幾乎把公司弄垮了”。我剛才說(shuō)過(guò)，依現(xiàn)在的市場(chǎng)情況和我們的能力，如果要拓展產(chǎn)品的銷(xiāo)路，不僅應(yīng)該這么做，而且勢(shì)在必行”。(2)你對(duì)成榮的授權(quán)計(jì)劃有什么好的建議？(15分）加強(qiáng)公司的管理制度建設(shè)，真正授權(quán)給下屬，實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)竹理。張三告訴 主人說(shuō)：“煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)導(dǎo)致廚房火災(zāi)。不久主人家廚房果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的客人張三。問(wèn)題：預(yù)先控制，是指通過(guò)觀(guān)察情況，收集整理信息，掌握規(guī)律，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，正確預(yù)計(jì)未來(lái)可能出 現(xiàn)的問(wèn)題，提前采取措施，將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)。飛躍自行車(chē)廠(chǎng)的因境飛躍自行車(chē)廠(chǎng)是一家以生產(chǎn)燃油草草動(dòng)車(chē)為主的國(guó)營(yíng)老廠(chǎng)。全廠(chǎng) 80%的銷(xiāo)售額和 90%的科翻翻來(lái)自燃油助動(dòng)車(chē)，該廠(chǎng)生產(chǎn)的燃油勘動(dòng)車(chē) 90%是在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售的。飛躍廠(chǎng)菌 I1面空前的噩境。但是這兩項(xiàng)決 定遇到了多蠢的盟力。黯產(chǎn)的方案還沒(méi)有具體實(shí)施，一提又一批的車(chē)聞工人已經(jīng)來(lái)黠廠(chǎng)部，表示堅(jiān)決不同意下崗。飛躍廠(chǎng)如果轉(zhuǎn)產(chǎn)電動(dòng)自行車(chē)雖然有一定的可能性，{！是，目 前電輯自行車(chē)的技術(shù)離不成蠅，飛躍廠(chǎng)對(duì)電動(dòng)自行車(chē)的技術(shù)掌握的還不夠充分。問(wèn)題在于，對(duì)于平均年薪只有 2萬(wàn)元的全廠(chǎng)職工能移接受這樣的條件嗎?最近，有家大公司主動(dòng)上門(mén)提出兼并的方案 z工廣整體遷移郊晨，80%的員工雄續(xù)上崗原 廠(chǎng)址另作他用。兼并的主要制約四素是迂址和員工失業(yè)等(2)對(duì)于張廣長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)刈鰶Q策的時(shí)候，要特別考慮嚼摟環(huán)境因素?(1 0分)外部 z政策等。(3)如果你是張廠(chǎng)長(zhǎng)，體會(huì)敢出什么樣的選擇?(1 5分〉〈不管是減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)還是兼并，張廠(chǎng)長(zhǎng)可以做出他的任意選擇。道撞民們擔(dān)踹捕 撈上來(lái)的抄丁魚(yú)放人魚(yú)槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久抄了魚(yú)就會(huì)死去 e陌死掉的抄丁魚(yú)味道
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