【正文】 模型 ? 高層管理人員能力素質(zhì)模型 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓(xùn)練方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練（大部分的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。我們將 MTP引入中國的宗旨在于使經(jīng)由 MTP訓(xùn)練的管理者成為專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人，在管理實(shí)踐中成為企業(yè)的 中流砥柱。 由于 MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實(shí)有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進(jìn)與實(shí)施。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以 “How to do it”為主 ,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。 企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前 10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。由美國 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。集群式模塊課程式在決定內(nèi)容取舍時，有兩個側(cè)重，即既重視職業(yè)崗位的現(xiàn)實(shí)需要，又重視職業(yè)崗位未來發(fā)展；既重視職業(yè)能力的導(dǎo)向，又重視基本素質(zhì)的培訓(xùn)。港臺及東南亞在內(nèi)地投資的房地產(chǎn)公司大部分屬此類企業(yè)文化，它們在跌宕起伏的我國房地產(chǎn)市場投入巨資而回報(bào)并不高，但從國際環(huán)境看，外資企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展房地產(chǎn)仍規(guī)避并化解了這些企業(yè) (集團(tuán) )系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 90年代初期，以新世界地產(chǎn)為代表的一批香港、臺灣頗具實(shí)力的上市公司大舉進(jìn)軍中國內(nèi)地房地產(chǎn)，由于其外資背景，在國內(nèi)發(fā)展房地產(chǎn)受到諸多 政策限制，形成了注重規(guī)范運(yùn)作，激勵員工學(xué)習(xí)，注重企業(yè)長遠(yuǎn)利益的企業(yè)文化。順馳作為年輕的企業(yè)、年輕的團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展中創(chuàng)造了許多的奇跡。 自我創(chuàng)造自我陶醉型 順馳 順馳中國控股有限公司成立于 1994年，是目前中國規(guī)模最大的全國性房 地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 注重結(jié)果 包容 合作 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。正是這種新型的多元企業(yè)文化，造就了全國各地房地產(chǎn)業(yè)的一個個巨人，多種資源整合極盡其能。 團(tuán)隊(duì) 細(xì)節(jié) 規(guī)則 自我更新管理棒球隊(duì)型 合生創(chuàng)展 珠江 以合生創(chuàng)展與珠江地產(chǎn)為代表的具有自我更新管理棒球隊(duì)型的企業(yè)文化。中海地產(chǎn)是一家從香港承建業(yè) (工程總承包 )起家的全國性房地產(chǎn)企業(yè)，它從 90年代初涉足內(nèi)地房地產(chǎn)，從行業(yè)相關(guān)性而言是水到渠成，加上其特有的“中國建筑”背景，工程管理具有明顯優(yōu)勢，受其在香港從事工程總承包的成功經(jīng)營模式影響，形成了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，注重 產(chǎn)品細(xì)節(jié)，服務(wù)貫徹始終的強(qiáng)勢企業(yè)文化，并成功地將其注重工作細(xì)節(jié)的企業(yè)文化稼接到中海物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。但是由于其過度地激勵個性張揚(yáng)與企業(yè) 資源有限性的沖突，產(chǎn)生強(qiáng)文化下人員高流動率的奇怪現(xiàn)象，因而也制約了萬科地產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，在所發(fā)展城市的市場份額均不是最大。 類型 代表 企業(yè) 企業(yè)文 化特征 用人標(biāo)準(zhǔn)及人才特征 自我更新 萬科 以萬科地產(chǎn)為代表的具自我更新特征的學(xué)院型企業(yè)文化。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 地產(chǎn)企業(yè)文化特點(diǎn)及人才價(jià)值觀培養(yǎng)形成的用人標(biāo)準(zhǔn)和人才特征： 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。東方慧博預(yù)測，金融投資將是地產(chǎn)下個時期最熱門的職位。 由于房地產(chǎn)本身具有自己需求量大，開發(fā)與經(jīng)營周期長及保值增值特性，決定了房地產(chǎn)與金融有著密切的關(guān)系且相互依存。近期上海復(fù)地集團(tuán)二次沖擊香港上市的成功極大鼓舞了包括 SOHO中國、天津順馳，北京當(dāng)代集團(tuán)等百強(qiáng)企業(yè)走向資本市場。 央行 121號文件 禁止了商業(yè)銀行對房地產(chǎn)開發(fā)商購買土地給予貸款，這一限制對開發(fā)商的資金狀況提出了更高的要求。人才成長需要周期，在目前發(fā)展階段，人才集中在深圳、廣州、上海、北京，二線城市高級人才缺乏，所以人才跨區(qū)域流動將成為必然，隨企業(yè)流動、隨項(xiàng)目流動是人才流動的主要方式。根據(jù)東方慧博四年的地產(chǎn)行業(yè)獵頭經(jīng)驗(yàn)分析，南方企業(yè)在進(jìn)駐北京時遇到的最大問題就是企業(yè)文化與地域文化的適應(yīng)性。房地產(chǎn)行業(yè)將面臨土地、資金、客戶資源等方面更激烈的競爭環(huán)境，但有實(shí)力、有資信、有品牌的開發(fā)商在跨區(qū)域開發(fā)過程中將重整原有的房地產(chǎn)格局，獲得更大的發(fā)展空間。 區(qū)域開發(fā)商開始走向全國市場。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ： 隨著行業(yè)的日益規(guī)范、市場需求的持續(xù)旺盛以及市場對長遠(yuǎn)增長的看好，特別是國土資源部 11號令 在各地相繼實(shí)施，土地交易公開化為房地產(chǎn)跨區(qū)域開發(fā)清除了最大的障礙；與此同時，各地有關(guān)政府部門工作的規(guī)范化和公開化也降低了異地開發(fā)成本，一批相當(dāng)成熟的 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。但人員與開工面積的配備比例也絕非是固定值，隨著開發(fā)商開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，基本形成自身的經(jīng)營管理模式后會有經(jīng)驗(yàn)數(shù)值來配合項(xiàng)目人員的構(gòu)成。 企業(yè)規(guī)?；l(fā)展對人才需求和培養(yǎng)的緊迫性： 據(jù)搜房研究院《房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》分析，房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，年開復(fù)工面積在 100萬平方米以上的僅占 7%，百強(qiáng)企業(yè)年度竣工面積的均值不到 30萬平方米，百強(qiáng)企業(yè)中只有萬科集團(tuán)和合生創(chuàng)展的竣工面積在 100萬平方米以上；就地產(chǎn)百強(qiáng)的開發(fā)后勁而言，北京的幾家大型開發(fā)集團(tuán)的施工轉(zhuǎn)結(jié)均在 100萬平方米以上，這說明一方面，企業(yè)集團(tuán)要上臺階，必須依靠規(guī)模化生產(chǎn)達(dá)到做大做強(qiáng)；另一方面，規(guī)?；a(chǎn) 需要房地產(chǎn)的可持續(xù)性滾動開發(fā)作為有力保障。站到了公司戰(zhàn)略的高度上。這使一些靠土地起家的房地產(chǎn)公司頗為苦惱，于是開始向正規(guī)管理企業(yè)取經(jīng)，通過自主培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營管理。 ，管理是硬道理， 經(jīng)營和管理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)才是核心競爭力： 中國房地產(chǎn)存在暴利，但是暴利主要存在于土地領(lǐng)域，真正的房地產(chǎn)開發(fā)并不存在暴利，只是社會平均利潤再加一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償而已，隨著土地市場的迅速公開，透明化，土地領(lǐng)域的暴利將逐漸消失。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。一些衡量商品的指標(biāo)，如質(zhì)量，價(jià)格等再也不是人們優(yōu)先考慮的問題，另外一些詞沖擊著購房者的視野：都市印象派概念，自由先鋒文化，新現(xiàn)代主義風(fēng)格今天的建筑產(chǎn)品是將概念附加于實(shí)物，購買的不僅是一棟房子，更是一種引領(lǐng)潮流的生活態(tài)度。公關(guān)人才被看好： 當(dāng)行業(yè)步入成熟期時，典型的廣告?zhèn)鞑シ绞揭呀?jīng)不重要，企業(yè)品牌已經(jīng)形成。較幾年前有了很大比例的提高。現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)逐漸規(guī)范，加入地產(chǎn)公司的門檻提高，屏蔽了一些低學(xué)歷，低經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，市場進(jìn)入正規(guī)、有序的用人階段 . ，技術(shù)人員素質(zhì)普遍提高： 樓盤是地產(chǎn)的產(chǎn)品，地產(chǎn)公司是制造商，也許這個產(chǎn)品太過特殊，但也是蘊(yùn)涵投資者，設(shè)計(jì)者，建設(shè)者的系統(tǒng)思考和運(yùn)營能力，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)類相關(guān)職位的任職者資歷有了較大提高。這樣的大環(huán)境下，地產(chǎn)迫切需要提升人才的專業(yè)化能力和職業(yè)化素養(yǎng) . : 2020年前地產(chǎn)投資額迅猛增長，行業(yè)進(jìn)入了快速成長期。消費(fèi)者更多的將房屋看作一種商品來購買。 站穩(wěn)腳跟，中國的房地產(chǎn)企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程，大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組，規(guī)范企業(yè)管理，提高人才素質(zhì)，打造和提升自己的核心競爭力。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。為應(yīng)對這種沖擊，在市場競爭中 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。而我國現(xiàn)有的 3萬多家房地產(chǎn)企業(yè)長期存在著規(guī)模小、資金少、服務(wù)差、資質(zhì)低等問題，處于劣勢，缺乏競爭實(shí)力；同時，大量國有房地產(chǎn)企業(yè)還處于轉(zhuǎn)制過程中，企業(yè)制度不健全，與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。 （二）房地產(chǎn)行業(yè)外商投資政策的變化使中國房地產(chǎn)業(yè)以人才競爭力為焦點(diǎn) : 外商早已進(jìn)入中國的房地產(chǎn)行業(yè)，三資及港澳臺企業(yè)已經(jīng)約占到總體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)的 17％，但其中 大多數(shù)仍是港臺地區(qū)的投資企業(yè)，來自發(fā)達(dá)國家的微乎其微，并未對國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。伴隨房地產(chǎn)開發(fā)競爭日趨激化，國有和本地企業(yè)從優(yōu)勢比拼轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Ρ绕?，?shí)力決定開發(fā)機(jī)會，資本運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新、投資策劃等專業(yè)人才成為房地產(chǎn)公司實(shí)力的體現(xiàn)。 二、我們對地產(chǎn)行業(yè)在 2020 后新一輪競爭力的分析 : （一） 土地出讓方式的轉(zhuǎn)變使房地產(chǎn)企業(yè)由資源優(yōu)勢向人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變 : 土地出讓方式的轉(zhuǎn)變將促使房地產(chǎn)公司從資源優(yōu)勢企業(yè)向能力優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)變，土地獲取方式更加正規(guī)，資源優(yōu)勢逐漸消失，要求企業(yè)的市場化程度提高，因此對于規(guī)范管理的要求迫在眉睫 。 近萬畝儲備土地，可開發(fā)建筑面積 1000多萬平方米。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 某地產(chǎn) 集團(tuán) 目前在福州、重慶、西安、武漢、南京等地?fù)碛?中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 某地產(chǎn) 集團(tuán)注重以人為本，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，擁有一支素質(zhì)優(yōu)良、善打硬戰(zhàn)、精誠團(tuán)結(jié)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)榮膺“ 2020中國值得尊敬的房地產(chǎn)品牌企業(yè)”，“ CCPE2020年度中國房地產(chǎn)行業(yè)影響力十大企業(yè)”，“ 2020中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)前 30強(qiáng)，福建第 1名”，并被授予“中國城建與房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展之 50大卓越成就企業(yè)”稱號。集團(tuán)注冊資本 3億美元，旗下?lián)碛腥Y、控股和參股企業(yè)十余家。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 提 示 本培訓(xùn)項(xiàng)目建議書是基于我公司項(xiàng)目小組對地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段的 發(fā)展?fàn)顩r和 2020 后競爭力的研究，結(jié)合 某地產(chǎn) 集團(tuán)基本信息而設(shè)計(jì)，未進(jìn)行有關(guān)年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源和組織競爭力規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃、企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和能力狀況調(diào)研分析，所以本培訓(xùn)項(xiàng)目建議書僅為建設(shè)性提案，操作性提案需雙方項(xiàng)目組成員按項(xiàng)目流程共同設(shè)計(jì)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 福建 某地產(chǎn) 集團(tuán)年度培訓(xùn)項(xiàng)目書 提提 案案 單單 位位 ：： 天天 行行 健健 國國 際際 教教 育育 集集 團(tuán)團(tuán) 項(xiàng)項(xiàng)