曾氏房地產(chǎn)開發(fā)集團年度培訓計劃書地產(chǎn)培訓-文庫吧資料
2025-05-19 11:22本頁面
【正文】 內(nèi)部培訓師培訓3 內(nèi)部培訓師 21 講授 /演練 外聘 結(jié)合項目的專業(yè)提升 3 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 8 月 管理技能理論提升 3 中高層管理人員 14 講授 /討論 外聘 4 自主知識積累展示會 全員 7 研討 內(nèi)部 － 9 月 結(jié)合項目的專業(yè)提升 4 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 新員工入職培訓2 新員工 14 講授 內(nèi)部 － 10月 內(nèi)部培訓師培訓4 內(nèi)部培訓師 21 講授 /演練 外聘 拓展訓練 2 全員（部分） 14 活動 /討論 外聘 2 11月 結(jié)合項目的專業(yè)提升 5 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會 中高層管理人員 7 研討 內(nèi)部 － 12月 員工職業(yè)素養(yǎng) 2 全員 7 講授 外聘 1 費用合計（估算） 萬 說明： 以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。內(nèi)部管理問題的專題研討會。了解標桿企業(yè)項目管理、 流程運作情況。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦 2 個批次。 上半年和下半年各一次。 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓 。每年舉辦 1 次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后 的 4 月 和 高校畢業(yè)后的 9 月份兩個招聘高潮 的 后期。 新員工入職培訓 。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容 。 第三部分 年度培訓內(nèi)容 一、建立學習型組織 —— 加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng) 針對內(nèi)部培訓師 要求掌握的技能 的不同， 對其進行 四個層 次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者 、 培訓現(xiàn)場指揮家 、 專業(yè)課程設(shè)計師 、培訓項目管理專家 。 三、 結(jié)合項目實際，適度理論提升 —— 切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷 ， 2020 年度準備采用 新的培訓方式，即 根據(jù) 各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家 深入公司 2 天（或 1 天） ，緊跟項目， 以 解決項目實際問題，然后用 1 天 時間有 重點 的進行 理論提升。 結(jié)合目前公司的實際情況 ，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)
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