曾氏房地產開發(fā)集團年度培訓計劃書地產培訓(編輯修改稿)
2025-06-23 11:22 本頁面
【文章內容簡介】 能夠富有熱情的演講者 2 天培訓， 1天試講 二、培訓現(xiàn)場指揮家 有過一定授課經驗的培訓師（ 50 課時以上） 1) 成人學習原理與培訓互動原則 2) 培訓破冰與培訓氛圍創(chuàng)造 3) 培訓互動技巧（提問 /追問 /反饋） 具有良好培訓互 動能力的培訓師 2 天培訓， 1天試講 4) 培訓方法使用技巧（討論 /案例分析 /角色扮演等） 5) 應對培訓突發(fā)事件 三、專業(yè)課程設計師 有過一定授課經驗的培訓師（ 50 課時以上） 有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務 1) 培訓標準與培訓目標設定 2) 培訓方法選擇 3) 互動式培訓內容開發(fā)（案例 /練習等） 4) 培訓文件制作（講師用書 /PPT/學員用書等） 合格的課件 能夠開發(fā)課程的培訓師 2 天培訓， 1天試講 四、培訓項目管理專家 培訓經理 /培訓項目規(guī)劃專員 /專職 /資深的培訓師 有豐富的授課經驗（ 200 小時以上） 有豐富的課程開發(fā)經驗（ 20 課時以上） 1) 能力標準建設 2) 課程體系設計 3) 課程開發(fā)管理與審核 4) 訓練體系設計 5) 培訓能力轉化與評估體系設計 典型崗位的課程與訓練體系（能力標準 /課程內容 /訓練體系 /評估體系） 2 天培訓， 1天試講 有過一定的培訓項目策劃和評估經驗 根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養(yǎng) 1520 人的內部培訓師隊伍為宜。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內容 。 （一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。 新員工入職培訓 。每年舉辦 2 次。根據招聘的情況安排在春節(jié)后 的 4 月 和 高校畢業(yè)后的 9 月份兩個招聘高潮 的 后期。 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓 。每年舉辦 1 次。放在春節(jié)過后的 3 月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓 。每年舉辦 2 次。 上半年和下半年各一次。 拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦 2 個批次。 自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。 （二） 對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊
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