曾氏房地產(chǎn)開發(fā)集團年度培訓計劃書地產(chǎn)培訓(參考版)
2025-05-14 11:22本頁面
【正文】 第六部分 年度培訓費用預算 單位：萬元 支出項目 預算費用 內(nèi)訓 公司內(nèi)訓講課費 外聘講師交通費 講師住宿費 參訓者餐費 其它會務支出（場地 /資料 /雜費） 部門培訓 2*22＝ 44 外訓 外出學習費用（學費 /食宿 /交通） 8*12*（ 2 天） = 外出考察費用（雜費 /食宿 /交通） 10*12*（ 2 天） =24 費用合計 鄭州 XXX 房地產(chǎn)有限公司 人力資源部 。 周六下午 14:0016:00 為公司規(guī)定培訓時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。 三、結(jié)合項目實際，適度理論提升 —— 切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度， 2020 年度的專業(yè) 內(nèi)部 培訓 主要對下列內(nèi)容 采用新的培訓方式 進行專業(yè)提升： 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 設計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 中小戶型住宅產(chǎn)品設計 PMP 項目管理通用課程 房地產(chǎn)工程項目管理體 系的建立與實施 景觀設計 其它 ?? 第五部分 年度培訓計劃表 一、公司年度內(nèi)訓計劃 根據(jù)上文對各個主題的培訓安排，編制 2020 年度 公司級 培訓課程計劃表如下： 月份 課程主題 培訓對象 課時 形式 講師 費用 1 月 內(nèi)部培訓師培訓 內(nèi)部培訓師 21 講授 /演 外聘 1 練 2 月 管理技能理論提升 1 中高層管理人員 14 講授 /討論 外聘 4 3 月 結(jié)合項目的專業(yè)提升 1 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 職業(yè)生涯規(guī)劃 全員 7 講授 /討論 外聘 4 月 內(nèi)部培訓師培訓2 內(nèi)部培訓師 21 講授 /演練 外聘 新員工入職培訓1 新員工 14 講授 內(nèi)部 － 5 月 管理技能理論提升 2 中高層管理人員 14 講授 /討論 外聘 4 結(jié)合項目的專業(yè)提升 2 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 6 月 員工職業(yè)素養(yǎng) 1 全員 7 講授 外聘 1 拓展訓練 1 全員（部分） 14 活動 /討論 外聘 2 7 月
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