【文章內(nèi)容簡介】 從調(diào)整，拒不服從，就地免職，直至辭退。第四十六條 引進競爭機制，中層干部根據(jù)績效進行聘任，依靠素質競爭上任，做到能上能下；員工根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)的努力程度建立起內(nèi)部晉升制度，做到能進能出。第四十七條 各類員工的聘任、解聘、調(diào)動一律填寫《員工調(diào)配申請表》，按管理權限審批后進行：（一）中層員工的通知由總經(jīng)理簽發(fā)，公司綜合管理部負責通報有關部門。（二）其他職能部門員工的通知由公司主管領導審批，綜合管理部發(fā)文；第四十八條 凡接到聘任、解聘、調(diào)動通知的員工，限一周內(nèi)交接完工作。第四十九條 員工工作調(diào)動、崗位調(diào)整，其工資關系、工資基準隨即調(diào)整，公司人事管理部門應及時向財務部送交變動通知。第十二章 離 職第五十條 員工離職包括員工主動辭職和公司辭退兩種。第五十一條 員工辭職應提前通知公司。中層以上員工至少提前一個月，其余員工應提前十五天向公司綜合管理部提出辭職申請，按管理權限經(jīng)主管領導簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準后方能辦理辭職手續(xù)。第五十二條 員工有下列情形之一的，不準或暫時不準辭職：（一）公司重要工作尚未處理完畢，須由該職員繼續(xù)處理，或該職員辭職將對工作造成較大損失或不良影響的；（二）由公司解決入戶指標分配到公司工作的畢業(yè)生，服務期限未滿的；（三）由公司解決入戶指標到公司工作的引進人才，服務期限未滿的；（四）由公司出資培訓、進修或由公司負擔學費參加業(yè)余學習，服務期限未滿的；（五）正在接受公司審查，有經(jīng)濟或其它問題的尚未作結論的；（六）其他原因暫不宜辭職的。第五十三條 員工有下列情形之一的，公司可以依照有關法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定予以辭退：（一）符合《勞動法》中有用人單位可以解除勞動合同的各項規(guī)定的；（二）長期不安心工作，消極怠工，不認真履行職責的；（三）嚴重違反勞動紀律按照公司管理制度規(guī)定應當辭退的；（四）考核不合格，不按受崗位調(diào)整和培訓，或經(jīng)培訓教育仍不適應本崗位的；（五）其他原因應當辭退的。第五十四條 辭退員工須提前通知本人。中層員工公司提前一個月，其余員工公司提前兩個星期通知，填寫《員工辭退申請表》，按管理權限經(jīng)主管領導簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準后方能辦理辭退手續(xù)。第五十五條 員工離職前，由所在單位安排離任述職和工作交接，中層以上員工還應接受離任審計。工作交接時應列出移交清單，由交接雙方及監(jiān)交人簽字認可。第五十六條 員工工作交接完畢后，按《員工辭職（辭退）手續(xù)登記表》由各部門簽字后到綜合管理部辦理離職手續(xù)。第五十七條 員工離職后，不得有泄露公司商業(yè)秘密、技術秘密或從事?lián)p害公司利益之行為，若有違反，公司將依據(jù)《刑法》第219條追究法律和經(jīng)濟責任。員工離職后，因為隱瞞問題，以后暴露，本公司仍將依法追究其責任。第十三章 人事檔案管理第五十八條 人事檔案管理是指員工進公司后建立的人事檔案管理。第五十九條 員工人事檔案由公司綜合管理部集中統(tǒng)一管理。第六十條 員工進公司后應及時建檔。歸檔內(nèi)容包括：身份證、學歷學位證書、職稱證書、上崗資格證復印件、體檢表、登記表、履歷表、考核表、獎懲情況、聘任情況、升降職情況、勞動合同等所有與員工在公司的工作經(jīng)歷有關的書面資料。第六十一條 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù)，經(jīng)公司綜合管理部批準后方可進行。第六十二條 人事檔案通過每半年人事報表進行動態(tài)管理。第十四章 附 則第六十三條 本規(guī)章有未盡事宜，視具體情況修正，公布實施。第六十四條 本規(guī)章解釋權歸公司綜合管理部。第三篇：物業(yè)管理公司人事管理制度濟寧魯興物業(yè)管理公司人事管理制度第一章總則第一條公司實施“以人為本”人才戰(zhàn)略，力求一流人才、一流管理、一流效益，為規(guī)范公司人事管理工作，協(xié)調(diào)勞動關系，充分發(fā)揮員工積極性、能動性和創(chuàng)造性，促進公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、國家有關法律法規(guī)結合公司的實際情況，制定本制度。第二章組織機構第二條公司按“精簡、高效”的原則設立管理機構，并根據(jù)管轄物業(yè)的實際情況進行機構設置。第三條公司設項目管理處。行政直線設總經(jīng)理、部門經(jīng)理（小區(qū)主任）、職員（房管理員）；行政支線設總經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、經(jīng)理（主任）；第四條公司組織機構可根據(jù)公司的發(fā)展、運作情況進行調(diào)整及增減。第三章崗位設置第五條公司按“精簡、高效”原則進行崗位設置，按所在崗位定級、定員定編。第六條公司設總經(jīng)理、部門經(jīng)理（小區(qū)主任）、房管員、水電工、秩序維護員、保潔員、綠化員。第七條崗位編制的原則：（一）以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心。（二）符合目前或近期業(yè)務的需要。（三）做好勞動力成本的投入產(chǎn)出評估。（四）有助于提高辦公效率和促進業(yè)務開展。第八條第四章聘用第九條公司本著“公開、平等、競爭、量才、擇優(yōu)”的原則對員工一律實行每年聘用制。第十條每年末公司職能部門根據(jù)工作需要，定崗定員，編制下一用工計劃，確定次人員編制、工資總額，報總經(jīng)理辦公會審定后由總經(jīng)理簽發(fā)。第十一條公司中層干部根據(jù)其能力以及上績效進行聘任，干部能上能下，聘任具體事宜另文制定。第十二條在用工、人事計劃實施過程中確因工作需要擴編、增員，由用人部門提出申請，報總經(jīng)理批準。第十三條公司綜合管理部根據(jù)各部門的《人員需求申請表》組織人員招聘。第十四條公司招聘人員采取試用制，試用期三天，試用期間，雙方可隨時終止試用協(xié)議。第五章薪酬第十五條公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實行崗位（責任）、貢獻與工資收入掛鉤，激勵、競爭、約束有機結合的薪酬分配制度和增長機制。第十六條公司實行最低工資保障制度。任何崗位員工最低月薪不低于成都市公布的該最低工資標準（由于員工本人原因導致在法定工作時間內(nèi)未提供正常勞動的除外）。第十七條薪酬由月薪和年功工資，月薪、年功工資以貨幣形式按月支付給員工，不無故拖欠。第六章工作時間和休息休假第十八條公司職能部門實行六天工作制，每周工作四十八小時。業(yè)務工種實行調(diào)休制。第十九條公司實行考勤管理制度，按有關規(guī)定給予婚假、產(chǎn)假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假。第二十條原則上工作盡量在工作時間內(nèi)完成。確因生產(chǎn)工作需要加班，可安排延長工作時間，由部門主管指定員工加班。第二十一條被指定加班員工除因特殊原因經(jīng)主管核準外，不得拒絕。第二十二條員工在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不進行補休和發(fā)給加班費外，就其加班時數(shù)予以曠工論處。第二十三條人員加班盡可能采用補休進行補償。第七章考核第二十四條員工考核是通過對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)務能力以及努力程度的評價，以作為勞動報酬、聘用、晉升、獎勵、教育培訓的依據(jù)?？己俗裱陀^、公正、民主、公開的原則。第二十五條考核分為月考核和考核。中層以上干部還須進行述職。第二十六條考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。第二十七條建立健全考核制度。考核標準具體化，對各類員工實行分類指導，具體的考核制度由各職能部門按照員工崗位性質制定。第二十八條考核按管理權限進行。中層員工的考核由總經(jīng)理負責，其他員工考核由各職能部門）經(jīng)理（主任）負責。第二十九條考核結果與崗位工資（效益工資）掛鉤，考核結果作為優(yōu)秀員工評定依據(jù)，中層干部考核與干部聘用相結合。第八章獎懲第三十條公司按照精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則對表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的員工進行獎勵。獎勵分為通報表揚、優(yōu)秀員工獎、升職和晉級。給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。第三十一條對違反公司規(guī)章制度，不服從指揮，損害公司利益，造成不良影響，犯有嚴重錯誤和違法違紀行為的員工視情節(jié)輕重，給以通報批評、警告、罰款、降職、免職、辭退處分，觸犯法律者依法追究其法律責任。第三十二條對員工的獎懲須按管理權限審批，經(jīng)相應程序進行。具體事宜見《員工獎懲細則》。第九章教育培訓第三十三條為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質，建設一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椋粩酁楦鲘徫慌囵B(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行教育培訓。培訓成績和鑒定作為員工聘用的依據(jù)之一。第三十四條員工培訓主要通過員工在各自崗位的工作中進行，對員工提出工作要求，使員工在工作中積累經(jīng)驗，增長才干。第三十五條員工集中培訓包括崗前培訓、任職資格培訓和綜合培訓。第三十六條員工培訓采取自培與送培相結合，業(yè)余培訓與半脫產(chǎn)培訓相結合的原則。第三十七條崗前培訓是針對新進員工由綜合管理部統(tǒng)一進行的培訓。第三十八條任職資格培訓是根據(jù)國家有關職業(yè)技能鑒定的規(guī)定，對公司現(xiàn)有管理人員和技術工人的職業(yè)技能培訓，以取得上崗資格和提高員工工作技能。第三十九條綜合培訓是對管理人員的綜合知識進行更新、補充、擴展和加深的培訓，以保持其知識結構的先進性及管理水平，隨企業(yè)內(nèi)外部需要而成長。第四十條積極鼓勵員工參加業(yè)余自費學歷教育，提倡專業(yè)對口，學以致用，在規(guī)定的教學計劃內(nèi)完成學業(yè)，每年可給兩周帶薪假學習考試。第四十一條公司負責對中層員工進行培訓，由公司綜合管理部組織實施。其余員工的培訓工作由各部門負責，每年末將其培訓計劃報公司人事部備案。第四十二條員工由公司出資培訓、進修或由公司負擔學費參加的學習，須與公司簽訂合同，規(guī)定服務期限及違約責任。第十章保險和勞動保障第四十三條公司的保險及勞動保障遵照國家有關法規(guī)執(zhí)行。第十一章崗位動態(tài)管理第四十四條為促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人與工作互相適應的原則，合理調(diào)配人力資源而實行崗位動態(tài)管理。第四十五條員工在公司工作期間，公司可根據(jù)實際需要調(diào)整員工的工作崗位，包括升職、調(diào)職、降職，員工無正當理由應服從調(diào)整，拒不服從，就地免職，直至辭退。第四十六條引進競爭機制，中層干部根據(jù)績效進行聘任，依靠素質競爭上任，做到能上能下；員工根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)的努力程度建立起內(nèi)部晉升制度，做到能進能出。第四十七條各類員工的聘任、解聘、調(diào)動一律填寫《員工調(diào)配申請表》，按管理權限審批后進行：（一）中層員工的通知由總經(jīng)理簽發(fā)，公司綜合管理部負責通報有關部門。（二）其他職能部門員工的通知由公司主管領導審批，綜合管理部發(fā)文；第四十八條凡接到聘任、解聘、調(diào)動通知的員工，限一周內(nèi)交接完工作。第四十九條員工工作調(diào)動、崗位調(diào)整，其工資關系、工資基準隨即調(diào)整，公司人事管理部門應及時向財務部送交變動通知。第十二章離職第五十條員工離職包括員工主動辭職和公司辭退兩種。第五十一條員工辭職應提前通知公司。中層以上員工至少提前一個月，其余員工應提前十五天向公司綜合管理部提出辭職申請，按管理權限經(jīng)主管領導簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準后方能辦理辭職手續(xù)。第五十二條員工有下列情形之一的，不準或暫時不準辭職：（一）公司重要工作尚未處理完畢，須由該職員繼續(xù)處理，或該職員辭職將對工作造成較大損失或不良影響的；（二）由公司解決入戶指標分配到公司工作的畢業(yè)生，服務期限未滿的；（三）由公司解決入戶指標到公司工作的引進人才，服務期限未滿的；（四）由公司出資培訓、進修或由公司負擔學費參加業(yè)余學習，服務期限未滿的；