企業(yè)績(jī)效考核方案實(shí)施辦法-文庫(kù)吧
2025-07-01 18:45 本頁(yè)面
【正文】 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 品行考核是只對(duì)人的品行，表現(xiàn)出來(lái)的行為情況的考核。 績(jī)效考核方案制訂流程 開展工作分析 工作分析是所有 人力資源管理 的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是 績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步。 建設(shè)績(jī)效指 標(biāo)庫(kù) 績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心，績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源有： 基于 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的分解 指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過(guò)這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。 基于工作分析 通過(guò)職位說(shuō)明書或崗位職責(zé)說(shuō)明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指 標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們?cè)O(shè)成績(jī)效考核的指標(biāo)。 基于綜合業(yè)務(wù)流程 根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定衡量其工作的 績(jī)效考核指標(biāo) 的一種設(shè)計(jì)方法。 選擇關(guān)鍵指標(biāo) 同一崗位的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。 選取關(guān)鍵 考核指標(biāo)的選取順序圖： 時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn) 先生存后發(fā)展 先客戶后大客戶 行為指標(biāo)量化 行為考核對(duì)企業(yè)用人和長(zhǎng)續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義 形成考核表 考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) KPI 績(jī)效考核方案制定 KPI（ Key Performance Indicat
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