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正文內(nèi)容

我的課堂教學(xué)情境現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略(編輯修改稿)

2025-11-15 22:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理問題的主要表現(xiàn)在應(yīng)對(duì)網(wǎng)吧中出現(xiàn)的各種影響正常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,例如打架、斗毆等在網(wǎng)吧中極為常見的行為,這些行為的出現(xiàn)常常會(huì)對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理造成直接影響,輕則使網(wǎng)吧受到經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失,重則產(chǎn)生嚴(yán)重的人員傷亡使網(wǎng)吧面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。造成網(wǎng)吧自身經(jīng)營(yíng)管理不足有其自身的原因,也有客觀原因,其自身原因主要是網(wǎng)吧管理一般都沒有專門的控制人員和有力的管理制度,而客觀原因則是各種不可控現(xiàn)象的出現(xiàn)極大的影響著網(wǎng)吧管理的有效開展。(3)“黑網(wǎng)吧”普遍存在“黑網(wǎng)吧”管理難是當(dāng)前某鎮(zhèn)網(wǎng)吧管理中最為嚴(yán)重的問題之一,通過對(duì)某鎮(zhèn)的網(wǎng)吧調(diào)查數(shù)據(jù)分析可以看出,當(dāng)前黑網(wǎng)吧的數(shù)量占據(jù)某鎮(zhèn)網(wǎng)吧總數(shù)的37%以上,這種調(diào)查結(jié)果是造成網(wǎng)吧管理效果不足等各種問題最主要原因。造成黑網(wǎng)吧猖獗的原因是多個(gè)方面的,首先黑網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)收費(fèi)較低,因此有著更大的市場(chǎng)需求,許多收入水平不高的群體會(huì)選擇黑網(wǎng)吧消費(fèi),而這類群體又多為社會(huì)邊緣人群,各種思想、心理、行為問題普遍存在。其次黑網(wǎng)吧由于沒有正規(guī)手續(xù),因此也不接受國(guó)家工商部門的統(tǒng)一管理,沒有稅收支出,不需要承擔(dān)高額的商業(yè)電費(fèi),所以有著更高的利潤(rùn),也有著比正規(guī)網(wǎng)吧更大的投資吸引力。最后,正規(guī)網(wǎng)吧有著比較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,對(duì)投資準(zhǔn)入要求較高,許多網(wǎng)吧不具備正規(guī)網(wǎng)吧的準(zhǔn)入資格因此只能選擇以黑網(wǎng)吧形式經(jīng)營(yíng)。(4)網(wǎng)吧布局問題某鎮(zhèn)的網(wǎng)吧布局問題主要表現(xiàn)為分布不均勻、集中性明顯、靠近學(xué)校,這些現(xiàn)象都使網(wǎng)吧管理工作難以有序開展。首先網(wǎng)吧分布不均勻是指某鎮(zhèn)目前現(xiàn)有網(wǎng)吧基本都分布于鎮(zhèn)中心區(qū)域,而相對(duì)偏遠(yuǎn)的區(qū)域網(wǎng)吧數(shù)量明顯不足。其次集中性明顯表現(xiàn)為在鎮(zhèn)中心人口集中、商業(yè)功能集中等地點(diǎn)網(wǎng)吧數(shù)量比較集中,而其它商業(yè)功能分散的區(qū)域網(wǎng)吧數(shù)量也表現(xiàn)為比較分散。最后網(wǎng)吧在學(xué)校附近比較集中,多數(shù)網(wǎng)吧都以學(xué)生為主要消費(fèi)群體,在靠近學(xué)校附近的區(qū)域明顯表現(xiàn)出網(wǎng)吧數(shù)量較多,而我國(guó)關(guān)于網(wǎng)吧管理有明確的規(guī)定,在學(xué)校附近的網(wǎng)吧數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合數(shù)量與密度的規(guī)定。二、改善某鎮(zhèn)網(wǎng)吧管理狀況的有效措施(1)提高對(duì)未成年人網(wǎng)吧消費(fèi)的管理力度由于當(dāng)前未成年人網(wǎng)吧消費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重存在,無論對(duì)于我國(guó)未成年人教育和身心健康發(fā)展,還是對(duì)控制未成年人犯罪,禁止未成年人的網(wǎng)吧上網(wǎng)行為都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此當(dāng)前網(wǎng)吧管理改善的首要措施就是嚴(yán)格禁止未成年人的網(wǎng)吧消費(fèi),對(duì)于這項(xiàng)管理舉措的落實(shí)需要從三個(gè)方面入手進(jìn)行管理力度的提升。第一,提高網(wǎng)吧自身對(duì)未成年人上網(wǎng)的管理力度,嚴(yán)格按照國(guó)家的網(wǎng)吧管理規(guī)定禁止未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧消費(fèi),采取有效的控制手段,杜絕任何未成年人上網(wǎng)現(xiàn)象。第二,加強(qiáng)對(duì)未成年人上網(wǎng)危害的宣傳,使社會(huì)各屆加強(qiáng)對(duì)未成年人上網(wǎng)危害的認(rèn)識(shí),并動(dòng)用一切社會(huì)力量制止未成年人上網(wǎng)。第三,要求家長(zhǎng)做到對(duì)未成年人的全面教育,幫助其建立健康、正確的網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣。(2)加強(qiáng)網(wǎng)吧管理力度網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者自身的管理水平與力度畢竟有限,其經(jīng)營(yíng)者的最終目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益,而有效的網(wǎng)吧管理中會(huì)有個(gè)別與網(wǎng)吧經(jīng)濟(jì)利益存在沖突的要求,因此應(yīng)當(dāng)加大社會(huì)有關(guān)部門對(duì)網(wǎng)吧的管理力度。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)吧管理力度的提升一要有足夠的人員與經(jīng)費(fèi)支持,使網(wǎng)吧管理形成有效的運(yùn)行機(jī)制,能夠進(jìn)行普遍性、規(guī)律性管理監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中存在的問題并督促改正。二要建立嚴(yán)格的管理制度與標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠與實(shí)際的網(wǎng)吧管理優(yōu)化需求完善結(jié)合,建立起有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理體系。(3)建立完善的“黑網(wǎng)吧”治理方案黑網(wǎng)吧治理是當(dāng)前某鎮(zhèn)網(wǎng)吧管理工作中所面臨的重要任務(wù),一直以來黑網(wǎng)吧的治理工作從未停止,然而治理工作卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期效果,黑網(wǎng)吧對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)管理的不利影響對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)有序發(fā)展產(chǎn)生的嚴(yán)重影響,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的各種安全威脅和危害,都決定了黑網(wǎng)吧治理的迫切需求。根據(jù)目前某鎮(zhèn)的黑網(wǎng)吧數(shù)量和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,提出具有可實(shí)施性的長(zhǎng)期治理方案,主要包括以下兩個(gè)方面:一嚴(yán)格執(zhí)法,打擊、取締黑網(wǎng)吧,投入足夠的人員與經(jīng)費(fèi)支持建立起專門的黑網(wǎng)吧執(zhí)法小組,分區(qū)域性的針對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)行全面梳理和調(diào)查,對(duì)其中的黑網(wǎng)吧進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,取締其非法經(jīng)營(yíng)設(shè)備。二整頓有許可證的違規(guī)網(wǎng)吧,目前部分有經(jīng)營(yíng)許可證的網(wǎng)吧也在進(jìn)行著有黑網(wǎng)吧性質(zhì)的經(jīng)營(yíng),對(duì)于不符合規(guī)范經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)吧根據(jù)違規(guī)程度實(shí)施停業(yè)整頓處置,或吊銷其經(jīng)營(yíng)許可資格。(4)完善某鎮(zhèn)網(wǎng)吧布局要使網(wǎng)吧行業(yè)規(guī)范化發(fā)展應(yīng)當(dāng)避免其出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,因此要保證網(wǎng)吧布局合理,例如對(duì)某個(gè)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)吧數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定,或者對(duì)學(xué)校周邊的網(wǎng)吧與學(xué)校距離的規(guī)定有效落實(shí)等,都是保證網(wǎng)吧管理水平優(yōu)化提升的有效手段??傊獙?shí)現(xiàn)某鎮(zhèn)網(wǎng)吧合理化、科學(xué)化布局就應(yīng)當(dāng)保證網(wǎng)吧在數(shù)量上符合區(qū)域密度標(biāo)準(zhǔn),布局上符合行業(yè)健康發(fā)展的要求。三、結(jié)束語某鎮(zhèn)網(wǎng)吧管理中存在的問題不僅對(duì)行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響,還形成了嚴(yán)重的社會(huì)問題,從提高網(wǎng)吧自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和網(wǎng)吧的科學(xué)管理意識(shí),和依賴國(guó)家管理部門和社會(huì)力量的支持入手,能夠發(fā)揮其對(duì)社會(huì)發(fā)展的有利作用。參考文獻(xiàn):[1][D].河北大學(xué),2014.[2][J].貴州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010,04:7077.[3][J].新聞傳播,2012,11:、品牌知名度不高一提到國(guó)內(nèi)酒店管理集團(tuán),大家往往會(huì)只想到:如家酒店、錦江國(guó)際酒店管理集團(tuán)等。其他的酒店管理集團(tuán)在我國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的知名度不是很高,經(jīng)濟(jì)型酒店成為我們酒店業(yè)的“頭牌”。但是,我們提到國(guó)外的酒店管理集團(tuán)時(shí),無數(shù)的名稱和品牌都會(huì)浮現(xiàn)在腦海。國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)的發(fā)展并沒有明確的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)理念,導(dǎo)致國(guó)外酒店管理集團(tuán)的入侵吸引了很多的消費(fèi)者。企業(yè)文化不是很明確企業(yè)文化對(duì)于酒店業(yè)以及各個(gè)酒店管理集團(tuán)都是非常重要的,企業(yè)文化決定著員工工作的積極性,決定著酒店管理集團(tuán)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)模式。大多數(shù)國(guó)內(nèi)酒店管理集團(tuán)缺少準(zhǔn)確的企業(yè)文化,但是錦江之星的企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)的酒店管理集團(tuán)中比較新穎。例如:錦江之星的企業(yè)宗旨是是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、鑄造細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)精神。(3)機(jī)會(huì)(opportunity)分析西部的酒店業(yè)也逐漸興起國(guó)家對(duì)西部的開發(fā)建設(shè)都會(huì)對(duì)西部旅游的發(fā)展有所促進(jìn),國(guó)家對(duì)西部的傾斜政策,會(huì)吸引一部分房產(chǎn)商和酒店管理集團(tuán)的加入。我國(guó)的旅游業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是由沿海到內(nèi)陸,由東部南部地區(qū)會(huì)向中西部地區(qū)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化和品牌化受到國(guó)外酒店管理集團(tuán)的影響,國(guó)內(nèi)酒店管理集團(tuán)的可以通過規(guī)模經(jīng)營(yíng),通過產(chǎn)品的多樣化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,品牌、產(chǎn)品線等延伸,來建立品牌的忠誠(chéng)度,獲得顧客的終身價(jià)值,贏得更多顧客的青睞。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)品牌化,我們要先實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。(4)威脅(threats)分析國(guó)外酒店管理集團(tuán)及旅館業(yè)的威脅自國(guó)外酒店集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,國(guó)內(nèi)的酒店管理集團(tuán)的地位受到了嚴(yán)重的沖擊。有的酒店管理集團(tuán)會(huì)降低自己的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)利益的最大化,在降低了價(jià)格的同時(shí),自己的經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷理念也隨之而改變了?,F(xiàn)如今旅館業(yè)也是非常的火爆,比如:青年旅館,既能滿足廣大消費(fèi)者旅游的心,也能讓消費(fèi)者有個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的歇息場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)了很多人沒有錢也想旅游的“窮游夢(mèng)”?,F(xiàn)在的旅館業(yè)也是在不斷提高和改善自己的服務(wù)水平,比如:提高衛(wèi)生質(zhì)量、客房的空間加大等等。五、大連國(guó)內(nèi)酒店管理集團(tuán)面對(duì)國(guó)外酒店管理的沖擊對(duì)策分析(1)明確自己的市場(chǎng)定位對(duì)于在大連的國(guó)內(nèi)酒店管理集團(tuán)來說,已經(jīng)存在各式各樣的國(guó)外酒店管理,無論是經(jīng)濟(jì)型、中檔型還是高檔型的酒店,可以說是應(yīng)有盡有,所以我們要對(duì)自己的酒店進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位。根據(jù)查找酒店業(yè)市場(chǎng)的空缺,做到“查缺補(bǔ)漏”。(2)提供有自己酒店特色的服務(wù)首先要了解可人的需求,客人對(duì)飯店的需求基本可以分為:物質(zhì)需求和精神需求。其次,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。員工可以說是一個(gè)酒店的臉面,員工代表著酒店的一切,要提高員工的素質(zhì),才能夠提高整個(gè)酒店的素質(zhì)。最后,要堅(jiān)持多樣化和個(gè)性化的服務(wù)。這些服務(wù)可以包括:超前服務(wù)、超常服務(wù)、微笑服務(wù)、靈活性服務(wù)和家庭式服務(wù)。(3)提高飯店的服務(wù)質(zhì)量首先要樹立正確的服務(wù)觀念,為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為酒店實(shí)現(xiàn)利益最大化。其次,酒店要時(shí)刻牢記“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”的指
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