【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高望重的朋友。（三）科學(xué)文化素質(zhì)我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)只有具備豐富的科學(xué)文化知識(shí)才能做到科學(xué)地組織、管理，帶領(lǐng)人民群眾科學(xué)地創(chuàng)造財(cái)富。首先，要具有學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)毅力，肯于吃苦、善于鉆研，不斷更新自己的知識(shí)。其次，要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，制定科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，還要善于向別人學(xué)習(xí)、善于與他人共同學(xué)習(xí)、共同提高。第三，學(xué)習(xí)既講寬度又講深度，相關(guān)專業(yè)知識(shí)、管理學(xué)科知識(shí)、行業(yè)政策，要在精深上下功夫，政治理論、國家大政方針、法律規(guī)范也要學(xué)習(xí)，以保持合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。第四，實(shí)踐學(xué)習(xí)，圍繞本單位戰(zhàn)略決策問題、全局性問題、改革創(chuàng)新問題深入學(xué)習(xí)研究，并在實(shí)踐中總結(jié)、提煉，把成功的經(jīng)驗(yàn)上升為理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作。通過學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)思維理念，養(yǎng)成動(dòng)態(tài)思考、本質(zhì)思考和整體思考的習(xí)慣，凈爭(zhēng)化心靈、開闊心胸、超越自我，向更高層次挑戰(zhàn)，提高在復(fù)雜情況下駕馭全局的能力，要把學(xué)習(xí)的過程變?yōu)榻夥抛约?、改造自己、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高素質(zhì)的過程，值得注意的是：作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)還要努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，營造一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體。（四）心理身體素質(zhì)良好的身心素質(zhì)是基層領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的前提，很難想象一個(gè)病入膏肓心理不健康的人如何干好工作。保持身體健康、心理健康首先要進(jìn)行體育鍛煉。生命在于運(yùn)動(dòng)，鍛煉身體要根據(jù)自己的實(shí)際情況，量力而行，要堅(jiān)持不懈。除了體育運(yùn)動(dòng)，還要培養(yǎng)廣泛的興趣愛好，保持性情開朗，心胸豁達(dá)，遇事沉穩(wěn)冷靜。多讀多看健康的，激發(fā)人們愛國熱情的，為推動(dòng)人類社會(huì)文明而奮斗的各種宣傳品，積極投身到有益于社會(huì)、有益于人民的活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)人生的真正價(jià)值。再者，生活有規(guī)律，培養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（五）組織領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)既是基層領(lǐng)導(dǎo)干部就要有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)觀、一定的協(xié)調(diào)能力及較高的組織領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。組織領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是依靠權(quán)利，而是充分利用領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不要高高在上，從某種意義上說要做平民式領(lǐng)導(dǎo)、群眾式領(lǐng)導(dǎo)，要熟悉下級(jí)的個(gè)性，處理問題因人而異，有的人需要指令性管理，有的需要引導(dǎo)，對(duì)于素質(zhì)較高的職工可以用參與式管理，讓其參與到工作之中，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，而有的下屬甚至可以授權(quán)，讓其直接去做事。提高組織領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，還要注意駕馭能力的培養(yǎng)，一是培養(yǎng)自信，這需要廣博的知識(shí)、魅力的人格及笑對(duì)危機(jī)的勇氣；二是要做到廉潔公平；三是對(duì)人對(duì)事寬嚴(yán)得體；四是能夠激發(fā)員工的活力。二、基層領(lǐng)導(dǎo)干部需要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系（一）處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系從某種意義上來說上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代表著黨和中央，尊重服從領(lǐng)導(dǎo)就是尊重服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，這與黨的組織原則是一致的。但領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，因此對(duì)待上級(jí)應(yīng)遵循尊重而不吹捧，請(qǐng)示而不依賴，主動(dòng)而不越權(quán)，服從而不盲從的原則。尊重服從是必要的，這是原則問題，是對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治要求，基層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、有義務(wù)在群眾中樹立黨中央的威信，樹立上級(jí)的威信，維護(hù)上級(jí)的尊嚴(yán)，但當(dāng)上級(jí)的指導(dǎo)與下面的實(shí)際情況不符時(shí)，絕對(duì)不能盲從，甚至胡亂吹捧，這樣只能降低領(lǐng)導(dǎo)的威信，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。請(qǐng)示對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)來說是常見的，上級(jí)的政策、指導(dǎo)不可能具體到每項(xiàng)工作，但為保證上級(jí)政策精神的貫徹落實(shí)，保證各項(xiàng)工作不偏離大方向，對(duì)確實(shí)難以確定的重大事項(xiàng)一定要向上級(jí)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，但請(qǐng)示不等于依賴，作為下級(jí)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示的精神，肯動(dòng)腦筋，放寬思路，學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開展工作，事事依賴上級(jí)，就失去了基層領(lǐng)導(dǎo)的存在意義了。對(duì)待上級(jí)布置的工作要積極主動(dòng)地去完成，要講至善至美，講提前量，絕不能敷衍，推一推，動(dòng)一動(dòng)，但做工作不要冒然行動(dòng)，要講求原則，所作所為要符合政策法規(guī)，符合上級(jí)規(guī)定。超越權(quán)限違反規(guī)定干工作，干得再多、再快都不屬于積極主動(dòng)范疇，只能是無組織、無紀(jì)律的表現(xiàn)，輕則受到處分，重則法律制裁。（二）處理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系作為基層團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，班子成員之間要相互尊重、團(tuán)結(jié)互助，共同維護(hù)班子的整體形象，切忌相互欺騙，推諉扯皮，勾心斗角，拉幫結(jié)派，搞“內(nèi)耗”，那樣對(duì)自己，對(duì)班子，對(duì)集體都會(huì)造成巨大的損失。副職要服從正職，一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)，正職是班長(zhǎng)，是“帥”，主持一個(gè)團(tuán)體全面工作，副職是成員，是“將”，責(zé)任是協(xié)助正職做好工作。與一把手有意見分歧時(shí)，要服從安排。此外，副職在所分管部門中是“帥”，要盡職盡責(zé)，大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，不給正職出難題，要給帥充分的時(shí)間，充沛的精力去考慮大事。副職與副職之間要勤溝通，多交流，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互理解，相互信任，識(shí)大體，顧大局，多一點(diǎn)藺相如精神。集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工是我們黨的根本領(lǐng)導(dǎo)制度，是堅(jiān)持民主集中制的一條重要原則。一把手要注意聽取副職的意見，不搞一言堂，獨(dú)斷專行，要尊重集體的意見。此外，要善于放權(quán)，知人善任，充分發(fā)揮副職的主觀能動(dòng)性。再者，一把手要關(guān)心愛護(hù)副職，關(guān)心副職的工作、生活，勤于指導(dǎo)，常于幫助，勇于為副職承擔(dān)責(zé)任，勇于為副職開拓進(jìn)取保駕護(hù)航。（三）處理好與中層干部之間的關(guān)系中層干部是一個(gè)單位的骨干力量，是各種工作各項(xiàng)政策的具體落實(shí)者。要使各種工作到位，首先需要中層干部工作到位，可見處理好中層關(guān)系的意義非同一般。首先是中層選拔，要把那德才兼?zhèn)?，群眾基礎(chǔ)好、講團(tuán)結(jié)、講政治、講正氣的人才作為重點(diǎn)提拔對(duì)象。第二、關(guān)懷、關(guān)心、愛護(hù)中層，關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的工作，關(guān)心他們的成長(zhǎng)，注重對(duì)他們的教育和培養(yǎng)，讓他們感覺到與領(lǐng)導(dǎo)之間的親切感。值得注意的是在選拔培養(yǎng)中層干部時(shí)，切忌疾賢妨能，排斥人才。第三，單位一些重大改革、重要規(guī)定要盡可能征求中層的意見，取得他們的共識(shí)；對(duì)中層的工作要指導(dǎo)監(jiān)督確保他們不偏離大方向，但不能指揮俱細(xì)，多為他們創(chuàng)造施展才能的空間，讓他們放開手腳大膽干。第四，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任。中層遇到困難時(shí)，要為他們出謀劃策，對(duì)他們多給指導(dǎo)、引導(dǎo)，當(dāng)中層遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要與他們共舟同濟(jì)，當(dāng)中層與一般職工出現(xiàn)分歧時(shí)，要及時(shí)疏導(dǎo)，維護(hù)中層的形象，中層因管理受到非議時(shí)，要多做調(diào)查，實(shí)事求是地評(píng)論中層，切忌人云亦云、耳根子軟、不辨是非，從而造成錯(cuò)誤結(jié)論，影響中層的積極性。（四）處理好與一般職工的關(guān)系職工與基層領(lǐng)導(dǎo)好比水于舟的關(guān)系，水能載舟亦能覆舟，這是處理好官民關(guān)系的意義所在。首先懂得尊重職工、愛護(hù)職工，與群眾拉近距離，自古就有“愛民如子”“愛兵如子”。對(duì)群眾的意見要認(rèn)真考慮，把群眾的困難視為自己的困難，職工的事情視為自己的事。職工家的婚喪嫁娶要積極入隨，群眾性的公益活動(dòng)要積極組織踴躍參加。不斷拉近與群眾的距離，貼近群眾的心。第二，處理錯(cuò)誤要講究方法。職工違反規(guī)定，有了錯(cuò)誤，決不姑息遷就，要嚴(yán)肅批評(píng)按章辦事，但必須作好切實(shí)有效的思想工作，而且對(duì)待犯錯(cuò)人員要因人而宜。有文化、素質(zhì)高的人與一般人員的語氣不能一樣；再者，處理問題一定公平、公正，決不厚此薄彼，要讓犯錯(cuò)人員心服口服，充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。批評(píng)處分不是目的，從根本上改正錯(cuò)誤才是真正的目的。另一方面，不及時(shí)糾正一個(gè)人的錯(cuò)誤，任其發(fā)展，這是對(duì)其不負(fù)責(zé)，不是愛護(hù)。第三，伸張正義，扶植正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。遇到歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)厲打擊，敢抓敢管，決不心慈手軟，決不怯弱而退，否則，集體的利益、大多數(shù)人的利益將受到嚴(yán)重?fù)p害，單位將出現(xiàn)混亂，團(tuán)體局面將難以控制。要相信正義、正氣總是站在大多數(shù)職工一邊，扶植正氣正義，就是代表了最廣大人民的利益。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時(shí)候不能因?yàn)闃O少數(shù)人而失去大多數(shù)群眾的擁護(hù)。第四，注意個(gè)人形象，樹立群眾威信。良好的形象，群眾威信，對(duì)群眾關(guān)系起到促進(jìn)作用。日常的一言一行都要以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞特權(quán)，廉潔自律，以公為先，以誠待人，講話有分寸；做到講原則、講黨性，工作扎扎實(shí)實(shí)，不搞夸夸其談；保持謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的作風(fēng)；要敢于打破舊框框