企業(yè)績效考核方案實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2025-09-09 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ion）即 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ， KPI 是 現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。 KPI 的考核范圍可大可小，制定標(biāo)準(zhǔn)也因公司業(yè)務(wù)不同而有很大差異。很多公司會把全年 KIP 的考核結(jié)果做為年終獎金分配的依據(jù)，同時把 KPI 考核跟員工的職務(wù)晉升相掛鉤。但是，也有很多公司的 KPI 績效考核只會流于形式。 KPI 法符合一個重要的管理原理 “ 二八原理 ” 。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著 “20/80” 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值；而且在每一位員工身上 “ 二八原理 ” 同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住 20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。 對于 KPI 方案的具體制訂可以從以下幾個方面進(jìn)行。 做好實(shí)施 KPI 考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識到 KPI 考核實(shí)施的必要性、重要性、緊迫性。 采取有效的激勵措施，承諾公司將從年利潤中拿出 X%作為 KPI 考核的獎金， KPI 考核跟員工的直接利益掛鉤。 統(tǒng)一 KPI 指標(biāo)的制定原理為，把公司的年度經(jīng)營目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€部門形成部門考核目標(biāo)和部門考核指標(biāo)，把部門考核指標(biāo)再分解、細(xì)化到部門的各個崗位。 采取打分制度，由企管部每月考核執(zhí)行。部門或個人的考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為 100 分，沒有按時完成一項(xiàng)指標(biāo)就扣 X 分，超額完成一項(xiàng)指標(biāo)就加 X 分，加滿為止。 采取公平、公正、公開的考核制度，部門 KPI 指標(biāo)的定義要與責(zé)任部門主管溝通確定，雙方均無異議時，部門主管要簽字確認(rèn)。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當(dāng)事人的確認(rèn)。 每個月盤點(diǎn) KPI 考核實(shí)施的效
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