【導(dǎo)讀】多種方式,著力提高中高層管理人員的管理技能。工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn),引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天,培訓(xùn)4次,合計12天,84個課時;管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次,新員工入職培訓(xùn)2次,合計4天,28個課時;外出學(xué)習(xí)96人次,共192天課時,外出考察120人次,共。240天課時,費(fèi)用預(yù)算總?cè)f元。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了。培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),盡量少占用周日休息時間。縮小培訓(xùn)范圍,明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效。深入開展培訓(xùn)效果的評估,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟。進(jìn)工作,確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。減少枯燥的課堂講授,增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2020年度培訓(xùn)的主題。職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2020年度的培訓(xùn)目標(biāo)。XXX核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,建立完善。公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度,逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),通過各種培訓(xùn)方式,全面提升其管理能力。步嘗試三級評估。