曾氏房地產(chǎn)開發(fā)集團年度培訓計劃書地產(chǎn)培訓-資料下載頁
2025-05-09 11:22本頁面
【導讀】多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目1-2天，培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共。240天課時，費用預算總萬元。該培訓需求調查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了。培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用周日休息時間?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟。進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關。職業(yè)化、專業(yè)化應是2020年度培訓的主題。職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入2020年度的培訓目標。XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善。公司內部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內部培訓師隊伍。理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。步嘗試三級評估。
【正文】 外聘 5 6 月 員工職業(yè)素養(yǎng) 1 全員 7 講授 外聘 1 拓展訓練 1 全員（部分） 14 活動 /討論 外聘 2 7 月 內部培訓師培訓3 內部培訓師 21 講授 /演練 外聘 結合項目的專業(yè)提升 3 研發(fā) /技術 /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 8 月 管理技能理論提升 3 中高層管理人員 14 講授 /討論 外聘 4 自主知識積累展示會 全員 7 研討 內部 － 9 月 結合項目的專業(yè)提升 4 研發(fā) /技術 /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 新員工入職培訓2 新員工 14 講授 內部 － 10月 內部培訓師培訓4 內部培訓師 21 講授 /演練 外聘 拓展訓練 2 全員（部分） 14 活動 /討論 外聘 2 11月 結合項目的專業(yè)提升 5 研發(fā) /技術 /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會 中高層管理人員 7 研討 內部 － 12月 員工職業(yè)素養(yǎng) 2 全員 7 講授 外聘 1 費用合計（估算） 萬 說明： 以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調整。 每月詳細授課安排與方案會在每月 5 日之前予以公布。 周六下午 14:0016:00 為公司規(guī)定培訓時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。 二、外出學習及外出考察 研發(fā)、營銷 、經(jīng)管 區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于 1 次； 高層人員每季度外出學習不低于一次； 經(jīng)管中心每季度外出學習不低于一 次； 其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察。 第六部分 年度培訓費用預算 單位：萬元 支出項目 預算費用 內訓 公司內訓講課費 外聘講師交通費 講師住宿費 參訓者餐費 其它會務支出（場地 /資料 /雜費） 部門培訓 2*22＝ 44 外訓 外出學習費用（學費 /食宿 /交通） 8*12*（ 2 天） = 外出考察費用（雜費 /食宿 /交通） 10*12*（ 2 天） =24 費用合計 鄭州 XXX 房地產(chǎn)有限公司 人力資源部
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