曾氏房地產(chǎn)開發(fā)集團年度培訓計劃書地產(chǎn)培訓-展示頁
2025-05-24 11:22本頁面
【正文】 引入課程。職業(yè)化、專業(yè)化應是 2020 年度培訓的主題。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有 工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析， 2020 年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。 外出學習 96 人次，共 192 天課時，外出考察 120 人次，共240 天課時，費用預算總 萬元。 本計劃包括：公司級內(nèi)訓 21 場，共 259 課時（內(nèi)部培訓師系列培訓 4 次，合計 12 天， 84 個課時；管理技能理論提升系列培訓 3 次，合計 6 天， 72 個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓 5 次，合計 1015天， 70105 個課時。 結(jié)合公司 2020 年度各個項目開展情況，根據(jù)設計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12天，在了解項目的基礎上進行理論提升。 公司 2020 年度培訓計劃 摘要 在 2020 年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司 2020 年度的培訓工作重點是： 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX 自己的內(nèi)部培訓師隊伍。 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作， 切實提高培訓工作的實際效果。新員工入職培訓 2 次，合計 4 天， 28 個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓 2 次，合計 2 天， 14 個課時；外出拓展訓練 2 次，合計 4 天 ） 。 目錄 第一部分 前言 ............................................................................... 3 第二部分 年度培訓計劃概述 ........................................................ 4 第三部分 年度培訓內(nèi)容 ................................................................ 5 第五部分 年度培訓計劃表 ............................................................ 9 第六部分 年度培訓費用預算 ....................................................
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